產品平臺與CBB管理
講(jiang)師：張興華 瀏(liu)覽次數：2585
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
產品平臺(tai)管(guan)理公(gong)開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
產品平臺管理公開課
課(ke)程背(bei)景
在(zai)激烈(lie)競爭、快速迭代(dai)的市場(chang)生態(tai)環(huan)境中，對于具備科技含量的創(chuang)新型企(qi)(qi)業而言，在(zai)發展(zhan)到一(yi)定規模后，如何(he)在(zai)多樣化的客戶需(xu)求(qiu)(qiu)滿(man)足和(he)(he)企(qi)(qi)業經營的效(xiao)益之間有效(xiao)平(ping)衡(heng)面臨挑戰，在(zai)面對多樣化的個性(xing)化需(xu)求(qiu)(qiu)時(shi)，如何(he)再發揮傳統標準(zhun)化產(chan)品(pin)的規模優(you)勢和(he)(he)復制能(neng)力，降低研發、采購、生產(chan)等運(yun)營成本(ben)，提升(sheng)產(chan)品(pin)開(kai)發效(xiao)率(lv)和(he)(he)質量，改善(shan)企(qi)(qi)業經營效(xiao)益成為企(qi)(qi)業急需(xu)解決的問(wen)題。
如(ru)今(jin)的(de)(de)市場生態環境對(dui)產品(pin)(pin)(pin)開發提出了效率更高、質量更好、成本更低的(de)(de)要求(qiu)，同時產品(pin)(pin)(pin)更新升級頻率、產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)復雜度、產品(pin)(pin)(pin)類別和(he)型號也隨(sui)之增加，傳統的(de)(de)開發模式(shi)和(he)方法都(dou)面臨非常大的(de)(de)壓力。 如(ru)果(guo)產品(pin)(pin)(pin)開發還(huan)延續早期(qi)的(de)(de)一個獨立的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)開發團隊負(fu)責一個產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)模式(shi)，那么(me)可能將(jiang)面臨如(ru)下的(de)(de)困境：
1、研發團隊、研發人員數量急劇膨脹(zhang)；
2、研發(fa)組織、流(liu)程越來越復(fu)雜，管理難度加大(da)，研發(fa)人(ren)員增加但(dan)人(ren)均(jun)產值急(ji)劇下降；
3、新產品/項(xiang)目開(kai)發(fa)周期(qi)越來越長，很(hen)難滿(man)足客戶交期(qi)要求；
4、新產品(pin)質量問題多，經常要很長(chang)時間才能穩定；
5、相(xiang)同或相(xiang)似問題反(fan)復出(chu)現在不同產品、不同項(xiang)目、不同人員上(shang)；
6、零部(bu)件(jian)種類龐雜，庫(ku)存(cun)“慢流物資(zi)”居高(gao)不下；
7、產品制造、維修成本(ben)難以(yi)下降；
8、小(xiao)批量、定制化訂單成為“雞肋”，做(zuo)(zuo)，可能(neng)沒有利潤(run)，不做(zuo)(zuo)，可能(neng)導(dao)致客戶(hu)流失。
面臨以上及類似問題，結(jie)合華為平(ping)臺(tai)(tai)與(yu)CBB管(guan)理(li)*實(shi)(shi)(shi)踐(jian)和(he)顧問十余(yu)年研發管(guan)理(li)和(he)咨詢實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，建議企業研發實(shi)(shi)(shi)施基于(yu)模(mo)塊化(hua)設計的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)(tai)構(gou)建及管(guan)理(li)，內容包括進(jin)行零(ling)部(bu)件(jian)歸一、技術(shu)要素梳(shu)理(li)、并基于(yu)模(mo)塊化(hua)設計的(de)(de)(de)基礎構(gou)建產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)(tai)，加(jia)強(qiang)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)共享與(yu)重用，并基于(yu)產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)(tai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)敏捷(jie)開(kai)(kai)發，最終快、好、省(sheng)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發和(he)交付，本次實(shi)(shi)(shi)訓將(jiang)就如何實(shi)(shi)(shi)施零(ling)部(bu)件(jian)歸一、技術(shu)要素梳(shu)理(li)、模(mo)塊化(hua)設計、產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)(tai)構(gou)建進(jin)行研討與(yu)*實(shi)(shi)(shi)踐(jian)分享，指(zhi)導客戶方(fang)學(xue)員(yuan)掌(zhang)握(wo)相關方(fang)法，并引導學(xue)員(yuan)將(jiang)學(xue)到(dao)的(de)(de)(de)方(fang)法應(ying)用于(yu)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發實(shi)(shi)(shi)踐(jian)工作(zuo)(zuo)中，通(tong)過方(fang)法的(de)(de)(de)應(ying)用提(ti)高產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發效率和(he)質(zhi)量并降低產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發成本，改善企業經營效益。
