企業人力資源管理體系與人力資源工作者素質要求
講師：蔡闖 瀏覽次(ci)數：2557
課程描述INTRODUCTION
企業(ye)人(ren)力資源管(guan)理體系課程(cheng)
培訓講師：蔡闖
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人力資源管理體系課程
課程大綱
1、企業人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的基(ji)本描述
HRM是一項管理與技術并重(zhong)的工作
從管(guan)理角度看
任(ren)務管理
–目標(biao)管理
–評價管理
–……
人員(yuan)管理
–文化(hua)管理
–團隊(dui)管理
–員工關系(xi)管理
–……
從(cong)技術(shu)角(jiao)度(du)看
共性技術
–戰略規劃
–方(fang)案構建
–調研設計、統計分析
–……
HR專業技術
–職位分析(xi)、職業路徑設計、AB崗配置…
–組織診斷(duan)、人才測評、面試技術…
–勝(sheng)任(ren)力（素質）模型構建、能力評(ping)估…
–目標設(she)置、績效(xiao)評價技術…
–培(pei)訓(xun)體系構建(jian)、培(pei)訓(xun)需求(qiu)分析、培(pei)訓(xun)課程開發、培(pei)訓(xun)效用評估…
–勞動(dong)力(li)成本(ben)分(fen)析(xi)、薪(xin)酬設計(ji)…
–……
HRM是(shi)一項政策性很強的工(gong)作
國家政策法規
勞動保(bao)障
人事(shi)政策(ce)
出國出境
教(jiao)育政策
……
集(ji)團制度規(gui)定
勞動合同管(guan)理(li)制(zhi)度
工資管理(li)制度
……
集(ji)團政(zheng)策安排
中(zhong)(zhong)高層(ceng)管(guan)理人員(yuan)經(jing)營管(guan)理中(zhong)(zhong)的回避行為(wei)規定
長期激勵
員工(gong)自(zi)學管(guan)理政策
……
HRM是(shi)集團(tuan)公司與企(qi)業、職能(neng)部(bu)門與業務部(bu)門共同推進的工作
集團、企業(ye)分層管理
配強(qiang)企業人(ren)力(li)資源力(li)量(liang)是今后發(fa)展的基本方向
企業管理能力的加強是(shi)集團授(shou)權的基本(ben)前提
人力資源部門要緊(jin)緊(jin)依靠業(ye)務部門
為經(jing)營發展服(fu)務(wu)、為業務(wu)部門(men)服(fu)務(wu)是(shi)人力資源部門(men)堅定(ding)不移的工作原則
充分發揮業務部門主管的人力資(zi)源管理職能是我們(men)工(gong)作的重點
要防止工作(zuo)包(bao)攬(lan)、管(guan)理獨斷
戰略目標實(shi)現的重要(yao)支(zhi)持部門(men)
組(zu)織保(bao)證(zheng)：促(cu)進良好的(de)用人氛(fen)圍和機制的(de)形成，保(bao)證(zheng)人才(cai)作用的(de)*發(fa)揮；推動建立科學的(de)政策激(ji)勵體系(xi)，保(bao)持民營企業(ye)的(de)機制優(you)勢；協(xie)同推進形成團結正氣(qi)、忠(zhong)誠于事業(ye)的(de)組(zu)織氛(fen)圍，建設精(jing)干(gan)高效的(de)共同創業(ye)團隊
人才保證：組織(zhi)推動(dong)現(xian)有(you)隊伍(wu)的能力提(ti)升，以支(zhi)撐事業的不斷(duan)發(fa)展；根據事業發(fa)展的需要，不斷(duan)充實各類型專業人才
戰略(lve)目(mu)標實現的重要(yao)支(zhi)持(chi)部門
部門核心任務：本著“事(shi)業以人(ren)為本，發(fa)展(zhan)以人(ren)為先”的原則，在戰略目(mu)標的引領下，做好引人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留人(ren)工作，為事(shi)業發(fa)展(zhan)提供組織和(he)人(ren)才保(bao)障。
