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向阿里巴巴學習

杭州阿里巴巴西溪園區參觀

模塊一：阿里巴巴企業文化
1，戰略三板斧
■上三板：使命、愿景、價值觀
■下三板：組織、人才、KPI
2，價值觀的演變
■簡單、親切、可信
■獨孤九劍
■六脈神劍
■九陽真經
3，價值觀的考核
■價值觀的行為標準
■價值觀的故事傳播
■價值觀的考核機制
■價值觀的考核案例
4，文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里“中宣部”
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者(zhe)言傳身教：燉出(chu)阿里(li)味兒

模塊二：阿里巴巴管理之道
1，商業組織結構和人才三明治模型
2，阿里巴巴三板斧背后邏輯
3，阿里管理總綱
高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
4，中層干部能力三板斧
揪頭發：向上思考，上一個臺階看問題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業組織氛圍
模塊三：阿里巴巴銷售鐵軍打造
1、鐵軍文化：內容重點在給到管理者全景的視角看鐵軍文化如何賦能員工。
夢想驅動的鐵軍
軍隊：打硬仗
學校：教學相長，賦能員工
家庭：員工關懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎賞
1，鐵軍的制度
1，鐵軍人才的招、用、育、留
2，鐵軍人才的招、用、育、留
3，溝通機制，高壓線等制度介紹
4，績效評估雙軌制：361考核
5，獎明星，殺白兔，野狗也示眾
2，阿里鐵軍打造
■思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
■生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
■目標的團建：通過共同達成目標的過程中，讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊。
5，定目標、追過程、拿結果
目標八步曲：解讀目標、分解目標何任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
員工輔導：培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
過程把控：日(ri)報(bao)、周報(bao)、月報(bao)。 過程--結(jie)果--人。

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