1、理解技(ji)術要素(su)化、設(she)計模(mo)塊化、產品平臺化對企業的(de)重要意義；
2、掌握零部件歸一梳理方法和工具；
3、掌(zhang)握技術要(yao)素梳理方法和工具；
4、掌握模(mo)塊化(hua)設計的方法和工具；
5、掌握(wo)產品(pin)平臺(tai)(tai)和(he)技術平臺(tai)(tai)構建的方法和(he)工(gong)具(ju)；
6、理解產品平臺、技術要(yao)素、模塊、技術規(gui)劃、技術預研等概念(nian)及相(xiang)互間關系；
7、掌握產品平臺管理和設計模塊化(hua)基礎上通過結合企業(ye)實際情境進行(xing)演練(lian)強化(hua)應用；
8、理解產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)、模塊化成果應用于產(chan)品(pin)開發流程(cheng)之間關系；
9、深(shen)入了解(jie)產品平臺管理、模塊(kuai)化(hua)設(she)計與應用對研發組(zu)織結構的(de)要求；
10、通過案例研討、學(xue)員活動(dong)環節綜合學(xue)習*實踐(jian)企業在產品(pin)平臺管(guan)理、模塊化設計與應用等方面的經驗。
課程大(da)綱
第一部分：基(ji)于(yu)模塊化(hua)設計(ji)的產品(pin)平臺構建概要
1、產品(pin)平臺(tai)、技術平臺(tai)、模塊、技術要素(su)關(guan)系及定義
1.1、產品平臺、技(ji)術(shu)平臺、模(mo)塊、技(ji)術(shu)要(yao)素之(zhi)間的關系
1.2、案例分(fen)析：產品平臺、技術平臺、模塊、技術要素示例
1.3、技術(shu)要素定義及示(shi)例
1.4、模(mo)塊定義及示例
1.5、技術平臺定義及示例
1.6、產品平(ping)臺定義及示例
2、產品平臺(tai)、模塊設計、技術要(yao)素應用的意義
2.1、技術要素化價(jia)值與意義(yi)
2.2、設計模塊化價值與(yu)意義(yi)
2.3、產品平臺化價值與意義
2.4、研討：技術要素化、設計模塊化、產品平臺化能夠給貴(gui)公司帶來哪些價值
2.5、案例分享：某企(qi)業應用產品平臺與模塊化設計后研(yan)發的(de)改變
第二部分：技術要素梳理與零部件歸一
1、技(ji)術要素梳理(li)
1.1、技術要(yao)素梳理價(jia)值與(yu)意義(yi)回顧
1.2、技(ji)術要(yao)素定(ding)義
1.3、技術要素成果化(hua)
1.4、技術要(yao)素庫建立
1.5、技術要素管(guan)理規范(fan)
1.6、技術(shu)要素(su)梳理(li)模板及案例
1.7、演練：技術要素梳(shu)理實戰演練
2、零部件歸一
2.1、零部件(jian)歸一(yi)價值與意(yi)義
2.2、零部件歸一梳理方法
2.3、零(ling)部件歸一梳(shu)理*實踐模板
2.4、零部件歸一(yi)梳(shu)理示例(li)
2.5、零部件(jian)歸一評審(shen)
2.6、零部件歸一方案實施：優選庫建立
2.7、零部(bu)件(jian)歸一案例分享
2.8、演練(lian)：零部件歸一(yi)梳理實戰演練(lian)
第三部分：模塊(kuai)化設計及模塊(kuai)化運營
1、模(mo)塊化設計方法(fa)
1.1、模塊(kuai)化設計流程及(ji)研討
1.2、市(shi)場細分(fen)及研討
1.3、平臺要素識別
1.4、模塊劃分方法及(ji)示例
1.5、演練：模塊(kuai)劃分實戰演練
1.6、模塊劃分評審
1.7、模(mo)塊定義及模(mo)板(ban)示例
1.8、演(yan)練：模塊定(ding)義實戰(zhan)演(yan)練
1.9、模塊與接口(kou)設(she)計及示例
1.10、模(mo)塊試用
1.11、模(mo)塊入(ru)庫
2、模塊化(hua)運營
2.1、模塊應用與管理規(gui)范建立
2.2、模塊編碼規則(ze)
2.3、模(mo)塊(kuai)版本管理(li)
2.4、模塊權(quan)限管理
2.5、模(mo)塊運營框架建立
2.6、模(mo)塊(kuai)化營銷及案例分析
2.7、模塊化(hua)采購及案(an)例分析(xi)
2.8、模塊(kuai)化制(zhi)造及案例分析
2.9、研討(tao)：如何展開(kai)模塊化運營
第四部分：產品平(ping)臺規劃管(guan)理
1、產品規劃流程(cheng)與技(ji)術規劃、技(ji)術開發流程(cheng)關系
1.1、產品(pin)規(gui)劃(hua)、平(ping)臺規(gui)劃(hua)、技術開發與(yu)公(gong)司戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的關系
1.2、產品規(gui)劃、技術(shu)規(gui)劃、技術(shu)開發(fa)在創新體(ti)系中位置
1.3、技(ji)術規劃流程與產品規劃流程關系
1.4、技術規(gui)劃團(tuan)隊構成
1.5、技術(shu)規劃關鍵成功因素
2、如(ru)何提煉、構建產品平臺
2.1、產(chan)品平(ping)臺(tai)提(ti)煉方法
2.2、如有(you)有(you)效構建(jian)產品平(ping)臺