為人才發展(zhan)和作用發揮(hui)創(chuang)造條件(jian)（優化機制，強化培(pei)訓）
為業務提升和事(shi)業拓(tuo)展提供人才支(zhi)持（積(ji)極引(yin)進，適(shi)當儲(chu)備）
整(zheng)合(he)內外資(zi)源(yuan)，優(you)化(hua)(hua)人力資(zi)源(yuan)配置(zhi)，實現組織效能的*化(hua)(hua)（合(he)理調配，優(you)化(hua)(hua)結構）
勞動人事(shi)
人(ren)事政策和(he)制度管理
收(shou)集、分析外(wai)部(bu)人事政策并提出內部(bu)政策調整建議
組織擬(ni)訂人事管理制度并動態維護
提供政策咨詢，指導(dao)、監督制度執行
激勵體系建設
根據集團事業發展(zhan)提出整體激勵(li)體系完善建(jian)議
推動、指導企業(ye)制訂(ding)個性化激勵政策
關注企業(ye)激勵(li)體(ti)系運行情況(kuang)，分(fen)析激勵(li)效(xiao)果并提出改進意見
薪(xin)資福利管理
外部薪資行情了解(jie)和(he)內部整體薪資狀況分析，提出(chu)完善建議
審核企(qi)業和部門(men)提出的薪(xin)資調(diao)整方案(an)
審核(he)企業制訂的個性化(hua)分配方法，關(guan)注運(yun)行情(qing)況并(bing)提出(chu)改(gai)進意見
進行企業勞(lao)動用工成本分析(xi)
審核企業月度工資報表和年終分配方案
指導企業開展日常福(fu)利管(guan)理工作
3、人力資源管(guan)理體系(xi)分類
從角度看體系(xi)結構(gou)：
戰略層(ceng)面的人力(li)資源管(guan)理
組織(zhi)層面(mian)的(de)人(ren)力資源管(guan)理
個體層面的人力資源管理
從運作(zuo)看(kan)體系結構：
人力資源管理機制
制度與(yu)政(zheng)策設計
授權體系與(yu)管控流(liu)程
人力資(zi)源(yuan)工具開發(fa)與運用
從模塊看(kan)體系(xi)結構：
人員招聘與資源配置
員工(gong)教育與培訓發展
績效評(ping)價(jia)與(yu)管(guan)理
薪酬激勵(li)與(yu)保障
員工(gong)關系管理
（1）從角(jiao)度看體系(xi)結構
戰略層面(mian)的人力資源管(guan)理
根據(ju)企業戰略(lve)發(fa)展，進行(xing)有效的資源配置，建立(li)支持企業持續發(fa)展的“人才高地”
組織(zhi)層(ceng)面(mian)的人力資(zi)源管理(li)
研(yan)究組織和(he)團隊的特(te)征，*程度地放大內部(bu)人力資源，減少各種內耗(hao)
個體層面的(de)人力資(zi)源管理
研究內部各種有效的(de)激勵政(zheng)策和管理機(ji)制，充(chong)分調動人的(de)工作潛能
（2）從運作看體(ti)系結構
人(ren)力資源管理機(ji)制
核心是文化管(guan)理機制(zhi)、分配激勵機制(zhi)、評價約束機制(zhi)、競爭淘汰機制(zhi)等
制度與政策設計
包括“以人為本”的制(zhi)度體系建(jian)設(she)、激發內動力的分配政策(ce)設(she)計(ji)等，強(qiang)化有效管理，充分激發員工的工作(zuo)熱情
授權體(ti)系與(yu)管控流程(cheng)
建立清(qing)晰、高效(xiao)的授權體系和管(guan)理(li)規則，嚴(yan)格(ge)程(cheng)序管(guan)理(li)，加(jia)強關鍵環節控制
人力資源工具開發與運用
以專(zhuan)(zhuan)業技能推(tui)進(jin)專(zhuan)(zhuan)業管理
（3）從模(mo)塊看(kan)體系結構
人員招聘與資源配置
員工教育與培訓發展
績(ji)效(xiao)評價與(yu)管理
薪(xin)酬激勵與保障
員工(gong)關系(xi)管理
企業人力資源管理體系課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66315.html
已(yi)開課時間Have start time
- 蔡闖
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