激勵為王—薪酬福利體系構建
講師：禹志 瀏(liu)覽次數：2577
課程描述INTRODUCTION
薪酬福利體系培訓(xun)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
薪酬福利體系培訓課
培訓(xun)背景(jing)：
薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)是企業(ye)員工最為關(guan)注的核心問題(ti)之(zhi)一，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的完(wan)善與(yu)否(fou)對企業(ye)整體(ti)(ti)業(ye)績以(yi)(yi)及人才的選(xuan)用育留有著(zhu)直(zhi)接的影響。目(mu)前多數企業(ye)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)管(guan)理(li)不盡如人意，部分(fen)企業(ye)甚至還(huan)以(yi)(yi)“工齡”、“行(xing)政級(ji)別”或(huo)者“老板(ban)拍腦(nao)袋”為薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)設計與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)管(guan)理(li)的基礎，未能(neng)真正建立起以(yi)(yi)“崗位(wei)價(jia)值”“薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)定級(ji)晉級(ji)標準”和“員工績效”為核心的現(xian)代(dai)企業(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。企業(ye)疲于(yu)奔命的想(xiang)去解決薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的問題(ti)，卻始(shi)終沒有關(guan)注究竟(jing)要用薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)解決什么問題(ti)。建立行(xing)之(zhi)有效的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，絕(jue)不僅僅是人力資源部門的工作，而(er)是一個有著(zhu)戰略導(dao)向、需(xu)要全(quan)員參(can)與(yu)的管(guan)理(li)過(guo)程。課程著(zhu)眼企業(ye)在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)和績效管(guan)理(li)中遇到的疑點(dian)、難點(dian)問題(ti)，幫助(zhu)您掌握切實可(ke)行(xing)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)設計、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)方(fang)法與(yu)技巧。
培訓目(mu)標：
1 使學員能(neng)了(le)解現代(dai)企業薪酬(chou)設計原則、策(ce)略和流程；；
2 使學(xue)員能(neng)掌握薪酬設計的體系方法及(ji)相(xiang)關工具(ju)、技巧；
3 掌握人力(li)成(cheng)本分析與(yu)控制技巧(qiao)；學(xue)會薪(xin)酬(chou)調(diao)查(cha)的方(fang)法；
4 提高企業薪酬對(dui)員 的激(ji)勵(li)性，降低成(cheng)本，提升企業競(jing)爭力；
培訓對象: HR經理/主管/薪資經理/主管/專(zhuan)員/與薪酬(chou)相關(guan)財務(wu)人員
培訓時間: 2天(12小時)
培(pei)訓方式:
理論(lun)講(jiang)解/案例分析/分組研討/情境模(mo)擬、問題(ti)答疑
培(pei)訓特色:
案例分析/討論,輕(qing)松,活潑(po)并理論聯系實際,學員(yuan)互(hu)動性(xing)強,易于理解掌握
培訓內容(rong):
第一單元 激勵為王——激勵性薪酬體系支撐企業戰略發展(zhan)
1. 你的(de)企業還(huan)在使用傳統的(de)“身份工(gong)資制度”嗎
2. 以“崗位價(jia)值”“薪酬晉(jin)級定級標準”和“績效”為基礎激勵性薪酬體系(xi)
3. 學會從老(lao)板的(de)(de)角(jiao)度看(kan)(kan)人力資源管理(li)，不要(yao)從人力資源管理(li)的(de)(de)角(jiao)度看(kan)(kan)老(lao)板
5. 變革(ge)：通過薪酬體系(xi)支撐企(qi)業(ye)戰略
6. 中國企業常用戰(zhan)略(lve)淺析：你的企業戰(zhan)略(lve)是什么？
7. 如何將(jiang)薪(xin)酬分解到各(ge)層(ceng)次組織(zhi)結構、以支撐企業戰略
第二單(dan)元 如何正確認識激勵性薪(xin)酬？
1、薪酬的概(gai)念(nian) ; 2、激勵性薪酬的一般組成
3、薪酬(chou)--重要的激勵因(yin)素(su)
