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跨國經營與跨文化管理培訓

課程特色
憶蜀國，沒有軍師諸葛，何來劉備美夢成真匡扶漢室？
憶漢朝，沒有高參張良，何來劉邦滅秦建漢四百年基業？
看外企，利用高級顧問，早已是成功跨國公司國際慣例；
看中企，習慣單打獨斗，是否意識到正在走出“無菌箱”？
當今的中(zhong)國企業，正面臨跨國經營發展的絕(jue)佳時機(ji)。利用(yong)專(zhuan)業知識、國際準則、實戰經驗、全球視野，將是(shi)領導者抓(zhua)住跨境(jing)機(ji)遇并管理風險(xian)的關鍵。

課程大綱
01跨國經營首先認識市場經濟
其一，市場經濟三大核心；
其二，斯市場經濟模式；
其三，哈耶克市場經濟模式；
其四，市場經濟經營環境-國企民企；
其五，信用經濟與01理念；
其六，市場經濟地位之爭-歐盟；
其七，外國貿易救濟措施-雙反；
其八，知識產權337調查/301條款-*；
其九，42戰略領域限制-俄羅斯；
其十，69先鋒行業(ye)清單(dan)-尼日利亞。

02海外并購-跨國公司成功模式
其一，海外并購全流程；
其二，跨境三級盡職調查-國家電網；
其三，海外并購交易重點-交易架構設計；
其四，海外并購談判核心-交易標的；
其五，海外并購談判技巧-剝離非主營業務；
其六，海外并購過渡階段與交易交割；
其七，海外并購整合與成敗標準；
其八，并購規則/保密準則與并購委員會；
其九，外國投資審查制度
-*/德國/澳大利亞/加拿大；
其十，海外并(bing)購案例操作經驗(yan)心得(de)。

03離岸金融-跨國經營運作平臺
其一，跨國經營的高效運作平臺；
其二，離岸金融中心的造富效應；
其三，獨立司法管轄權優勢所在；
其四，避稅-匯豐銀行/宜家家居；
其五，財富管理安全通道-瑞士；
其六，離岸設計影響資本運作與股權結構；
其七，離岸VIE/小紅籌模式境外上市；
其八，建設“一帶(dai)一路”離岸金融中心提案。

04“一帶一路”機遇和風險國別分析
其一，商業邏輯之EPC模式總結-沙特；
其二，基礎設施建設競標機遇-*；
其三，重要戰略走廊前景-巴基斯坦；
其四，高鐵第一單困境-印度尼西亞；
其五，旅游經濟飛躍模式-柬埔寨；
其七，公示適用規則與標準體系-“帶路準則”；
其八，境內外客觀分析與對接平臺-商業峰會；
其九，搖擺風險國別-中東歐；
其十，戰略高風險國別
-利(li)比亞/伊拉克(ke)/阿富汗/南蘇丹/印度。

05文化思維差異與跨境反腐
其一，*差異與海外反腐敗法適用；
其二，中德差異與國際談判影響；
其三，中英差異與反賄賂法調查；
其四，中韓差異與金英蘭法限制；
其五，中外差異與國際競標規范；
其六(liu)，國(guo)際商業反腐條約。

06跨境經營文化管理與融合經驗
其一，跨國公司經營管理人才觀-高級顧問；
其二，企業招聘員工面試要點-*勞工法；
其三，企業員工有效工作時間-法國文化；
其四，企業員工年功序列工資制-日本終身制；
其五，中方員工簽證限制-印度尼西亞移民法；
其六，中企境外品牌與形象提升-澳大利亞媒體；
其七，簽字權變更的極端重要性-海外并購交易；
其八，跨境投資條件經典談判案例-*綠地投資；
其九，境外補貼知識產權高通模式-德國研發中心；
其十，利用超國民待(dai)遇開(kai)辦銀行(xing)-1933*銀行(xing)法。

跨國經營與跨文化管理培訓