薪酬績效管理系統設計運用實戰輔導班
講師(shi)：馬利(li) 瀏覽次數：2538
課程描述INTRODUCTION
薪(xin)酬(chou)績效管理(li)系統設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績效管理系統設計培訓
對象(xiang)
企業人力資(zi)源副總/總監(jian)/經(jing)理/薪酬績效專員；企業總經(jing)理助理/總經(jing)辦主任/辦公室主任；企業中(zhong)高(gao)層(ceng)領導干(gan)部；人力資(zi)源管理咨詢(xun)顧問；MBA學員
目的(de)
1、學(xue)員能(neng)(neng)夠熟練(lian)掌握和運用薪(xin)酬績(ji)效(xiao)管理體(ti)系(xi)設(she)計所需(xu)要的(de)各(ge)類工(gong)具(ju)和方法；2、學(xue)員完全具(ju)備主導推進自(zi)身企業(ye)建立一整套薪(xin)酬績(ji)效(xiao)管理體(ti)系(xi)的(de)能(neng)(neng)力
內(nei)容
一、企業(ye)薪(xin)酬績(ji)效管理(li)現狀掃描診(zhen)斷與成(cheng)熟度(du)評價
1、薪酬(chou)績(ji)效管理(li)成熟度評價理(li)念與認知
2、薪酬績(ji)效管理成熟(shu)度評價(jia)的價(jia)值(zhi)與目(mu)的
3、薪酬(chou)績效(xiao)管理成(cheng)熟度(du)評價體系構建工具方法(fa)論
4、薪(xin)酬績效(xiao)管理成熟度評價案例分享
5、自(zi)身企業(ye)薪酬績效管理成熟(shu)度自(zi)我評價演練(lian)
二、企業(ye)薪酬戰略選擇(ze)
1、薪酬戰略的愿景(jing)、使命與目標(biao)
2、薪酬體(ti)系設計的總體(ti)思路
3、薪(xin)酬(chou)體系設計的原則
三、崗位體系設計
1、企業組織架構設計(ji)與(yu)優化
2、部門(men)職能說明書標(biao)準化(hua)編制
3、崗位職責(ze)勝任(ren)力標準書編制
4、部(bu)門職(zhi)能與崗(gang)位(wei)職(zhi)責匹(pi)配度(du)分析工具方法運(yun)用
5、崗位工作(zuo)負荷測定與分(fen)析工具方法運用(yong)
6、崗(gang)位(wei)”四定(ding)“（定(ding)崗(gang)、定(ding)編、定(ding)員、定(ding)責）工具方法
7、崗位族類(lei)(lei)定義與分類(lei)(lei)（管理類(lei)(lei)、技術類(lei)(lei)、專業(ye)類(lei)(lei)、操(cao)作類(lei)(lei)、營銷類(lei)(lei)等）
8、崗位(wei)價(jia)值(zhi)評估標準制(zhi)定
9、崗位價值評價小組(zu)成立與培訓
10、崗(gang)位價值(zhi)評(ping)價工具方案運用
11、職等職級體系設計(ji)
12、職(zhi)位(wei)能級晉升(sheng)通道與機制設(she)計
13、崗(gang)位體系手冊案例分享(xiang)
14、自身企業崗位體系設計演練(lian)與(yu)點評(ping)
四、企業薪(xin)酬結構(gou)設計
1、崗能(neng)效3P薪(xin)酬結構設計框架
2、管理族類薪酬結構(gou)設計
3、技術族類薪酬(chou)結構設計
4、專業族類薪酬(chou)結構(gou)設計
5、操作族類(lei)薪(xin)酬結構設計
6、年(nian)薪(xin)制薪(xin)酬結構(gou)設計
7、協議工資制薪酬結構設計
8、自身企業崗(gang)位工資結構設計演練與點評
五(wu)、崗能效工資標準(zhun)設計
1、年度工資總額測算工具(ju)方(fang)法運(yun)用(yong)
2、職等(deng)職級寬帶(dai)薪酬工資標準(zhun)制定(ding)
3、薪酬管(guan)理制度/手冊制定與(yu)案例分享
六、薪酬管(guan)理體系套改與(yu)切換(huan)
1、薪酬管(guan)理體系套改的風(feng)險管(guan)理
2、薪酬(chou)管理體系(xi)套(tao)改的(de)時機與機會
3、薪酬管理體系套改方(fang)(fang)案(an)與工(gong)具方(fang)(fang)法運用
七(qi)、企業績效戰(zhan)略選擇
1、績(ji)效戰略的愿景、使命與(yu)目標(biao)
2、績效體(ti)(ti)系設計(ji)的總(zong)體(ti)(ti)思路
3、績效體系設(she)計的(de)原則
八、企(qi)業戰略梳理
1、企業愿景、使(shi)命與戰略目標
2、企(qi)業戰略(lve)舉(ju)措
3、企業戰略地圖繪制(zhi)與BSC平衡計分卡工具(ju)方法運用
九、關(guan)鍵(jian)業績KPI指標與重點工作/專項管理
1、企業(ye)經營戰(zhan)略主(zhu)題選定與公司級KPI提煉
2、KPI目標(biao)分(fen)解樹工具方法運(yun)用
3、公司級KPI分解至各單位(wei)KPI
4、KPI指標分解(jie)體系(xi)構(gou)建
5、部(bu)門年度重(zhong)點工作(zuo)與專(zhuan)項(xiang)計劃
6、KPI指標責任矩陣
7、KPI指標數據收集體系
8、公司(si)級(ji)/部門級(ji)/班(ban)組/個人KPI績效考核方案制定
9、績效管理案例分享(xiang)、演練(lian)與點評
十、績效考核結果運用與績效改進
1、績效考核結(jie)果運用(yong)程度(du)
2、績(ji)效考核(he)結果(guo)運用方式
3、績(ji)效面談的技巧和方法
4、績效改(gai)進(jin)工具方法運(yun)用
5、績效改進(jin)案列分享(xiang)
薪酬績效管理系統設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66068.html
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