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企業內部員(yuan)(yuan)(yuan)工職位有升(sheng)有降(jiang)，升(sheng)一(yi)般無意(yi)見(jian)，但降(jiang)職降(jiang)薪管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)往往不愿意(yi)。處理(li)方(fang)法如下。 一(yi)、溝(gou)通問題。首(shou)先想到和員(yuan)(yuan)(yuan)工談(tan)，讓其認識到工作表現影響(xiang)團隊，但談(tan)管(guan)理(li)能力(li)不足(zu)易(yi)產(chan)生分歧。 二、制(zhi)度保障。公司應有明確管(guan)理(li)制(zhi)度和薪酬(chou)體系(xi)。如銷售
在當今商業環境中，很多(duo)公司(si)為短(duan)期內提(ti)升業績，采用底薪加提(ti)成的激勵模(mo)式，這種模(mo)式看(kan)(kan)似能解決公司(si)眼(yan)前生存問題，讓員工(gong)為提(ti)成努力沖刺業績，但長遠來看(kan)(kan)如(ru)同慢性毒(du)藥侵蝕公司(si)健康和持(chi)續發展。 一、該模(mo)式使員工(gong)過度關注業績結果(guo)，忽視行為規(gui)范(fan)和團隊(dui)協
壓薪(xin)資(zi)不(bu)是 hr 的(de)天職，hr 的(de) kpi 里(li)沒有壓薪(xin)資(zi)這一條(tiao)，通常是因為個人(ren)薪(xin)資(zi)拿(na)不(bu)到這么高，有三(san)種情況： 第(di)一種，個人(ren)認(ren)知(zhi)出現問題。自己認(ren)為匹配得上拿(na)三(san)萬塊錢薪(xin)資(zi)，但(dan)面試官評定只值(zhi)兩萬五，對薪(xin)資(zi)的(de)認(ren)知(zhi)不(bu)能(neng)達成共(gong)識。 第(di)二種，
談加薪(xin)技(ji)巧(qiao)，反向(xiang)拿捏老板。 一、調(diao)整心(xin)態(tai)：談加薪(xin)是價(jia)值交(jiao)換(huan)，為公(gong)司做貢獻應獲(huo)回報，不要(yao)不好(hao)意思或害(hai)怕(pa)開口。 二、選擇時(shi)機：在重要(yao)項目完成后且(qie)老板心(xin)情好(hao)時(shi)約其聊(liao)聊(liao)，這對能否成功加薪(xin)影(ying)響很大。 三、談判技(ji)巧(qiao)（關鍵）： 1
薪(xin)(xin)酬具有剛性(xing)，降(jiang)薪(xin)(xin)是企業(ye)面對難關的無(wu)奈選(xuan)擇，需謹慎合(he)法(fa)合(he)規(gui)操(cao)作。法(fa)律規(gui)定降(jiang)薪(xin)(xin)需用人(ren)單位和勞動(dong)者(zhe)協商一致，采用書面形式變更(geng)勞動(dong)合(he)同并各(ge)執一份。企業(ye)常規(gui)的降(jiang)薪(xin)(xin)做法(fa)有。 一、協商降(jiang)薪(xin)(xin)。與員(yuan)工(gong)協商后重(zhong)新(xin)簽訂合(he)同。 二、員(yuan)工(gong)過(guo)失降(jiang)職降(jiang)薪(xin)(xin)。
面(mian)試中被(bei)問到 “你對(dui)薪資(zi)(zi)有什么要求” 時的應對(dui)策略： 一、戰術性反問：了解公(gong)司薪資(zi)(zi)結(jie)構（固定(ding)工資(zi)(zi)、績效獎金、福(fu)利補貼等）和崗位預(yu)算，以評(ping)估報價。 二、結(jie)合(he)預(yu)期(qi)合(he)理要價：知(zhi)曉崗位市場平均工資(zi)(zi)，對(dui)比自身目前薪
講述小企(qi)業薪(xin)酬(chou)結構設(she)計的相關內容。 一、問題(ti)引入。 1. 老板面(mian)臨底薪(xin)低提(ti)成(cheng)高員(yuan)工不(bu)來，高底薪(xin)低提(ti)成(cheng)公司成(cheng)本大員(yuan)工沒動力(li)的問題(ti)，由(you)此(ci)引出薪(xin)酬(chou)結構設(she)計話題(ti)。 二、薪(xin)酬(chou)結構關鍵要素。 1. 市場價值考
“底薪(xin) + 提(ti)成” 薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)的弊端(duan)以及科學薪(xin)酬(chou)和績(ji)效體系(xi)(xi)的設計方向(xiang)。 一、“底薪(xin) + 提(ti)成” 薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)的弊端(duan)。 1. 人(ren)員(yuan)調動困難(nan)：按(an)業績(ji)計算提(ti)成會導
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