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朱新月先生
畢業于首都師范大學歷史系
南開大學商學院EMBA
曾任北京大學精細化管理研究中心 副理事長
現任：
北京博士德管理顧問有限公司 總經理
北京博士德文化發展有限公司 總經理
“中國精細化管理網”總編
“中【點擊詳細】
人(ren)在各種關系(xi)溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸懷、向下溝通講良(liang)心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)可(ke)分為上(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)級領導(dao)、父母(mu)）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬(shu)、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能(neng)扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
領導暗中幫助員工(gong)的七個表(biao)現(xian)。 一、安排核(he)心工(gong)作(zuo)(zuo)且詳(xiang)細(xi)指(zhi)導，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)(zuo)出錯(cuo)時(shi)(shi)，在(zai)上級面前解(jie)釋、分擔責(ze)任(ren)，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時(shi)(shi)，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，維(wei)護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
遇(yu)到(dao)好領(ling)導能助員(yuan)工發展，而無(wu)能領(ling)導則(ze)會帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)導一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都過問都要(yao)(yao)管。 三(san)、只管要(yao)(yao)結果不(bu)給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
在職場上，領導(dao)(dao)的類型(xing)對個人(ren)發展至(zhi)關重要。好(hao)(hao)領導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五(wu)種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能力比解決問(wen)(wen)題(ti)的能力更(geng)重(zhong)要，主要有兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到(dao)，就談不上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣了，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)習以為(wei)常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
老板真的不知道誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太大、人太多(duo)，老板顧(gu)不上(shang)每個人、每一(yi)處細節，在這種公司里老板只(zhi)能抓大放小，因(yin)為有管理者為其分擔(dan)工作，老板只(zhi)關心部門整體效應，若真正干活的人被逼(bi)走，各項指標會變(bian)差，這時(shi)
2023 年與(yu)很(hen)多企業(ye)老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們(men)常感慨無人(ren)替(ti)自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點(dian)。 一、首(shou)先，老板(ban)(ban)不帶團隊，其結果是公(gong)司能力(li)上(shang)限取決于老板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容問(wen)題(ti)，老板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工沒(mei)掙(zheng)到錢，大家(jia)心思(si)不齊，無法形成力(li)出
有同學因(yin)公司干部(bu)管(guan)理(li)問(wen)題不知如何下手，現分享干部(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包括選拔(ba)、培(pei)育(yu)、評價和流用。 一、選拔(ba)機制(zhi)。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)選拔(ba)基礎，衡量(liang)是(shi)否符(fu)合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選。選拔(ba)
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