總經理人才戰略
講師：禹志 瀏(liu)覽次數：2637
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
總經理人(ren)才戰略(lve)培訓
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
總經理人才戰略培訓
課程大(da)綱
第一單元： 企業可持續發展(zhan)與總經理(li)人才戰略
1 從劉備、劉邦的帝王格局看企業(ye)人才戰略之(zhi)重
2 高工資時代，企(qi)業如何突圍藍(lan)海？構建人才戰(zhan)略新高地？
3 21世(shi)紀的今天(tian)，人才(cai)最貴。你的企業將實施何種人才(cai)戰(zhan)略？
4 實(shi)施(shi)強企興業的人才戰略，關鍵(jian)是(shi)什么(me)？
5 企業“人(ren)才荒”與“人(ren)才慌”的根源(yuan)
案例： 分享(xiang)聯想柳(liu)傳志的(de)人(ren)才戰略(lve)觀。
案例(li)： 剖析伊利董(dong)事長潘剛(gang)的(de)人才戰略腦圖
第二單(dan)元： 總經理的人才戰略視野與(yu)胸(xiong)懷
1 高(gao)端人(ren)才戰略與總經理(li)的視野、格局關系
2 全球化人才(cai)大戰下，總經理的人才(cai)觀、格局與視(shi)野
3 外(wai)企掠奪(duo)人才的(de)八大方式剖(pou)析(xi)
4 新(xin)經濟環境下，總經理如何重構企業人才(cai)戰略體系
5 破(po)解總經理最常見的(de)七大錯誤人才觀
6 總(zong)經理(li)要象經營資本(ben)一樣經營人才
案例：深圳華為任正非的(de)人(ren)才觀。
分享：稻盛和夫精論(lun)企業人才(cai)戰(zhan)略。
第三單(dan)元： 邁向(xiang)高端的戰略人力(li)資(zi)源規劃系(xi)統(tong)
1 企(qi)業可持續發展需要系統的人力資源規(gui)劃
2 戰略性人力資源規(gui)劃(hua)體系---目標---流程---制(zhi)度---工具(ju)---方法
3 總經理(li)排兵布陣--構建企(qi)業人才戰略地圖
4 總經理制訂人才戰略五步曲
5 戰略人力(li)資源規(gui)劃與企業發展(zhan)戰略、業績的(de)關系
6 戰(zhan)略人力資(zi)源(yuan)規劃(hua)的十大主要(yao)內容與實施(shi)細則
案(an)例： 國內知名企業的人(ren)才規劃綱要(yao)探索。
案例： 萬科集(ji)團(tuan)的人力資(zi)源(yuan)規劃系統剖析。
第四單元： 總經理如何筑巢引(yin)鳳---引(yin)進人才(cai)？
1 思(si)考：企業憑什么吸(xi)引人才(cai)？
2 總經理引(yin)進(jin)人才時(shi)，最容易犯的(de)五大錯誤
3 引(yin)進人才的八大(da)策略
4 馬斯洛需求與(yu)人才引進戰略的有(you)效匹配
5 總經(jing)理引進人才需遵循的五(wu)項(xiang)基本事項(xiang)
6 高(gao)端人引(yin)進的五大渠道及操作方(fang)式(shi)
案例： 重慶(qing)力帆尹(yin)董事長的引才策(ce)略。
案例： “跳樓事件”后的富士康憑(ping)什么依然成為人才在特區的求職熱(re)門(men)？
第(di)五(wu)單元： 總經(jing)理如何精(jing)心設計---培(pei)育人(ren)才？
1 總經理的七(qi)大育人觀。
2 企(qi)業人才培(pei)養與(yu)投資關(guan)系(xi)
3 企業總(zong)經理如何(he)搭建(jian)、營造人才成長與學習環境？
4 以(yi)價值為(wei)核心的企業(ye)人才培訓體系(xi)與(yu)機制建設
5 總經(jing)理(li)人才梯隊建設策略
6 企(qi)業高管(guan)人才繼任計(ji)劃
案例：松下(xia)中國的人(ren)才培養戰(zhan)略。
案例(li)：吉(ji)利(li)汽車“李書福”的人才培育經。
第六(liu)單元： 總經理如何謀篇(pian)布局---用(yong)好人才？
1 總(zong)經(jing)理如何用對(dui)人(ren)才？
2 總經理(li)用人(ren)的五項基本原(yuan)則(ze)
3 總(zong)經理如何做(zuo)好企業安人、安心、安位工程？
4 用(yong)人的核思想與(yu)人才使用(yong)機(ji)制(zhi)建設
5 總經理用人的五個基本理論工具(ju)
6 總經理授權藝術(shu)
案例：從劉邦用(yong)(yong)人看總經理用(yong)(yong)人藝術(shu)。
案例：國內知(zhi)名企業(ye)家的用(yong)人智慧分享(xiang)。
第七單(dan)元： 總(zong)經理如何仁(ren)心遠播---留(liu)住人(ren)才？
1 思考：什么原因造成企業留不(bu)住人才？
2 什么(me)樣的人該(gai)(gai)留？而什么(me)樣的人該(gai)(gai)讓(rang)他走？
3 總(zong)經(jing)理如何造夢留住人(ren)才？
4 企業留人的先決(jue)條件剖析
5 企業六大(da)留人(ren)機(ji)制探討：
---機制留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、事業留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、環境留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、待遇留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、職涯(ya)留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)
6 總經理留人(ren)(ren)---以人(ren)(ren)為(wei)本，愛才之心、容人(ren)(ren)之量、用人(ren)(ren)之長、馭人(ren)(ren)之術(shu)
案例：可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂的黃金降落傘(san)。
案(an)例：經營(ying)之(zhi)神---松下幸之(zhi)助的留人策略。
第八單元： 總經(jing)理(li)如何(he)匠心獨(du)運---激勵(li)人(ren)才？
1 總經理(li)需要掌握的人才(cai)激(ji)勵大法
2 正面激(ji)勵(li)與負(fu)面激(ji)勵(li)的妙用
3 總(zong)經理如何(he)運(yun)用好人才長效激勵(li)與(yu)短(duan)期(qi)激勵(li)杠桿
4 企業必(bi)須建立的六大激勵(li)機(ji)制
5 總經理(li)必須常抓不懈的績(ji)效(xiao)管理(li)如何有效(xiao)落地執行(xing)？
6 總(zong)經理與空降兵怎樣和諧共處？
小故(gu)事：船夫與蛇。
案例：IBM的(de)人才激(ji)勵機制與(yu)“金(jin)香(xiang)蕉獎(jiang)”。
案例：日本YKK拉鏈(lian)的“三分五起”哲(zhe)學(xue)。
總經理人才戰略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65754.html
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