高效招聘與面試——前瞻性精準結構化面試技巧
講(jiang)師(shi)：李(li)老師(shi) 瀏覽次數(shu)：2568
課程描(miao)述INTRODUCTION
高效招(zhao)聘與面試公開課
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效招聘與面試公開課
課程背景：
人(ren)才(cai)是(shi)企業發展的(de)(de)關(guan)鍵，能(neng)否招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)到合適的(de)(de)人(ren)才(cai)，并能(neng)夠(gou)很(hen)(hen)好的(de)(de)利用，對于企業來說(shuo)是(shi)在激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中立于不(bu)敗之地，并且(qie)長久發展的(de)(de)關(guan)鍵。為此很(hen)(hen)多(duo)(duo)企業不(bu)惜重金，通過各種途徑來招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)企業員工(gong)(gong)，但是(shi)由于招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)面試技(ji)術(shu)的(de)(de)原(yuan)因，導致有的(de)(de)崗位員工(gong)(gong)招(zhao)(zhao)不(bu)到，有的(de)(de)崗位員工(gong)(gong)留不(bu)住，投入很(hen)(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)人(ren)力物(wu)力，最(zui)后還是(shi)勞神費心(xin)，沒什么收獲，為解決這一問題(ti)，開(kai)發本課程。
學員對象：部門經理、HR經理、招聘專員
培訓時長：1天（7課時）
課程收益：
.了(le)解(jie)確定人才標準的6大方(fang)法
.學(xue)習(xi)結構化面試流程5大步驟
.練習3大(da)行為面(mian)試(shi)提問技巧（STAR、Probi.g, Fu..e.i.g）
.學(xue)習設計面試(shi)問(wen)題的方法
.了解人才測(ce)評的其他(ta)方(fang)法
.了解提(ti)高人才選拔的精準度的4大原(yuan)則(ze)
活動綱(gang)要
一、招聘工(gong)作的戰略(lve)意(yi)義
.為什么越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的公司重(zhong)視招聘工作
.招聘工(gong)作(zuo)對公司形象、團(tuan)隊(dui)、公司文化、業績、員工(gong)離職的影響
二(er)、結構化面(mian)試流程
.錄像：一個糟糕的面試(shi)
.提升精準度的原則一：結構(gou)化面試
.5步驟結(jie)構(gou)化面試(shi)
步驟1：準備
.面試準備事項
.提(ti)升(sheng)精(jing)準度的原則二(er)：確定人才標準
.能(neng)力冰山：分清(qing)知識技能(neng)和天賦
.確定人才標(biao)準的6大(da)方法(fa)
步(bu)驟(zou)2：開場
.如何做好面試的開場白
.角色扮演和(he)點評
步(bu)驟3：收(shou)集信息(xi)
.練習：你常用的(de)面試問題
.不同(tong)種類的面(mian)試(shi)問題
.提升精準(zhun)度的原則三：行為提問
.提問(wen)(wen)技巧1：STAR 行為式提問(wen)(wen)技巧
.STAR行(xing)為式(shi)提(ti)問相比其他提(ti)問方式(shi)的優點
.錄(lu)像：STAR行為式提問
.STAR問題(ti)設計和(he)練習(xi)
.應該回避的問(wen)題種類
.提問技巧2：有效(xiao)的跟進提問PROBI.G練習
.提(ti)問技(ji)巧3：漏斗(dou)式(shi)提(ti)問FU..E.I.G練(lian)習
.判斷應聘者(zhe)的忠誠度：三(san)大工作動(dong)力
步驟4：結(jie)束 .如何(he)處理應聘者常(chang)見的提問：角色(se)扮演/討論:
步驟5：評估 .評估練(lian)習: 學員(yuan)們根據錄像中候(hou)選人的(de)表現回答進行打分 ;
三(san)、其他人才測評方法
.提升精準(zhun)度(du)的(de)原則四：人(ren)才測評
.其他人(ren)才測評工具簡介
.案例
四、總(zong)結答疑
講師(shi)介紹
李老(lao)師(shi)
專業背景
.北京大學光華管(guan)理學院工商管(guan)理碩士(shi)
.人力(li)資(zi)源和(he)領導力(li)資(zi)深培訓師(shi)和(he)顧問
.西門子管(guan)理學(xue)院、中外企業(ye)人(ren)力資源協會、智享會特約講師(shi)
