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中國企業培訓講師
Business Strategy Manage企業戰略管理
 
講師：邱(qiu)靖燊 瀏覽次數：2578

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業戰略管(guan)理  培訓班(ban)

· 董事長· 總經理· 總裁· 運營總監

培訓講師：邱靖(jing)燊    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業戰略管理  培訓班

課程大綱(gang)
第一章  戰略概述
1、主要教學內容及(ji)要求
1) 掌握戰(zhan)略的(de)5P概念
2) 理解戰略的組織效率系統概念、戰略的“產業-資源-能力”三要(yao)素概念
3) 了解熟悉主要的戰略研(yan)究流(liu)派
4) 熟悉戰略概念
2、知識點與能力點要(yao)求
1）知識點：戰略概念(nian)
2）能力點：掌握戰略的(de)5P概念
3、個案分(fen)析(xi)的重(zhong)點與難點
1）討論(lun)重(zhong)點：戰略概念
2）討(tao)論難點：戰略5P含義
第(di)二章  戰略管理的基本框架
1、主要教學(xue)內容及(ji)要求
1)理(li)解戰略(lve)管理(li)的概念
2)掌握戰(zhan)略管理過程
3)掌握戰略管理層次
4)了解(jie)戰略(lve)決(jue)策的(de)性(xing)質
5）熟悉戰略決策觀
2、知識點與能(neng)力點要求
1）知識(shi)點(dian)：戰略(lve)(lve)管理概念(nian)；戰略(lve)(lve)管理過(guo)程(cheng)；戰略(lve)(lve)管理層次；戰略(lve)(lve)決策(ce)
2）能力點：掌握戰略管理的(de)過程(cheng)和(he)層次(ci)
3、個(ge)案分析的重點(dian)與(yu)難點(dian)
1）討論重(zhong)點：戰(zhan)略管(guan)理過程；戰(zhan)略管(guan)理層次
2）討論難點：戰(zhan)略管理的三個層次(ci)
 
第三(san)章  外部(bu)環(huan)境分析
1、主(zhu)要教學內容及(ji)要求
1) 掌握壹般環境分析的方法
2) 掌握產業環(huan)境分析的方(fang)法
3) 掌握運營環境分(fen)析(xi)的(de)方法
2、知識(shi)點(dian)與能(neng)力點(dian)要求
1）知識點：壹般環境(jing)分(fen)析(xi)；產業(ye)壽命周(zhou)期分(fen)析(xi)；5因素產業(ye)分(fen)析(xi)；主要(yao)競爭(zheng)者(zhe)分(fen)析(xi)
2）能力點(dian)：掌握5因(yin)素產業分(fen)析(xi)；主要競(jing)爭者分(fen)析(xi)
3、個案分析的(de)重點與難點
1）討論重點：5因素產業分析；主要競(jing)爭者(zhe)分析
2）討論(lun)難(nan)點：5因素產業(ye)分析
第四章(zhang) 內部能力分析
1、主要教學內容及要求
1) 掌握功能分析法
2) 掌(zhang)握(wo)價(jia)值鏈(lian)分析(xi)法
3) 掌握(wo)資源(yuan)分析法
4) 熟(shu)悉缺口分析(xi)法
5）了解內部(bu)戰略要素的(de)評價方法(fa)
2、知(zhi)識點(dian)與能(neng)力點(dian)要求
1）知(zhi)識點：功能(neng)分(fen)析(xi)(xi)法；價(jia)值鏈分(fen)析(xi)(xi)法；資源(yuan)分(fen)析(xi)(xi)法；缺口分(fen)析(xi)(xi)法
2）能力點：掌握價(jia)值鏈(lian)分析法(fa)
3、個案分析(xi)的重點與難點
1）討論重點：價值鏈分析法(fa)(fa)；資(zi)源分析法(fa)(fa)
2）討論難點：價(jia)值(zhi)鏈分析(xi)法(fa)
 
