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陽光心態與高效執行培訓

課程背景：
新(xin)世紀(ji)的(de)(de)今天(tian)，我們每個(ge)人都面(mian)對(dui)巨大的(de)(de)生活(huo)壓(ya)(ya)力(li)(li)、生存壓(ya)(ya)力(li)(li)、工作壓(ya)(ya)力(li)(li)！然而，很多（據不完全統計(ji)87.3%）人都沒法去對(dui)面(mian)現(xian)實生活(huo)中(zhong)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)(li)，如何調(diao)整自己的(de)(de)心(xin)態(tai)成(cheng)了新(xin)世紀(ji)*的(de)(de)問(wen)題。陽(yang)光的(de)(de)心(xin)態(tai)對(dui)于一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)效率、凝(ning)聚(ju)力(li)(li)都只(zhi)有直(zhi)接(jie)的(de)(de)影響，也直(zhi)接(jie)關系到(dao)職(zhi)業素養(yang)問(wen)題，所以職(zhi)業素養(yang)與陽(yang)光心(xin)態(tai)是(shi)一(yi)(yi)而二(er)，二(er)而一(yi)(yi)的(de)(de)事情，業績的(de)(de)背(bei)后(hou)是(shi)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)背(bei)后(hou)心(xin)態(tai)，心(xin)態(tai)的(de)(de)背(bei)后(hou)是(shi)素養(yang)。

課程收獲：
1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態；
2、了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響；
3、正確的觀念和好心態如何去影響您的家人及您的同事、朋友；
4、建立良好的心態，對自己100%負責任，對團隊100%負責任。
5、理解責任的意義和責任背后的規律。
6、理解影響團隊的三大關鍵要素。
7、懂得企業文化背后的原理，以及從何開始文化建設。
8、員工與企業如何共生共榮，如何做個人戰略與規劃。
課程對象：企業(ye)管理者和優秀員工

課程大綱：
第一講：積極心態、陽光人生
1、什么是正確的觀念與積極的心態？－－積極心態的力量！
2、案例論證：正確的觀念和積極的心態對人生工作有什么影響？
3、心理測評：職場中的我表現是積極還是消極？
4、消極心態的形成及危害
5、正確的觀念(nian)和(he)積極(ji)的心態從哪里來？

第二講： 100%責任心態
1、為什么人與人之間會不同?
2、時間模式與思維模式的改變。
3、最重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式。
4、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀。
5、100%責任思維的入口是：我錯了!
6、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了。
7、我是一(yi)切的根源，我可以改變一(yi)切。

第三講：構成組織的頂層四要素
1、組織的方向：戰略
戰略的作用  戰略的核心
2、組織的基礎：執行
執行是團隊所有運行的基礎。
3、組織的進階：領導
執行只能做到60分，而領導是無限。
4、組織的目標：文化
團隊建設的(de)最終(zhong)目的(de)是一個(ge)團隊的(de)文化

第四講：影響執行的要素一：執行的環境
1、看得見的環境在影響著我們的執行，看不見的環境更影響著我們的執行。
2、案例：紐約地鐵案告訴我們看得見的環境的重要性。
3、分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會有什么樣的行為。
4、管理(li)可以改變的是(shi)制度，而不(bu)是(shi)人(ren)性(xing)，千(qian)萬不(bu)要用人(ren)性(xing)對沖制度。

第五講：影響執行的要素二：執行的意愿
態度決定一切，執行動力的源泉：薪酬績效與即時激勵
1、什么是薪？什么是酬？薪酬的關聯與區別。
2、薪+酬＝100。
3、用錢解決不了的問題才是真正的問題。
4、什么是激勵？什么是即時激勵？
5、馬斯洛層次理論在激勵中的運用。
6、激勵的要素。
7、激勵的基本原則。
8、激勵的方法。
9、激勵手冊的制作。

第六講：影響執行的要素三：人際溝通
人際溝通力
1.誤解的產生
2.溝通的四個層級
3.14倍定律
1.微表情識別情緒
2.職場溝通三項必備裝備
A.聽懂意思：五大要訣
B.問對問題：五個關鍵
C.說到點上：三個注意，四大要點
6.贏(ying)得合作的溝通技巧

第七講：影響執行的要素四：企業文化
1.什么是企業文化？
2.企業文化的作用
3.企業文化產生的原理。
4.企業文化建設的基礎：激勵的不對稱性。
5.企業文化建設的方式和方法。
6.猴子吃香蕉背后的文(wen)化產生(sheng)機制。

第八講：與企業共榮，個人戰略的制定
1.個人戰略與企業戰略的共生關系。
2.支撐你曾經成功的支點，也是你撬動未來的關鍵。
3.好漢要提當年勇，找回曾經的動力源泉。
4.倒推法分解個人職業生涯規劃。
5.個人目標的確立，與企業目標的一致性。
6.個人戰略目標模板(ban)。

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