打造管理高手必備三力訓練營
講師：何老(lao)師 瀏覽次(ci)數：2546
課程描述INTRODUCTION
打造管理高手必備三力訓練營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造管理高手必備三力訓練營
培訓目標：
1.幫助學員深化對溝通的認識，掌握溝通的方法，擁有良好的人際關系；
2.掌握上級與下級的不同心理特征，采取正確的溝通方式，使溝通暢通；
3.對領導力與執行力有一個清晰的認知；
4.有效拓展領導力思維與執行力思想；
5.能(neng)行之有效地提升自己的領導(dao)力以及如何提高企(qi)業整體的執行力。
前 言：
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
“*企業離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業的整體效益。
在企業中，中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干，是企業決策的參謀智囊，更是企業決策意志的貫徹者和執行者，是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個人領導力，提升團隊執行，來推行組織發展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
敬請(qing)帶著您管理中(zhong)遇(yu)到的難題，步入博思(si)嘉業10月(yue)23-25日培訓現場(chang)，與中(zhong)國*實戰派(pai)培訓專(zhuan)家(jia)何先生現場(chang)對話！
課程要點：
打(da)造管理高(gao)手必備三(san)力訓練營(ying)之一：《提升溝通力》
主講(jiang)：何(he)冰先生
一、溝通是管理(li)的靈魂
1.Johari視窗(chuang)管理
2.工作場所(suo)交(jiao)流(liu)的靈活性
3.同理心：人際溝(gou)通(tong)的基礎
4.PAC模式在管(guan)理的(de)應用
二、溝通的內涵與本質
1.溝(gou)(gou)通游戲：溝(gou)(gou)通的(de)12字(zi)訣
2.管理者在(zai)溝(gou)通時(shi)常有的壞習(xi)慣
3.致命(ming)的(de)(de)假設：溝通從(cong)心(xin)開始(shi)的(de)(de)關鍵(jian)
4.改善人際溝(gou)通的方法-ALL
5.傾(qing)聽給我們(men)帶來的益(yi)處
6.How要(yao)比What更重要(yao)—— 注意說話的(de)溫度
7.給予(yu)反饋 Giving Feedback
8.跟催的作用與技巧
三、如何與不同類型的人溝通
1.人格(ge)測試：你是誰(shui)？（Who are you?）
2.人際風格測(ce)試結果分(fen)析
3.不同人際風格的(de)比較
4.改(gai)善(shan)與不同(tong)類型人的溝通(tong)
四、怎樣進行全方(fang)位(wei)的溝通（上級、下級、跨(kua)部門溝通）
1.組(zu)織溝通的方向性
2.案例分析：小(xiao)張(zhang)的辭職
3.與下屬溝通的注意事(shi)項
4.與上級交流的(de)原則
5.向領導請示匯(hui)報的程序(xu)
6.正(zheng)確領會命令意圖—5W2H方法
7.當(dang)我們(men)向上級提建議時:SOS法
8.勸諫藝術：說服(fu)領導的技巧
9.贏得良好人際關系的12把(ba)飛刀(dao)
10.溝(gou)通游(you)戲：強化團(tuan)隊內部協調和跨(kua)部門溝(gou)通
打造管理高手必(bi)備三(san)力(li)訓練營(ying)之二：《激(ji)活領(ling)導力(li)》
主講：何(he)冰(bing)先生
第一單元：領導者的定義
1、領導者定義
2、領導者(zhe)的(de)含義(yi)：
1）方向：領(ling)導者必須隨(sui)時把握方向
2）影響：領(ling)導(dao)者必須隨時施加影響
3）過程：領(ling)導者必須隨時關(guan)注事態的進程和目標的實(shi)現
3、討論：怎樣(yang)做一名出色的領導者
第二單元：提升威信與影(ying)響(xiang)力
1、權利和影響力的差異
2、影(ying)響力(li)的特點
3、影響力(li)的組成
