偉大家族的傳承機制
講師：朱(zhu)新月(yue) 瀏覽(lan)次數：2578
課程描述INTRODUCTION
家(jia)族傳承機制(zhi)培訓
培訓講師：朱新月
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
家族傳承機制培訓
課程大(da)綱
一、家(jia)族和家(jia)族的榮譽
1、站在(zai)世界角度看家族
①政治家族
②企(qi)業家族
③家族是(shi)個(ge)圈子
問題(ti)：為什么這些家族(zu)能(neng)傳(chuan)承百年(nian)、千年(nian)？
2、家族大背景下的中(zhong)國社(she)會
3、中國(guo)為(wei)什么有(you)大國(guo)，但沒(mei)有(you)大家？
宗法社會，春秋戰國后，門閥；皇(huang)帝傳承(cheng)，貴族不傳承(cheng)
二、豪門恩怨 ----保(bao)證(zheng)家族(zu)生命(ming)和財富安全是第一選擇(ze)
1、兩代人的矛(mao)盾
①上代人的問題
②年輕一代(dai)的問(wen)題
③上代人和年輕一代，都(dou)是孤獨者
④兩代人的隔閡與溝通
⑤中(zhong)國式家庭教育
結論：
沒有溝通(tong)(tong)(tong)、不會(hui)溝通(tong)(tong)(tong)、不敢溝通(tong)(tong)(tong)、無法溝通(tong)(tong)(tong)
2、家族內(nei)部矛(mao)盾
兩個(ge)家族（父系、母系） 匯源果(guo)汁(zhi)例子(zi)
3、家族與周圍環境的矛(mao)盾
4、職業(ye)經(jing)理人(ren)與(yu)企業(ye)矛盾(dun)
三、誰能接過我(wo)們的* ----什么時候開始交接班？
1、為什(shen)么必須交班(ban)
①交接班要從娃(wa)娃(wa)抓起(qi)
②第二代*的優勢
③老(lao)年人(ren)容易晚(wan)節不(bu)保的(de)四大陷阱
2、何時交班？
①事業繼承(cheng)的15年計劃(hua)
②事業繼(ji)承15年計劃實施要點(dian)
③父親的偉大，繼承人過了(le)50歲才(cai)會明白
④父輩退休后的(de)三種生(sheng)活方式
⑤女性(xing)在家(jia)族傳承(cheng)中的作用
3、誰(shui)能接班？
①無選的中國現狀
②為什(shen)么要(yao)有接班計劃(hua)
③女兒接班問題
④年輕(qing)人(ren)容易犯的錯誤(wu)
4、接班人的智慧
5、傳承的幾(ji)種方式
6、傳承什么
四、接班步驟
第(di)一步(bu):企業(ye)制(zhi)憲 ---- 創(chuang)業(ye)企業(ye)家是制(zhi)度(du)制(zhi)定(ding)者
第二(er)步:人類最好的(de)游戲是賺錢 ----早期培養
1、華人企(qi)業家對子(zi)女的早期培養
2、對繼(ji)承人(ren)教育的基本理念
第三步(bu):責任與榮譽 ----進入企業
1、何時進入自家公司為好？
①年銷售額1億元(yuan)以下(xia)的企業
②年銷售1億以上(shang)10億以下的企業
③ 年銷售額10億元(yuan)以上，20億元(yuan)以下的企業
④年銷(xiao)售(shou)額(e)20億以上的企(qi)業
2、學做老板三(san)步驟
3、初(chu)進公司三大注(zhu)意事項(xiang)
①主動放棄(qi)特殊(shu)待遇
②盡快把握公司全貌
③杜絕公私不分
第(di)四步 “兄(xiong)弟(di)連” ---- 新團隊形成
第五步 老子黨(dang)與(yu)太子黨(dang) ---- 權力移交
第六步 有(you)組織核(he)心(xin)才有(you)組織成(cheng)長----企(qi)業新核(he)心(xin)的形(xing)成(cheng)
五、家(jia)族企業治(zhi)理 ----從邦(bang)國到共和
1、中國大(da)陸家族企業傳承幾種治理模式
①聯想(xiang)柳傳志(zhi)家族模式 （柳傳志(zhi)：把聯想(xiang)辦成(cheng)不是(shi)家族的家族企業）
第一步，改制(zhi)
第二步，培(pei)養人和業務單元：他所謂(wei)的接班人，充其量都是職業經理人
第三步(bu)，培(pei)養兒女(nv)
②華(hua)為(wei)任正(zheng)非家族模式(shi)
不得(de)已而為之(zhi)。
兒子實際上一塊是利益輸(shu)送
女兒一塊是看管
③萬向魯冠球家族模式(shi)
④希望(wang)集團劉永好家族模式
第一步(bu)，兄弟(di)分家(jia)
第(di)二(er)步，上(shang)下兩代
2、家族企業治理發展
①邦(bang)國(guo)到共(gong)和
②家族企業(ye)從(cong)擁有到控制，從(cong)控制到存(cun)在(zai)-- 用現代產權解決繼承問題(ti)
③管家與主人----職業(ye)經理人時(shi)代
④文化(hua)傳承與發展(zhan)
六、我(wo)們能做什么(me)？
家族傳承機制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66407.html
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- 朱新月
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