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打造團隊凝聚力和執行力培訓

課程背景：
中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。還有一句話是“兄弟齊心，其利斷金”!說明了自古以來，集體的力量，永遠是無窮的。團隊凝聚力是我們實現團隊目標的重要條件，同時也是一個使團隊具備騰飛基礎的前提條件。不懂得怎樣凝聚人心，把團隊的力量聚焦，你是很難帶領一個部門、一家公司走得很遠的，甚至你連最基本的團隊指標都無法完成。
任(ren)正非說過一(yi)句話：“沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，一(yi)切(qie)都(dou)是空(kong)談”！企業的(de)(de)(de)(de)成功(gong)，與(yu)其說是取(qu)決于(yu)決策(ce)，不(bu)(bu)(bu)如(ru)說是取(qu)決于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)。戰略(lve)再正確，方案再完(wan)美(mei)，計(ji)劃再細致，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)去認(ren)真(zhen)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)話，其價值為(wei)0。那(nei)么(me)應(ying)該(gai)如(ru)何打造團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？在一(yi)個團(tuan)隊當中，每(mei)個成員(yuan)都(dou)有(you)較強的(de)(de)(de)(de)親合動機、與(yu)群體保持著情感上(shang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)致性，這個團(tuan)隊才會有(you)凝聚力(li)，才能眾志成城(cheng)，一(yi)起(qi)面對困(kun)難、執(zhi)(zhi)行(xing)任(ren)務(wu)。如(ru)果有(you)的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)孤(gu)立于(yu)團(tuan)隊之(zhi)外，甚至不(bu)(bu)(bu)少成員(yuan)都(dou)游離于(yu)團(tuan)隊之(zhi)外，那(nei)么(me)人(ren)(ren)心渙散的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)就會出現，成員(yuan)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)、配合會受到較大的(de)(de)(de)(de)影響，導(dao)致執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)(bu)(bu)順利(li)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)出現。

課程收益：
.認識團隊凝聚力和執行力的重要性
.了解優秀團隊凝聚力和執行力精髓
.學習打造團隊凝聚力和執行力理念
.掌握激發團隊成員的執行力的方法
.掌握激發團隊成員的凝聚力的方法
.運用打造團隊凝(ning)聚力(li)和(he)執行(xing)力(li)技巧

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業人力資源管理者、各級部門經理、主管等從事管理的相關人員
課程特點：
1. 體驗培訓：互動性強、幽默、生動、親切
2. 30%的理論+50%的方法+20%的實例
3. 課程具有極強的實用性，帶領學員現場實踐操作
4. 全程互(hu)動體(ti)驗式訓練+理論+案例+研討(tao)等

課程大綱
團建組建：《我們是最棒的團隊》
課程導入：李廣模式和霍去病模式
1. 李廣帶兵，同吃同住，平時體恤下情，戰時身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強的感情紐帶，這樣的團隊的凝聚力是最強的
2. 霍去病帶兵，自己是吃隨軍御廚專門服務的，高高在上，擁有*權威，獎罰分明，令行禁止，底下兵的待遇優厚，容納了不少能人異士，這樣的團隊，執行力是最強的。
課(ke)堂討論：你(ni)選擇(ze)哪種方式管理(li)團隊(dui)？

第一章：認知篇—優秀團隊贏天下
第一講：什么樣的團隊最優秀？
一、團、隊、團隊、優秀團隊區別
1. 團——圍成一團(形成期)
2. 隊——站成一隊(風暴期)
3. 團隊——團結一心(穩定期)
4. 優秀團隊——贏在天下(績效期)
5. 向最優秀的團隊學習——“大雁團隊”
課(ke)堂討論：你的團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)螃蟹團(tuan)(tuan)隊(dui)、野牛團(tuan)(tuan)隊(dui)還是(shi)大雁團(tuan)(tuan)隊(dui)？