1) 從(cong)公司角度 2) 從(cong)員工(gong)角度
3) 激勵性(xing)薪酬結構必須能靈活響應企業與個績(ji)效的變化(hua)
第(di)三單元(yuan) 影響薪酬水平(ping)的因素
1、影響薪酬水平的(de)內因(yin)
案例：杭州ANC公司的(de)薪酬(chou)政策(ce)
思考后提(ti)問(wen)：你如(ru)何看待杭(hang)州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素(su)
3、影(ying)響薪酬水平的(de)外因(yin)
4、影(ying)響(xiang)薪酬管理的因素(su)總結圖示
第四單元 現代企業薪酬體系定位類(lei)型及其利弊
1、年資(zi)薪酬體(ti)系的利(li)(li)弊(bi) 2、職(zhi)位薪酬體(ti)系的利(li)(li)弊(bi)
3、職能薪酬體(ti)系(xi)的(de)利(li)弊 4、績效薪酬體(ti)系(xi)的(de)利(li)弊
第五單元 職(zhi)位激勵性薪(xin)酬制(zhi)實(shi)施方法
1、職位工資制(zhi)建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位激(ji)勵(li)薪酬制的(de)詳細實施方法
1）公司薪酬推(tui)行委員會的建立 2） 對企業薪酬管理現狀分(fen)析
3）工作分析(xi)、職(zhi)位編制與職(zhi)位歸納 4） 工作評價與處理辦法(fa)
5）薪酬(chou)結構線(xian)的(de)定位(wei)和運用 6） 薪酬(chou)分(fen)級分(fen)類
7）職位薪酬(chou)額決定 8） 職位薪酬(chou)表的設計
第六單元(yuan) 怎(zen)樣設計完整的職位(wei)激勵性薪酬體(ti)系
引子(zi)：薪(xin)酬設計的(de)出(chu)發(fa)點
一(yi)>、薪(xin)酬調(diao)查（外部(bu)競爭性(xing)）
1、薪酬的內外(wai)部均(jun)衡問(wen)題的兩(liang)種情況 2、什么是薪酬調查及注意事項
3、薪酬調查(cha)的渠道 4、薪酬調查(cha)的實施步驟
5、薪(xin)酬調查的程(cheng)序圖 6、如(ru)何用(yong)好薪(xin)酬調查報告
小組討論(lun)：
1）結(jie)合(he)實(shi)際探討薪酬調查的重要(yao)性
2）對(dui)薪酬調查你還有什么好(hao)建議？
二>、基本薪酬的確定—如何(he)體(ti)現激勵
1、分解、量化崗位說明書，以(yi)便(bian)于崗位評估
2、選取適當方法進行崗(gang)位評估
3、根(gen)據崗位(wei)評(ping)估(gu)結果制定員(yuan)工基(ji)本薪酬等級(ji)序列
4、根據(ju)外部(bu)薪酬(chou)調(diao)查結果適當調(diao)整基本薪酬(chou)等級序列
5、公司薪酬委(wei)員(yuan)會集體討論通過基本薪酬等級(ji)序(xu)列
三>、獎金設計
1、考評獎金(jin) 2、項(xiang)目獎金(jin)
3、年終獎(jiang) 4、全勤獎(jiang)
5、對公司貢獻獎
案例：面(mian)對小(xiao)高的不滿(man)王經理怎(zen)么辦？
分組(zu)討(tao)論：如果(guo)你是王經理(li)，你該如何解決小(xiao)王的不(bu)滿？
現場分(fen)(fen)享：請(qing)分(fen)(fen)享一下貴(gui)公司獎金制度(du)，并分(fen)(fen)析你公司獎金制度(du)是(shi)否(fou)合理
四(si)>、津貼(tie)設計(ji)
現場分享：請分享一下貴公司的津(jin)貼設計，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的構建
1、福利薪酬與基本薪酬的區別(bie)
2、福(fu)利薪(xin)酬的主要功能
3、福利薪酬的(de)種類
4、長期福利薪酬
5、福(fu)利政策的(de)發展趨勢(shi)
六>、銷售(shou)人員的薪酬(chou)設(she)計
1、純(chun)傭金(jin)(jin)制(zhi) 2、純(chun)薪金(jin)(jin)制(zhi)
3、底薪(xin)加(jia)獎(jiang)金(jin)制 4、底薪(xin)加(jia)傭(yong)金(jin)加(jia)獎(jiang)金(jin)制
5、浮動(dong)定額制(zhi)(zhi)(zhi) 6、同期(qi)比制(zhi)(zhi)(zhi) 7、落后處罰(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)度
七(qi)>.高級經營(ying)管理崗位的薪酬設計
1、企業(ye)高管層年(nian)薪制設計(ji)
2、股票期(qi)權的基本模式
八> 薪酬設計案例研(yan)討
案(an)例研(yan)討1：上(shang)海某外資企業薪(xin)酬(chou)制度
咨詢案例(li)分(fen)享2：某知(zhi)名民營(ying)企業薪酬設計(ji)方案分(fen)享
薪酬福利體系培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65781.html
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