2.3、構建產品平臺注意(yi)事項(xiang)
2.4、產品平臺構建案(an)例分析
2.5、演(yan)練：學員根據實際產品(pin)提(ti)煉、構(gou)建產品(pin)平臺
3、產品平臺規劃(hua)流程
3.1、產(chan)品平臺規劃主要步驟
3.2、產品平臺規劃團隊構成
3.3、產品平臺差異化(hua)分(fen)析(xi)（滿足(zu)不(bu)同目標客戶群需(xu)求）
3.4、產品平(ping)臺路標(biao)規劃
3.5、產(chan)品平臺要(yao)素(su)定(ding)義
3.6、研討：如何進行產(chan)品(pin)(pin)平臺規劃(hua)與產(chan)品(pin)(pin)平臺開發
第五部分(fen)：課程總(zong)結及答疑
1、課程總結及答疑
1.1、課程總結
1.2、現場問題答疑
講師介紹 — 張(zhang)興華(hua)
研發與產品創新領域資深咨(zi)詢顧(gu)問
中南(nan)大學工商管理碩士MBA
*項目管(guan)理協會PMP項目管(guan)理專(zhuan)家
*PDMA國內(nei)認證首批(pi)PDP
國(guo)家外專(zhuan)局認證國(guo)內(nei)首批PDP專(zhuan)業講師
*PDMA產品開發協會會員
深圳企業創新能力提升輔導特聘(pin)教練
柳州中(zhong)小企業創新能力提(ti)升輔導教練
長沙中小企業創新能力提升(sheng)輔導教練
江(jiang)西省科技企(qi)業創(chuang)新(xin)能(neng)力提升輔(fu)導教(jiao)練
專業(ye)背景
張(zhang)老師具(ju)有十余年(nian)研(yan)(yan)發與(yu)產(chan)(chan)品創新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領(ling)域(yu)從業(ye)經(jing)驗，復合型(xing)知識結構。技(ji)術(shu)出(chu)身而對管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有感(gan)悟，曾服務于中(zhong)聯重科、華為等國內(nei)知名高科技(ji)企業(ye)，歷任研(yan)(yan)發工程(cheng)師、研(yan)(yan)發主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、項目經(jing)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)(yan)發部經(jing)理(li)(li)(li)(li)等職位。張(zhang)老師既具(ju)備大(da)公司(si)規范(fan)開發流程(cheng)下的(de)組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗，又具(ju)有多家無流程(cheng)的(de)人治大(da)于法治的(de)中(zhong)小企業(ye)研(yan)(yan)發與(yu)產(chan)(chan)品創新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)實(shi)踐。主(zhu)責咨(zi)詢(xun)或(huo)培訓服務模(mo)(mo)塊：公司(si)戰略規劃、客戶需求管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)(yan)發項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、產(chan)(chan)品創新(xin)流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、技(ji)術(shu)研(yan)(yan)發管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、模(mo)(mo)塊化設計、組織模(mo)(mo)式變(bian)革(ge)等。
張老師主持(chi)了二十家(jia)以上(shang)企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)體系建設與變革，培(pei)訓學(xue)(xue)員上(shang)萬人，張老師通過務實的(de)(de)風格和教(jiao)練技(ji)術的(de)(de)運用(yong)啟發(fa)學(xue)(xue)員，并致力做通過深(shen)度咨(zi)(zi)詢服務為客(ke)戶創造(zao)價(jia)值的(de)(de)，其咨(zi)(zi)詢和培(pei)訓服務效果(guo)顯著深(shen)受廣大(da)客(ke)戶的(de)(de)一致好評。
職業履歷
張老師具有(you)(you)十余年(nian)研發(fa)(fa)(fa)與(yu)產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)管理(li)(li)領域從業經驗，復合(he)型知識結構。技術(shu)出身而對管理(li)(li)有(you)(you)感悟，曾(ceng)服務于(yu)(yu)中聯(lian)重科、華為(wei)等(deng)國內知名(ming)高科技企業，歷任研發(fa)(fa)(fa)工(gong)程師、研發(fa)(fa)(fa)主管、項目(mu)經理(li)(li)、研發(fa)(fa)(fa)部經理(li)(li)等(deng)職位(wei)。張老師既具備大公司規(gui)范開發(fa)(fa)(fa)流(liu)程下的(de)組織管理(li)(li)經驗，又具有(you)(you)多家無流(liu)程的(de)人(ren)治(zhi)大于(yu)(yu)法治(zhi)的(de)中小(xiao)企業研發(fa)(fa)(fa)與(yu)產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)管理(li)(li)變(bian)革實踐。主責咨詢或培訓服務模(mo)塊：公司戰略規(gui)劃、客戶需求(qiu)管理(li)(li)、研發(fa)(fa)(fa)項目(mu)管理(li)(li)、產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)流(liu)程管理(li)(li)、技術(shu)研發(fa)(fa)(fa)管理(li)(li)、模(mo)塊化(hua)設計、組織模(mo)式變(bian)革等(deng)。
