企業文化落地實務
講師：高思祿(lu) 瀏覽次(ci)數(shu)：2552
課(ke)程描述INTRODUCTION
企(qi)業文化的(de)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業文化的課程
課程目標：
如何(he)實現企業(ye)文化落地？
如何最充(chong)分地發揮員工的(de)積極性(xing)？
如何在企(qi)業變革中融合或轉變企(qi)業文化？
企業文(wen)化落(luo)地(di)的流程、工(gong)具、方法、理念(nian)如何掌(zhang)握？
如(ru)何抓(zhua)住企業經營管理重點(dian)，從而卓有成效(xiao)地實(shi)現企業管理？
如何通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)變(bian)革與流程再造推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)創新，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)持續保持競爭力(li)？
培訓背景：
很多管(guan)理者(zhe)在(zai)企業文(wen)化(hua)落地(di)中都(dou)或(huo)多或(huo)少(shao)地(di)遇到了下面這(zhe)些問題(ti)：
如何(he)建設(she)落(luo)到實處的企業(ye)文化？
如何準(zhun)確地挖掘企業傳統文化的優秀因子？
企(qi)業文化落(luo)地(di)如何避免(mian)“獨角戲”與“爛尾樓”？
如何(he)使企業(ye)文化真正融入到企業(ye)的經營與管理實(shi)踐中(zhong)去？
當(dang)現有的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化不能支撐企(qi)業(ye)(ye)戰略發展時(shi)，如何變(bian)革企(qi)業(ye)(ye)文化？
好不容易提(ti)煉出了較滿意(yi)的(de)經營理念，又無奈地鎖在柜中，苦(ku)于無法落地……
在企(qi)業(ye)界，我(wo)們會看到這樣(yang)一(yi)種現象(xiang)。有(you)(you)些(xie)(xie)(xie)企(qi)業(ye)能夠辦(ban)成百年(nian)老(lao)字號，長盛不衰，始(shi)終保持旺盛的(de)生命力。而有(you)(you)些(xie)(xie)(xie)企(qi)業(ye)只有(you)(you)三五年(nian)的(de)壽命，曇花(hua)一(yi)現后，就銷(xiao)聲匿跡了。就連一(yi)些(xie)(xie)(xie)借助(zhu)政(zheng)策(ce)優勢(shi)、市場機遇(yu)一(yi)夜成名(ming)的(de)大型(xing)企(qi)業(ye)也(ye)逃脫不了如此命運(yun)。為查找(zhao)這些(xie)(xie)(xie)企(qi)業(ye)衰敗的(de)原(yuan)因(yin)，西方一(yi)些(xie)(xie)(xie)企(qi)業(ye)管(guan)理大師們通(tong)過認真研究，發現這些(xie)(xie)(xie)企(qi)業(ye)都有(you)(you)一(yi)個共(gong)同(tong)的(de)特點：就是缺(que)乏內動力，沒有(you)(you)先進的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)領航(hang)。企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)的(de)核(he)心是價(jia)值觀的(de)落地——如何(he)使組織成員(yuan)更加同(tong)心同(tong)德(de)、言行一(yi)致？企(qi)業(ye)文化(hua)如何(he)落地？
——歡迎進入(ru)*企管(guan)專(zhuan)家老師(shi)的《企業文(wen)化落地(di)實務(wu)》課程！
課程大綱：
一、企業文化建設(she)的普遍尷尬
1、花錢買(mai)折騰(teng)
2、知行難合(he)一
二(er)、問題(ti)的(de)關鍵在于理念落不了地(di)
1、繞不開的三條河：理(li)念(nian)、信念(nian)和習慣
2、翻不過的三座山：觸動利(li)益、焦(jiao)慮不適和短期(qi)效益下降(jiang)
三、文化(hua)落地三部曲：知—信—行
1、知：把老板理念變成企業(ye)理念
2、信(xin)：把(ba)企業理(li)念變成企業信(xin)念
3、行：把企(qi)業信(xin)念變成員工(gong)習慣(guan)
四、企業文化(hua)落地(di)的內(nei)涵(han)
