研發項目管理高級實戰
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課(ke)程描述INTRODUCTION
研發項(xiang)目管理 公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發項目管理 公開課
課程核心(xin)價值
1、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)觀念(nian)：轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)學院對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)和(he)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)觀念(nian)認知，技術(shu)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)觀念(nian)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)，并對卓越項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)角色有清晰的(de)認知，通過自身“照鏡子”識別存在的(de)組織級和(he)個人的(de)差距。
2、學方(fang)法(fa)：掌握(wo)端到端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理方(fang)法(fa)和工(gong)具(ju)，從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)需求與目(mu)標(biao)定義、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃與風險(xian)管(guan)理、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組織與團隊建設、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)監控與成果交付等實(shi)(shi)操方(fang)法(fa)和工(gong)具(ju)提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理實(shi)(shi)際能(neng)力(li)，并在學習過程與實(shi)(shi)踐充分結合，最終將方(fang)法(fa)工(gong)具(ju)帶入實(shi)(shi)際工(gong)作中應用，改善績效(xiao)。
3、提(ti)(ti)能(neng)(neng)力(li)：提(ti)(ti)升(sheng)項目(mu)經(jing)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)軟技(ji)能(neng)(neng)，通(tong)過掌握相關(guan)管(guan)理(li)(li)技(ji)巧(qiao)提(ti)(ti)升(sheng)項目(mu)經(jing)理(li)(li)團隊建設能(neng)(neng)力(li)、溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)、領(ling)導力(li)等(deng)，輔助(zhu)其項目(mu)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)。
4、改效(xiao)益：通過(guo)項(xiang)目(mu)經理的能力(li)提升(sheng)，讓公司(si)項(xiang)目(mu)管(guan)理“正確(que)的做(zuo)事”，縮短項(xiang)目(mu)周期、提升(sheng)項(xiang)目(mu)質量、降低項(xiang)目(mu)成(cheng)本，最終改善公司(si)項(xiang)目(mu)管(guan)理的效(xiao)益，形成(cheng)高效(xiao)運作(zuo)的項(xiang)目(mu)團隊，提升(sheng)組織級運行效(xiao)率(lv)。
課程(cheng)大綱設計
第一部分 項目(mu)管理基礎(chu)與項目(mu)經理培養
1、項目管理(li)基礎(chu)
1.1 案例研討：李總應(ying)該怎么(me)辦？
1.2 什么是項目？
1.3 研(yan)討：為(wei)什么(me)需要項目管理？
1.4 項目管(guan)理(li)的價值
1.5 案例分享(xiang)：項(xiang)目管理(li)咨詢實例
1.6 項(xiang)目管(guan)理五大(da)基本活動
1.7 項目管(guan)理十大知識領域(yu)
1.8 項目(mu)管理(li)與產品經(jing)理(li)的關系
2、技術骨干(gan)如何向(xiang)項目經理轉變(bian)
2.1 研(yan)討：誰(shui)來當(dang)項目經理？
2.2 項目經理的選拔
2.3 研(yan)討：技術(shu)骨(gu)干如何當好項目經理(li)？
2.4 卓越項目經理的畫(hua)像
2.5 技(ji)術骨干(gan)的三高特征
2.6 技術骨干做好項目經理的轉變(bian)與(yu)平衡
2.7 項目經理的培養(yang)
2.8 公司(si)項目(mu)管理面(mian)臨(lin)的(de)七大挑戰
2.9 研討：我(wo)們(men)公司存(cun)在哪些挑戰？
第二(er)部(bu)分(fen) 項目進度(du)管理與風險(xian)控制
1、定義項目目標
1.1 案例(li)研討：是否該(gai)(gai)更改？該(gai)(gai)怎么(me)辦(ban)？