第五章(zhang)  綜(zong)合分(fen)析
1、主(zhu)要教學內容及要求
1) 掌握發展-份額矩陣
2) 熟悉業(ye)務地位-產業(ye)吸引力(li)矩陣、產品(pin)-市場(chang)演變矩陣
3) 掌握SWOT分析
2、知(zhi)識點與能力(li)點要(yao)求(qiu)
1）知識點：發展-份額矩(ju)(ju)陣、地(di)位-產(chan)業吸(xi)引(yin)力(li)矩(ju)(ju)陣、產(chan)品(pin)-市場(chang)演(yan)變矩(ju)(ju)陣、SWOT分析
2）能力(li)點：掌握(wo)SWOT分析
3、個案分析的重(zhong)點與難(nan)點
1）討論(lun)重(zhong)點：發(fa)展-份額矩陣(zhen)、SWOT分析
2）討論(lun)難點：SWOT分析中SO、WO、ST、WT四種策略(lve)的戰(zhan)略(lve)類型
第六章  戰(zhan)略指(zhi)導(dao)文件
1、主要教學內容(rong)及要求
1) 掌握遠景和使命的概念
2) 熟悉企業(ye)的目標類(lei)型
3) 熟悉(xi)企業治理的內容(rong)
2、知識點(dian)與能力點(dian)要求
1）知識點：遠景；使命；企業(ye)目標；企業(ye)治理
2）能力(li)點：掌握遠景和(he)使(shi)命的區別
3、個案分(fen)析的重點與難點
1）討論重點：遠景和使命的概念
2）討論(lun)難點：遠景和使命的比較
 
第(di)七章  公司層戰(zhan)略
1、主要教學內容(rong)及要求
1) 掌握(wo)發展性戰略的幾種類(lei)型(xing)
（專業化(hua)戰(zhan)略、壹體化(hua)戰(zhan)略、多(duo)元化(hua)戰(zhan)略、國際化(hua)戰(zhan)略、維持性戰(zhan)略）
2) 掌(zhang)握企業進入新業務(wu)的途徑
3) 掌握退出性戰(zhan)略
2、知識點與能力點要求
1）知識點：專業化戰(zhan)略(lve)、壹體化戰(zhan)略(lve)、多元化戰(zhan)略(lve)、國(guo)際化戰(zhan)略(lve)、維(wei)持性戰(zhan)略(lve)、退出性戰(zhan)略(lve)
2）能(neng)力點：能(neng)用壹體化戰略(lve)和多元化戰略(lve)知(zhi)識(shi)分析具體案例
3、個案分析的重(zhong)點與難點
1）討(tao)論重點：壹體化(hua)戰略、多元化(hua)戰略
2）討論難點：專(zhuan)業化戰略
第八章  業務層(ceng)戰略
1、主(zhu)要教學(xue)內容及要求
1) 熟悉戰略業務單位(wei)
2) 理解熟悉業務(wu)設(she)計的內容
3) 掌握基本競爭戰略
4) 熟(shu)悉特(te)殊行(xing)業發(fa)展階段的競爭戰略
2、知(zhi)識點與能力點要求(qiu)
1）知識(shi)點：戰(zhan)略(lve)(lve)業務單位、業務設(she)計的內容、成本領先戰(zhan)略(lve)(lve)、差別化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)、其(qi)他競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)類(lei)型
2）能力點(dian)：掌握成(cheng)本領先戰(zhan)略(lve)、差(cha)別(bie)化戰(zhan)略(lve)
3、個案分析的重(zhong)點與難(nan)點
1）討論重點(dian)：基本競爭戰略
2）討論難點：成本(ben)領先戰略(lve)和(he)差別化戰略(lve)的經濟含(han)義
 