第二講：怎么打造有凝聚力的執行團隊？
一、大雁團隊的啟示
1. 以合作取代單干
2. 共享領導權
3. 鼓勵員工
4. 相互扶持
二、優秀團隊的九大特征
1. 清晰的目標 (企業目標和個人目標是否統一？)
2. 相互的信任 (如何建立員工之間的信任？)
3. 相關的技能 (八仙過海，各顯神通)
4. 一致的承諾 (私心不見、信心滿滿、決心到底、死心塌地)
5. 良好的溝通 (敞開溝通、消除障礙)
6. 有效的結構 (分工協作、職責明確)
7. 恰當的領導 (規劃師、設計師、發動機、指揮家)
8. 外部支持 (整合各種資源和力量)
9. 分享成果 (同甘共苦，有福同享)
案例學習：劉備團隊優缺點分析(xi)

第二章：凝聚篇—凝人凝心凝文化
第一講：團隊凝聚力提升的四大問題和五大載體
一、凝聚力提升的四大問題
1. 動力問題
2. 協調問題
3. 效率問題
4. 持續問題
案例分析：從巨頭到掉隊，聯想手機錯在哪里？
二、凝聚力提升的五大載體
1. 用規范凝聚
2. 用目標凝聚
3. 用核心凝聚
4. 用文化凝聚
5. 用成就凝聚
視頻賞析：三國演義(yi)

第二講：凝聚力提升的六大方法
來自一名店長的困惑——
某餐廳店長分享了一個困擾他已久的問題：最近半年中，店面人員一直不穩定，凝聚力弱，半年換了兩批同事，他在團隊建設上也花了很多精力：聚餐、溝通，但都不見成效。團隊凝聚力到底該怎么打造？
一、確定發展目標
案例學習：忙碌的農夫
二、層層分解目標
案例學習：海爾傳奇
三、薪酬晉升體系
案例學習１：耍猴人訓練猴子
案例學習２：三令五申的孫武
四、緊抓招聘環節
案例學習：阿諾德和布魯諾的差距
五、制訂考核辦法
案例學習１：降落傘的合格率可以達到100%
案例學習２：海底撈員工為何挖不走？
海底撈總體工資結構：
總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金
① 新員工：總工資=月薪=基本工資+加班費+崗位工資+其他-員工基金
② 二級員工：總工資=月薪+級別工資+
③ 一級員工：總工資=月薪+級別工資+工齡工資+分紅
④ 勞模員工：總工資=月薪+級別工資+榮譽獎金+工齡工資+分紅
六、踐行文化落地
案例學習(xi)：曹(cao)操割(ge)發代(dai)首

第三章：執行篇—聚人聚力聚業績
第一講：團隊執行力差的八種原因
1. 沒有長抓不懈—虎頭蛇尾
2. 制度不嚴謹—朝令夕改
3. 制度不合理—缺少可行性
4. 執行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通
5. 缺少良好方法—不會分解匯總工作
6. 缺少科學的考評機制—沒有有效的監督
7. 只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態
8. 缺少大家認同的企業文化—沒有形成凝聚力
課堂討論：如何提高“刺頭”員工(gong)的執(zhi)行力？

第二講：選對人——角色匹配
一、團隊中的九種角色
*團隊角色理論
二、團隊管理者的六種角色
1. 司機
2. 指揮家
3. 發動機
4. 教練
5. 導演
6. 垃圾桶
三、團隊中的五種員工
人渣、人員、人手、人才、人物
課(ke)堂討論：團隊(dui)人員畫像

第三講：放對位——崗位匹配
1. 四種氣質類型——性格匹配
2. 六種職業類型——崗位匹配
3. 九型人格類型——優勢匹配
游戲互動(dong)：西(xi)游記團隊

第四講：做對事——方法匹配
1. 目的要明
2. 目標要剛
3. 規則要細
4. 責任要清
5. 流程要精
6. 培訓要透
7. 文化要勁
8. 機制要公
9. 作風要硬
10. 精神要恒
案例學習1：每年2億部蘋果手機如何生產出來？
課程答疑
課程回顧

打造團隊凝聚力和執行力培訓