.PDI 和SH. 授證評鑒中心評估(gu)師
.認證企業(ye)教練
.*《目標(biao)選(xuan)材》（Target Se.ectio.） 和PDI《成功選(xuan)材》（Se.ectio. For Success）授(shou)證講師
.Hay 職位評估JE認(ren)證(zheng)評估師
工(gong)作背景(jing)
.20多年豐(feng)富的(de)人力(li)資源管理和領導力(li)開發(fa)企業實戰及(ji)咨詢經(jing)驗
.20多(duo)年培(pei)訓師經(jing)驗，教授過幾(ji)百場內訓和公開課
.曾(ceng)任肯德(de)基餐廳(ting)經理、培(pei)訓(xun)主(zhu)管、人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)經理，英美煙草華北(bei)地區人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)主(zhu)管和(he)全(quan)國培(pei)訓(xun)經理，霍尼韋爾(er)中國區人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)經理，國際知名人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)和(he)組織發展咨(zi)詢(xun)公司PDI的(de)顧問(wen)，北(bei)京中外企業(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)協(xie)會理事,清(qing)華經管學(xue)院學(xue)生職(zhi)業(ye)導師(shi)。
.為(wei)多(duo)家跨國和國內公司提供(gong)過人力資源和領(ling)導(dao)力的咨詢和培訓服務。
.主講課程：《勝任力素質模型的開發和應用》、《結構化行為面試技巧》、《評價中心的設計和應用》、《全面績效管理》、《目標設定和分解》、《職位評估和薪酬體系設計》、《組織發展實踐》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《招用育勵留》、《職業生涯規劃》、《教練式領導》、《影響力》、《管理原則和實踐》、《管理者的角色和職責》、《高績效團隊》、《一線主管管理技能》、《中層領導力》、《卓越管理》
服務(wu)過(guo)的主要客(ke)戶
ABB、安德(de)魯、阿斯利(li)康、應(ying)用材料(liao)、安海斯-布希、畢博、BP、博思(si)格(ge)鋼鐵、康菲石油(you)、大(da)唐(tang)電(dian)信(xin)、富士通通信(xin)、惠普、艾默生、霍(huo)尼(ni)韋(wei)爾、卜(bu)內門太古油(you)漆、通力電(dian)梯(ti)、迅達電(dian)梯(ti)、上海商城(cheng)、華南藍(lan)天油(you)料(liao)、伊萊克(ke)(ke)斯、戴爾、利(li)樂、麗珠(zhu)醫(yi)藥集團(tuan)(tuan)、橫河電(dian)機、羅地亞、吉百(bai)利(li)、西(xi)門子、小糹車燈(deng)、21世紀房地產、芬(fen)歐匯川紙業、上海浦東外(wai)服、先(xian)正(zheng)達、中(zhong)國銀行(xing)、建設銀行(xing)、光大(da)銀行(xing)、太平洋(yang)保(bao)險公司(si)、麗華快餐、紅豆集團(tuan)(tuan)、味好(hao)美(mei)(mei)、工裝自控、諾(nuo)基亞、英(ying)博、飛利(li)浦、德(de)爾福、斗山、大(da)昌洋(yang)行(xing)、中(zhong)海殼(ke)牌、諾(nuo)和(he)諾(nuo)德(de)、正(zheng)大(da)、先(xian)靈葆雅(ya)英(ying)特威、重慶移動、遵義(yi)煙草公司(si)、克(ke)(ke)萊德(de)泵業、百(bai)度、貝塔斯曼、中(zhong)海油(you)、江西(xi)賽維、金鷹集團(tuan)(tuan)、博澤、易(yi)才、菲斯特、中(zhong)糧、發那科、陽(yang)獅集團(tuan)(tuan)、方(fang)正(zheng)醫(yi)藥、京東方(fang)、勵展、網龍、長久集團(tuan)(tuan)、羅德(de)與施(shi)瓦(wa)茨、三花集團(tuan)(tuan)、皖新傳媒、君(jun)美(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)、星宇車燈(deng)、拜(bai)耳醫(yi)藥、興(xing)森(sen)科技、天時(shi)海洋(yang)、合眾資產等
高效招聘與面試公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66524.html
已開課(ke)時間Have start time
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