第九章  戰略選擇
1、主要教學(xue)內(nei)容(rong)及要求(qiu)
1) 掌握SWOT戰略(lve)選擇模型
2) 掌握公(gong)司戰略選擇矩陣
3) 掌握公司戰略分類模(mo)型
4) 掌握戰(zhan)略的財(cai)務分析(xi)
5）熟悉影響戰(zhan)略選擇的非理性因素
2、知識點(dian)與能力點(dian)要求
1）知識點：SWOT戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇模(mo)型(xing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇矩陣、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)類(lei)模(mo)型(xing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的財(cai)務分(fen)析(xi)
2）能(neng)力(li)點：應用(yong)SWOT戰略(lve)選(xuan)擇模(mo)型分(fen)析具體(ti)問題
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：SWOT戰略選(xuan)擇模型(xing)、戰略選(xuan)擇矩陣、戰略分類模型(xing)
2）討論難點(dian)：戰略的(de)財務分析
第(di)十(shi)章  價值鏈(lian)戰(zhan)略：基本活(huo)動戰(zhan)略
1、主要教學內容(rong)及要求
1) 熟悉運營戰略的概(gai)念和特點
2) 掌握運營(ying)戰(zhan)略的內容(rong)、運營(ying)戰(zhan)略的類型
3) 熟悉營銷戰略(lve)的發展(zhan)、營銷戰略(lve)管(guan)理過程(cheng)
4) 掌(zhang)握基(ji)本營(ying)銷策略
5）掌握服務戰略內(nei)涵、內(nei)容、定位及服務模式類型
2、知(zhi)識點與能(neng)力點要求(qiu)
1）知識點(dian)：運(yun)營戰略的(de)內容、運(yun)營戰略的(de)類(lei)型、營銷(xiao)戰略管理過程、基本營銷(xiao)戰略、服務戰略內容、服務模式類(lei)型
2）能力點(dian)：掌握運營戰略(lve)類(lei)(lei)型(xing)、基本(ben)營銷策略(lve)、服務(wu)模(mo)式(shi)類(lei)(lei)型(xing)
3、個案分析的重點(dian)與難點(dian)
1）討論(lun)重點(dian)：運營戰略(lve)類型、基本營銷(xiao)策略(lve)、服務(wu)戰略(lve)內容(rong)、服務(wu)模式類型
2）討論難點：運(yun)營戰略類型、基(ji)本營銷策略
 
第十(shi)一章  價(jia)值鏈戰略：支持活(huo)動戰略
1、主要(yao)教(jiao)學內容及要(yao)求
1) 掌握人(ren)力資源戰略
2) 掌握財務戰(zhan)略
3) 掌握技術戰略
4) 掌握采購戰略
2、知識點與能力點要求
1）知識點(dian)：制定人力(li)資(zi)源戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)程(cheng)序、財務戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)基(ji)本結構、技術創新戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)類型、采購戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)主要(yao)內容
2）能(neng)力點： 能(neng)運用(yong)四種支持活動戰略分析具體問題
3、個案分析的(de)重(zhong)點與(yu)難(nan)點
1）討(tao)論重點：制定人力資(zi)源戰(zhan)略的(de)(de)程(cheng)序、財務(wu)戰(zhan)略的(de)(de)基本結(jie)構、技術創(chuang)新戰(zhan)略的(de)(de)類型、采購(gou)戰(zhan)略的(de)(de)主(zhu)要內容(rong)
2）討論(lun)難點：影響財務戰(zhan)略的基本因素
第十二章 戰略(lve)實施與戰略(lve)變革
1、主(zhu)要教(jiao)學(xue)內容(rong)及要求
1) 熟悉戰(zhan)(zhan)略平(ping)衡的特征、戰(zhan)(zhan)略控(kong)制類型
2) 掌握(wo)戰略(lve)平衡(heng)的(de)內容、戰略(lve)業績衡(heng)量方法(fa)
3) 掌(zhang)握環(huan)境不確定性(xing)分析
4) 掌握戰略變革過程(cheng)
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰(zhan)略平(ping)衡(heng)的特征、戰(zhan)略控制類型(xing)、戰(zhan)略平(ping)衡(heng)的內容、戰(zhan)略業績衡(heng)量方法(fa)、環(huan)境不(bu)確定性(xing)分析、戰(zhan)略變(bian)革過程
2）能力點(dian)： 運用知識進行戰略變革評價
3、個案(an)分析(xi)的重點(dian)與難點(dian)
1）討論重點：戰略(lve)平(ping)衡的內容、戰略(lve)業績(ji)衡量方(fang)法、戰略(lve)變革過程
2）討論難點(dian)：環(huan)境不確定性分析、進行戰略(lve)變革評價

企業戰略管理  培訓班


轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66269.html

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