1、文化落地是(shi)價值觀(guan)認知的過程
2、文化落(luo)地是員(yuan)工對價值觀認(ren)同的過程
3、文化落地是員工間(jian)對價值(zhi)觀承諾的(de)過程
4、企業文化落地(di)是價值觀成為(wei)習慣的過程(cheng)
5、企業(ye)文(wen)化落地是(shi)價值(zhi)觀創造財富的(de)過程
五(wu)、文(wen)化落地的三個階(jie)段
1、認知階段(duan)
2、嘗(chang)試階段
3、習慣階段
六、企業文(wen)化落(luo)地體系
1、企業(ye)文(wen)化建(jian)設組(zu)織(zhi)機構
2、企業(ye)文化(hua)建設落地基礎
3、企業文化建設落地措(cuo)施
（1）組織保證；
（2）領導示范(fan)；
（3）制度保障；
（4）經(jing)費支持(chi)。
4、企(qi)業文化建設(she)實施八(ba)步走
（1）開展宣(xuan)貫培訓；
（2）建立傳播體(ti)系；
（3）組織系列活動(dong)；
（4）營造學(xue)習氛圍；
（5）強化激(ji)勵機制；
（6）優化(hua)制度體系(xi)；
（7）豐富主題建(jian)設；
（8）評估建設成效。
5、企業文(wen)化(hua)落地完整(zheng)模型
七、企(qi)業文化(hua)落地實操的24字訣
1、內化(hua)于心——理念傳播有方法
2、固化于制——"人人"都要OEC
3、外(wai)化于行(xing)——自(zi)我(wo)經營效(xiao)果好
4、氛圍(wei)營造——目視系統理念清
5、身先士卒——干部(bu)帶頭群(qun)體動(dong)
6、寓(yu)教于樂——活動組織(zhi)聚(ju)人心
八、企(qi)業文化落地(di)的五大關(guan)鍵
1、找準(zhun)企業的問題(ti)點，以解決問題(ti)為(wei)導向(xiang)；
2、找(zhao)準老(lao)板(ban)的興奮(fen)點(dian)，以集中(zhong)老(lao)板(ban)思(si)想為中(zhong)心(xin)；
3、找準管理層(ceng)的關注點(dian)(dian)，以模范(fan)踐行為重點(dian)(dian)；
4、找準員工(gong)的需求點，以實現其價值為動力；
5、找準(zhun)工作的切入點(dian)，以立竿見影為突破(po)口。
九、企業文化傳播(bo)的作用(yong)(yong)與(yu)應用(yong)(yong)
1、英雄人物的作用(yong)
2、制度(du)的(de)傳播與應用
3、故事(shi)的傳播與應用
4、儀式的傳播與應用(yong)
5、其他形(xing)式(shi)的傳播與應用(yong)
十(shi)、正(zheng)式傳播
1、利用會議公文系統傳播(bo)
2、通過企(qi)業培(pei)訓過程傳播
3、充分調(diao)動內部媒體資(zi)源
4、書籍(ji)也是一種好的媒(mei)體
十一、非(fei)正式傳播
1、外(wai)婆、文人和和尚的(de)力量
2、企業中看不見的人際網絡
3、比超級病(bing)毒還活躍的故事
4、如何整(zheng)理自(zi)己的文化故事
十二、如何讓理念變成氛圍？
1、理念與建(jian)筑
2、理(li)念與(yu)標識
十(shi)三、如(ru)何讓理念變得生動(dong)？
1、儀式
2、活(huo)動
十四、如何讓理念變得可操作(zuo)？
1、行為
2、規(gui)范
十五、如(ru)何(he)讓企業家發揮(hui)作用(yong)？
1、企(qi)業家“言”的影響
2、企(qi)業(ye)家“行”的影(ying)響
十六、企業文化落地的規(gui)劃與部(bu)署
1、選定適合自己的落地策略(lve)
2、保持工作的持續性和漸進性
十(shi)七、企業(ye)文化(hua)落地的組織與分工
1、企業文化建設組織(zhi)體系(xi)
2、各(ge)層級的工作職責分(fen)工
3、落地(di)主要工作管理流(liu)程(cheng)
十八、企業文(wen)化落地的評估(gu)與改進
1、過(guo)程性評估的指(zhi)標庫
2、結(jie)果性評估的指(zhi)標庫(ku)
3、企(qi)業文(wen)化評(ping)估的應用
十(shi)九、企業文化常青(qing)之路
1、文化是競爭力的(de)支(zhi)撐
2、文化是(shi)管(guan)理的最高境界
3、文(wen)化(hua)是企(qi)業忠誠(cheng)的動(dong)力
4、文化管理勝于一切(qie)手段(duan)
企業文化的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65921.html
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