張老師主持(chi)了(le)二十家以(yi)上(shang)企業研發(fa)體系建設與變革，培(pei)訓學(xue)員上(shang)萬人，張老師通過務實的(de)(de)風格和教練技術(shu)的(de)(de)運(yun)用啟發(fa)學(xue)員，并致(zhi)力做通過深度(du)咨詢服(fu)務為客戶創造價值的(de)(de)，其咨詢和培(pei)訓服(fu)務效(xiao)果顯著(zhu)深受廣大(da)客戶的(de)(de)一致(zhi)好評。
部分(fen)服務(wu)項目
廣汽零(ling)部(bu)件 —項目經理人才落(luo)地式培養項目
中集集團—項目經(jing)理人(ren)才落地式培養項目
展辰涂料—項目(mu)經理人才落地(di)式培養(yang)項目(mu)
科沃斯機器人—項(xiang)目管(guan)理高級實戰
安吉爾飲水(shui)機(ji)—PMO與項(xiang)目核心團隊(dui)項(xiang)目實戰技能培(pei)養
普利(li)特—項(xiang)目管理訓(xun)戰結合咨詢(xun)式培訓(xun)
三德科技(ji)-項目管理人才(cai)培養
四方繼保-項目(mu)經理(li)訓練營(ying)
景峰(feng)醫(yi)藥-項目經理訓戰結合賦能
部分咨詢項目
上海(hai)(hai)普(pu)利特(te)(te)、景峰醫(yi)(yi)藥、帆(fan)軟科技(ji)、優(you)樂賽集團(tuan)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)安(an)吉爾(er)(er)飲水集團(tuan)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)芭(ba)田股(gu)份、長沙三(san)德科技(ji)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)中(zhong)集集團(tuan)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)展辰新材料、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)博安(an)達、北京四(si)方繼保、上海(hai)(hai)古猿人、柳(liu)州龍杰(jie)汽配、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)亞特(te)(te)爾(er)(er)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)杰(jie)科電子、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)邦健醫(yi)(yi)療(liao)、華寶電子、廣(guang)州廣(guang)汽集團(tuan)、蘇州科沃斯機器人、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)格(ge)林(lin)美(mei)集團(tuan)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)先健醫(yi)(yi)療(liao)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)華潤三(san)九、江西(xi)江鈴集團(tuan)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)康佳集團(tuan)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)柏星龍、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)英飛拓(tuo)、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)浩寧(ning)達、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)盛波光(guang)電、上海(hai)(hai)傳音控(kong)股(gu)、廣(guang)州凱虹香精、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)新東方、江西(xi)贛鋒鋰(li)業、深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)萬訊自控(kong)等。
產品平臺管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66281.html
已(yi)開課時間Have start time
產品管理內訓
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶(qing)
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻(yu)國(guo)慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未(wei)
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 品類管理*實踐 王杰明