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目標管理與計劃落實培訓課程

課程背景：
管理的(de)(de)根本任務(wu)在(zai)于將(jiang)戰略目標(biao)(biao)(biao)(biao)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)轉化為可執行(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，而工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)定(ding)則決定(ding)了戰略績效(xiao)(xiao)的(de)(de)實現(xian)(xian)水平(ping)。組織如何制(zhi)定(ding)正(zheng)確(que)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，并將(jiang)總體目標(biao)(biao)(biao)(biao)細(xi)分，形成完整的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃并得(de)到(dao)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)監(jian)督執行(xing)，是(shi)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)最核心(xin)的(de)(de)職責之一。該課程(cheng)(cheng)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)幫(bang)助管理者和員工(gong)(gong)(gong)制(zhi)定(ding)正(zheng)確(que)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，并確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)(biao)(biao)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)(xiao)執行(xing)，從(cong)而更有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)支(zhi)撐組織與戰略目標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)實現(xian)(xian)。同時本課程(cheng)(cheng)將(jiang)全(quan)程(cheng)(cheng)結合標(biao)(biao)(biao)(biao)桿公司目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理和計(ji)劃落(luo)實的(de)(de)方(fang)法(fa)措施(shi)，讓(rang)(rang)你全(quan)面掌握(wo)目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理和計(ji)劃落(luo)實的(de)(de)方(fang)法(fa)工(gong)(gong)(gong)具，實現(xian)(xian)學以致用，讓(rang)(rang)你最簡(jian)便(bian)的(de)(de)方(fang)法(fa)最快速方(fang)法(fa)掌握(wo)目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理方(fang)法(fa)工(gong)(gong)(gong)具，提升(sheng)目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理和計(ji)劃落(luo)實能(neng)力(li)。

授課對象：適合中高層管理人員、主管及骨干員工
課程時間：2天，6小時/每天
授課方式：理論講(jiang)授(50%)+案例分析、小組(zu)研討(30%)+實操(cao)練習(20%)

課程大綱：
第一天 目標管理
第一講：目標管理基本理念(1.0小時)
一、目標與目標管理關系
二、目標管理的主要分類
三、目標管理4R循環系統
四、組織與個人目標管理
【案例分享】某公司管理者及個人目標管理PBC承諾書
【案例分享(xiang)】華為公司戰略目(mu)標-部門目(mu)標-個人目(mu)標管理體(ti)系(xi)

第二講：目標解剖與制定(3.0小時)
一、企業管理目標的解剖
1.組織角度目標解剖
2.流程角度目標解剖
3.崗位角度目標解剖
二、目標的來源
1.企業級的目標來源：戰略目標分解、歷史同行數據、標桿公司數據及企業家精神
2.部門工作目標來源：公司級目標分解、端到端流程目標分解
3.個人工作目標來源：部門級目標分解、業務流程目標分解
三、目標制定的基本原則
1.SMART原則
2.5W2H1R原則
3.4個1原則

四、目標制定的方法
1.關鍵成功要素分析法
2.組織、流程分解法
3.歷史(shi)、標(biao)桿對(dui)比法

五、目標制定的七大步驟
1.正確理解目標：讓下屬正確理解公司目標
2.遵循基本原則：符合目標的基本原則
3.上下同欲：檢查上下級目標的一致性
4.明確問題：列出可能的問題和阻礙，找出解決方法
5.知識技能：列出實現目標所需的知識和技能
6.外部資源：達成目標所必須的合作對象和外部資源
7.目標承諾：確定目標完成日期并對目標書面化
【現場演(yan)練】以公司(si)某部(bu)門(men)或某崗位為例，現場演(yan)練制定(ding)本部(bu)門(men)的KPI目標(biao)

第三講：目標分解(2.0小時)
一、目標分解的重要意義
二、目標分解的主要維度
產品、部門、時間、項目、關鍵成功要素、關鍵流程績效
三、目標分解的層級
1.組織目標層級分解樹
公司級目標、事業部級目標、部門級目標、個人目標
2.流程績效目標分解
三、組織目標分解方法
1.KPI目標分解法
2.BSC平衡計分卡分解法
3.MOB目標管理分解法
【現場演練】以公司某部(bu)門或某崗位目(mu)標為例(li)，現場演練目(mu)標分(fen)解方(fang)法，掌握(wo)KPI、BSC、MOB其中的一種目(mu)標分(fen)解方(fang)法。

第二天 計劃與執行
第一講：計劃的基本理念(1.0小時)
一、目標管理與計劃
二、企業三級計劃體系
1.年度經營計劃
2.季度經營計劃
3.月度經營計劃
三、好計劃的特征

第二講：計劃制定要點(2.0小時)
一、計劃制定的前提準備
二、計劃制定的主要方法
1.甘特圖法
2.滾動計劃法
3.網絡規劃圖法
4.WBS計劃管理
三、年度經營計劃的制定
【案例分享】華為公司SOP計劃案例分享
【現場演練】以公司某(mou)部(bu)門(men)目(mu)標為例，制(zhi)(zhi)定(ding)工作計劃，掌握工作計劃制(zhi)(zhi)定(ding)的基本方法

第三講：計劃執行方略(3.0小時)
一、執行力概論及詮釋
1.執行力與戰略目標、企業競爭力關系
二、執行力概念、執行力重要性
2.目前計劃執行力差的問題表現
計劃不落實、工作不到位、結果不理想、問題總比方法多、理由借口等
3.執行力差的原因分析
人員管理問題：思想惰性、高層不緊盯、中層不作為、基層不會做等
制度流程問題：缺少執行標準、制度執行性差、流程不夠細化等
組織建設問題：缺乏共同目標、職責劃分不清、執行考核不嚴等
企業文化問題：價值取向搖擺、文化表現模糊、團隊缺乏凝聚等
【案例分享】送給加西亞的一封信
【案例分享】西點軍校的22條軍規
【現場討論】執行力(li)不好的原因有哪(na)些?提升(sheng)執行力(li)的方法有哪(na)些?

三、企業目標計劃執行力提升方略
1.人員執行力提升
執行有效、思想先行
全員教育、技能提升
高層領導、以身作則
中層管理、緊盯監督
基層員工、守規執行
【案例分享】華為公司執行力的打造
【現場討論】從人員管理的角度提升執行力措施有哪些?
2.流程制度力提升
建立標準、充分研討
制度流程、清楚明確
推行實施、嚴格執行
監督檢查、獎懲分明
優化完善、以時俱進
【案例分享】華為公司通過流程制度建設打造執行力
【現(xian)場討論】提升流程(cheng)制度執行力的措(cuo)施有(you)哪些?

3.組織建設力提升
統一目標、共同執行
職責清晰、分工明確
科學授權、合理管控
計劃執行、督導檢查
績效管理、嚴格執行
【現場討論】提升組織建設執行力的措施有哪些?
4.企業文化力提升
高層布道、率先垂范
價值觀念、全員共存
緊盯細節、嚴格執行
典型個案，放大宣傳
持久堅持，終得收益
【案例分析】華為公司“狼性”執行力文化建設分享
【視頻分析】企業文(wen)化的培育措施

目標管理與計劃落實培訓課程