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中國企業培訓講師
SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培訓
 
講師:Jack Liu 瀏覽(lan)次數(shu):2558

課程描述INTRODUCTION

SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培訓

· 品質經理· 產品經理

培訓講師:Jack Liu    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培訓

課程大綱:
• APQP:Advanced Product Quality Planning
1、APQP的基本作用,理念及原則
質量從哪里來
APQP的本質
APQP的關鍵問題
APQP的成功法則
2、plan and define program
立項階段必須解決的三大問題
三大問題剖析及整合性思考
3、Product design and development
產品設計的基本問題
產品設計要考慮的三個方面
設計評審、驗證與確認的策劃與實施
硬件設施的同步考慮
供應商的同步開發
4、Process design and development
過程設計:5M的通盤考量
過程FMEA與過程系統風險
OTS樣件與有效生產控制計劃
制造與檢驗規范的策劃與實施
包裝標準與物流策劃
5、Product and process validation
有效生產的策劃與實施
如何通過有效生產驗證
過程能力
測量系統
生產節拍
質量目標
設計目標
可靠性目標
包裝規范
作業指導書
先期策劃總結與量產控制計劃
6、Feedback,assessment and corrective action
初期流動管理與早期遏制
制造過程審核與持續改進
普通原因的研究與過程能力提升
制造過程審核與流程改進
顧客反饋的快速響應
7、課程小(xiao)結:PDCA循環(huan)與(yu)同步技術的應用

• PPAP:Production Part Approval Process
1、PPAP的定義及主要作用
關鍵定義
PPAP的目的
PPAP適用對象
PPAP流程圖
2、PPAP提交的時機及三類情況
必須提交
通知顧客
不必自找麻煩
3、PPAP提交等級及主要內容
4、PPAP提交結果及處理
完全批準,臨時批準,拒收
完全批準后的實施要點
什么情況下可能會導致臨時批準
臨時批準的緊急應對及注意事項
批準記錄的保存及更新
5、銷售,質(zhi)量工(gong)程師,SQE等在(zai)PPAP中的作用(yong)

• FMEA:Potential Failure Model and Effect Analysis
1、FMEA方法論
FMEA 的開發與發展
什么是 FMEA
FMEA 的特點 
FMEA 的作用
FMEA 的應用范圍 
2、有效實施FMEA 的六大步驟
如何組建高效的FMEA核心團隊
如何清晰界定FMEA范圍
如何窮盡失效模式,分析失效后果以及探尋失效原因
如何量化風險:S,O,D的評分準則的深刻理解及個性化設計
如何管理風險:優先改進順序及改進思路
如何鞏固FMEA成果
3、如何建立動態經驗(yan)庫并應用于(yu)過程管理

• MSA:Measurement System Analysis 
1、眼見為實?
為什么我們檢驗合格的產品還會出現客戶投訴?
測量系統及其性質
測量誤差及測量系統分析的現實意義
2、測量系統評價維度
測量系統準確度
測量系統*度
測量系統能力(選講)
測量不確定度(選講)
3、測量系統分析方法
計量型測量系統分析:
偏倚,線性,穩定性,重復性及再現性
偏倚,線性,穩定性,重復性及再現性在EXCEL及MINITAB中的應用方法及結果比較(選講)
計數型測量系統分析
破壞性測量系統分析
4、MSA歌訣化記憶

• SPC:Statistical Process Control
1、SPC基礎知識
過程控制模型
基本統計概念及其應用
基本統計原理及控制圖
四類過程的識別與轉換
SPC應用三部曲與基本流程
2、控制圖應用技術
常規控制圖的選用與判異
非常規控制圖的選用與判異
控制圖的EXCEL及MINITAB應用(選講)
控制圖應用成功的關鍵法則及經驗庫建立
3、過程能力分析
各種過程能力指標的含義、區別及應用場合
各種過程能力指標的EXCEL及MINITAB計算
過程能力指標與PPM的快速換算
4、過程改善指南(選講)
準確度不佳的改進方向
*度不佳的改進方向
改善經驗庫的建立與維護
5、SPC歌訣(jue)化記憶

SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培訓


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