4、領導(dao)能力的(de)4個E
1)Energy 精力
2)Energize 激(ji)勵
3)Edge 決斷力
4)Execute 執(zhi)行力
5、領導(dao)者的個人魅力
6、中國式領導(dao)的(de)魅力
7、加強自身(shen)領導(dao)力的修煉(lian)
第三單元：邁向領導的最高的境界
1、領導風格測試：你是哪一類(lei)的領導
2、幾種典型的錯(cuo)誤(wu)領導者
3、上善若(ruo)水(shui)與情景領(ling)導
4、案(an)例分析：做一(yi)個有彈(dan)性的領導
5、卓越領導(dao)的(de)最高境界
6、角色演(yan)練：三效理論與(yu)應(ying)用
第四單元：卓越的(de)領導力(li)實踐(jian)
1、挑戰現有模(mo)式
2、分享和激勵愿景
3、為他人(ren)提供機會
4、樹立楷模和鼓舞人心
打造(zao)管理高手(shou)必備(bei)三(san)力(li)訓練營之(zhi)三(san)：《引爆執行力(li)》
主講：何(he)冰(bing)先生
課(ke)程內(nei)容
一、執(zhi)行(xing)不力的問題(ti)在哪？
二(er)、誰是(shi)執行(xing)的主體？
三、如何高效(xiao)地執行？
課程大綱：
一、探(tan)究根源——執行不力的(de)問題在哪(na)？
1、目標和結果之間缺失(shi)的一環
2、什么是執行(xing)力-do, do better, do best
3、工作目的：高效地完成崗(gang)位賦予的職責(ze)和(he)任務
4、執行不力(li)的問(wen)題出在哪(na)？
二、各司其職(zhi)——誰是執行(xing)的主體？
1、管理者思考問題的出(chu)發點: 鐵三句
2、工作是從角色定(ding)位開始的
3、案例分析：管理者的執行角色
4、子路惠民的(de)啟示(shi)：誰是執行的(de)主體？
5、王道管理(li)的(de)精髓：內圣外王的(de)思想
三、成就輝(hui)煌(huang)——如(ru)何高(gao)效地(di)執行
1、游戲與心得分析：什么叫有效的執行
2、案例分(fen)析：小劉的煩惱
3、如何(he)通過(guo)有效(xiao)的溝通提(ti)高(gao)執行(xing)效(xiao)果
4、如何避(bi)免管理(li)中的“茫”、“盲”、“忙(mang)”
5、游(you)戲與心得分析(xi)：管(guan)理的“主(zhu)動”與“被(bei)動”的過程
6、管理工作是從有系統的自我管理開始(shi)的
7、高效執行三部(bu)曲：過(guo)程控制的ABC
8、執行(xing)結果的管控工(gong)具(ju)：日計(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)劃(hua)(hua)、工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)
9、案例分析：怎(zen)么(me)樣做好工作的督導與檢查
10、高效執行的十六(liu)字箴言
何先(xian)生
一、講師背景
何(he)(he)先生(sheng)，中國培(pei)訓(xun)行業(ye)出道最(zui)早的(de)實(shi)戰派培(pei)訓(xun)專家(jia)。清(qing)華大(da)學(xue)繼續教育學(xue)院(yuan)教授會成員，北京大(da)學(xue)、清(qing)華大(da)學(xue)、中國人民大(da)學(xue)、上(shang)海(hai)交大(da)、復旦(dan)大(da)學(xue)、浙江大(da)學(xue)、西南財經大(da)學(xue)等高校企(qi)(qi)業(ye)家(jia)研修班、總裁班客座(zuo)教授，何(he)(he)先生(sheng)開發的(de)管理與營銷課程是(shi)在實(shi)際操作和(he)研究的(de)基礎上(shang)，結合國內(nei)外各類企(qi)(qi)業(ye)的(de)真實(shi)案例(li)，專為(wei)企(qi)(qi)業(ye)拓(tuo)展(zhan)國內(nei)市場而開發、設計的(de)，深受企(qi)(qi)業(ye)和(he)學(xue)員的(de)好評，課程滿(man)意度穩居4.5 分以(yi)上(shang)（5 分制(zhi)），成為(wei)近十(shi)五年來*的(de)培(pei)訓(xun)師之(zhi)一。
二、工(gong)作經(jing)歷(li)