1.2 項目需(xu)求(qiu)分(fen)析步驟
1.3 *實(shi)踐模板示(shi)例(li)：需求分析模板
1.4 產品(pin)定義QFD方法
1.5 產品(pin)定(ding)義(yi)示例：某(mou)品(pin)牌手(shou)機(ji)的產品(pin)定(ding)義(yi)
1.6 研討(tao)：我們公(gong)司(si)開發(fa)的項目多(duo)嗎？有(you)沒有(you)中止(zhi)的？
1.7 項目(mu)可行性分析
1.8 研討(tao)：新(xin)產品項目(mu)目(mu)標(biao)定義從(cong)哪(na)幾個維度出(chu)發？
1.9 項目目標(biao)定義(yi)方法(fa)與模板
2、制(zhi)定項目計劃
2.1 項目計劃的價(jia)值
2.2 研討：計劃的符(fu)合度(du)為什么不高？
2.3 項(xiang)目的(de)WBS分解
2.4 演練：請對公司的某款新產品展開(kai)WBS分解
2.5 規(gui)劃項目時(shi)間
2.6 關鍵路徑(jing)法
2.7 PERT（網絡計劃評審(shen)技(ji)術）
2.8 縮(suo)短項目工期的常(chang)用方法
2.9 演練：月亮(liang)王項目的(de)計(ji)劃擬定
2.10 研討：如何確保項目資源并緩減資源沖(chong)突？
2.11 項目資源預(yu)算(suan)的(de)5W1H方法
2.12 項目質量保障計劃
2.13 項目(mu)成本管理計劃
3、管理項(xiang)目風險(xian)
3.1 項目生命周(zhou)期風險規律
3.2 項目風險管理四步曲
3.3 風險識別(bie)方法
3.4 演(yan)練：進行某產品(pin)的風(feng)險識別
3.5 風險評估概率影響(xiang)矩陣
3.6 風險應(ying)對(dui)策(ce)略及示(shi)例
3.7 風險監控
3.8 演練：對(dui)風險采取應對(dui)措施
第三部分(fen) 高效團隊建設與管理溝通
1、項目跨職(zhi)能組(zu)織模(mo)式
1.1 研討：新產品開(kai)發為什么需要跨職能團(tuan)隊？
1.2 職(zhi)能(neng)式(shi)組(zu)織模式(shi)利(li)弊及適用(yong)性
1.3 矩陣型組織模(mo)式(shi)利(li)弊及適用性
1.4 項(xiang)目型組織(zhi)模式利弊及適用性(xing)
1.5 跨職(zhi)能(neng)組織模式帶(dai)來的(de)改善(shan)
1.6 研討：我們(men)公司運行(xing)了跨(kua)職能團隊(dui)嗎？有(you)效性如何(he)？應如何(he)改(gai)善？
1.7 跨職能團隊的組成(cheng)及(ji)有效運作(zuo)方式
1.8 案例(li)：3M公(gong)司(si)創(chuang)新組(zu)織模(mo)式及創(chuang)新機制(zhi)
2、項目團隊建(jian)設
2.1 技術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)行為特征
2.2 團隊建設的一個(ge)中心五個(ge)基本(ben)點
2.3 團隊(dui)理念的(de)整合
2.4 案例：西游記團隊(dui)理念的整(zheng)合
2.5 垂范：干(gan)部干(gan)部，先干(gan)一步
2.6 績效：績效精(jing)神融入組織血液
2.7 辯(bian)證：管理的(de)灰度哲學
2.8 授(shou)權(quan)：懂(dong)得100-X是真(zhen)正管理者
2.9 溝(gou)通(tong)：溝(gou)通(tong)從心開始(shi)
3、項目經理(li)管(guan)理(li)溝(gou)通(tong)
3.1 項目的干系人有哪些
3.2 研討：高效(xiao)管理溝(gou)通的特征
3.3 項目經理的五項溝通
3.3 與領導：進行項目匯報
3.4 與(yu)職能經理(li)：協(xie)調項目(mu)資(zi)源
3.5 與技術牛(niu)人(ren)：獲(huo)得(de)技術幫助
3.6 與(yu)項目組員：執行與(yu)監(jian)控
3.7 與客戶：洞(dong)察需求與管理(li)滿意度(du)
第四部分 項目過(guo)程監控(kong)與成果交付
1、監控項目過程
1.1 研討：項目(mu)監(jian)(jian)控應該監(jian)(jian)控哪些(xie)方面(mian)？
1.2 項目進度分層監(jian)控
1.3 案例：某公司項(xiang)目監控看板
1.4 項目(mu)成本監控(kong)
1.5 研討：我們公司(si)項目的變(bian)更(geng)多嗎？為什(shen)么？
1.6 項目變(bian)更管理(li)
1.7 案例(li)：某公司項目變更(geng)管理流(liu)程
1.8 項目問題監控
1.9 模板示例(li)：某公司項目(mu)問題跟進報告(gao)
1.10 研討：項目會(hui)議多嗎？應如何減少無效會(hui)議？
1.11 會議管理的一(yi)個中心兩(liang)個基本點
2、項目成果交付
2.1 研討：項目結(jie)束的節點應如何設(she)置(zhi)？
2.2 項目結(jie)項交付要求
2.3 項目(mu)復盤要點
2.4 模板(ban)示例：項目總(zong)結模板(ban)
3、課程總結及答疑(yi)
3.1 課程總結(jie)
3.2 問題答疑
研發項目管理 公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66277.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
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