何先生現(xian)(xian)任博思嘉業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)總監，北京(jing)大學企(qi)業(ye)(ye)家(jia)研修班，清華大學職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理訓(xun)練中(zhong)心(xin)教授會成員，一(yi)汽豐(feng)田特邀講師，曾任某(mou)知名(ming)大型跨國公(gong)司(德國)華南區市場(chang)經(jing)(jing)理、銷售總監等職(zhi)(zhi)位(wei)，有豐(feng)富(fu)的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理和(he)培(pei)訓(xun)經(jing)(jing)驗，熟知現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理中(zhong)存在(zai)的問題。
三(san)、授(shou)課風格(ge)
授課風格(ge)熱情(qing)、生動(dong)、幽默(mo)，能(neng)將(jiang)西(xi)方先(xian)進的(de)管理理念與中國的(de)實際情(qing)況有機(ji)結合，將(jiang)理論(lun)性、實踐性與趣味性相(xiang)結合，講解深(shen)入(ru)淺出，演繹通(tong)俗易懂(dong)。具(ju)有極(ji)強(qiang)的(de)實用性，深(shen)受企業和學員(yuan)的(de)好(hao)評。
四、主講課程
《MTP-中高層(ceng)管理(li)人員(yuan)綜合技(ji)(ji)能提(ti)升(sheng)》、《部門主管、經(jing)理(li)全面管理(li)技(ji)(ji)能提(ti)升(sheng)》、《職業(ye)經(jing)理(li)人核心技(ji)(ji)能修煉》、《打造(zao)高效執行力》、《從專業(ye)/技(ji)(ji)術人才走向管理(li)精(jing)英》、《高效管理(li)溝通技(ji)(ji)巧》、《客戶開(kai)發與客戶關系深度經(jing)營》、《塑造(zao)優秀企業(ye)人—員(yuan)工職業(ye)化》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服(fu)務(wu)過的客戶主要來自計算機、通信(xin)、金融、證券(quan)、保險、消費品、生物工程、建(jian)筑、醫藥(yao)(yao)、貿易、房地產(chan)、服(fu)務(wu)和零(ling)售等多個行(xing)(xing)業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌(pai)、諾(nuo)基亞、摩托(tuo)羅拉、愛立信(xin)、阿爾卡特、搜狐(hu)、中(zhong)(zhong)外運、東方(fang)航空、海南(nan)航空、中(zhong)(zhong)國銀(yin)行(xing)(xing)、建(jian)設(she)銀(yin)行(xing)(xing)、招商銀(yin)行(xing)(xing)、約(yue)克、科勒、飛利浦、DHL、中(zhong)(zhong)化、中(zhong)(zhong)海油、中(zhong)(zhong)化建(jian)、海南(nan)航空、聯(lian)想集(ji)(ji)團(tuan)、北大(da)方(fang)正、清(qing)(qing)華紫(zi)光、清(qing)(qing)華同方(fang)、用友軟件(jian)、時代(dai)集(ji)(ji)團(tuan)、大(da)田集(ji)(ji)團(tuan)、賽(sai)特集(ji)(ji)團(tuan)、三一重工、中(zhong)(zhong)國國藥(yao)(yao)集(ji)(ji)團(tuan)、北京醫藥(yao)(yao)集(ji)(ji)團(tuan)、同仁堂醫藥(yao)(yao)等近千家企業。
打造管理高手必備三力訓練營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66217.html
已開(kai)課時間Have start time
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