企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控
講師(shi)(shi)：洪老師(shi)(shi) 瀏覽次數：2547
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業裁(cai)員(yuan)風險管控公開課
培訓講師：洪老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業裁員風險管控公開課
課程概述：
隨著中國經濟(ji)下行壓力和(he)(he)(he)國際(ji)市場疲軟，眾多(duo)國內(nei)企(qi)業(ye)迎來(lai)(lai)內(nei)部調整(zheng)期，或(huo)通過(guo)業(ye)務轉移、公司合(he)(he)并分立重組提升效率，或(huo)通過(guo)組織(zhi)架構調整(zheng)部門撤并削減(jian)成本支(zhi)出，上述(shu)調整(zheng)都必然涉及"人員裁(cai)(cai)減(jian)和(he)(he)(he)整(zheng)合(he)(he)"，近年來(lai)(lai)被整(zheng)合(he)(he)員工不僅(jin)關(guan)注裁(cai)(cai)員補(bu)償高低，更開始關(guan)注裁(cai)(cai)員方案的(de)公平(ping)性和(he)(he)(he)透明性，加之各地勞動法差異和(he)(he)(he)司法實踐的(de)變動，企(qi)業(ye)裁(cai)(cai)減(jian)特別是規模裁(cai)(cai)減(jian)是風險較(jiao)高的(de)一項人力資源活動。企(qi)業(ye)如何平(ping)穩快速推(tui)進結(jie)構調整(zheng)和(he)(he)(he)人員安置(zhi)，不僅(jin)關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)成本和(he)(he)(he)風險，更關(guan)乎企(qi)業(ye)長期的(de)經營效率。
活動(dong)綱要：
第(di)一步(bu)：情景分析（7種(zhong)）
（一）股權收購(gou) 人員盡職調查注意事(shi)項 "積(ji)極"買(mai)(mai)斷(duan)工齡(ling) "消極"買(mai)(mai)斷(duan)工齡(ling)
（二(er)）資產業務(wu)收購 賣方：解除與轉移風險 買(mai)方：隱性人力成本控(kong)制
（三）合并分立 合同與社保操作 員工(gong)工(gong)作內容的(de)剝離
（四）部(bu)門(men)撤并(bing)
（五）公司解散和(he)撤銷 外資/內資差(cha)異 獨(du)(du)立法人/非獨(du)(du)立法人差(cha)異
（六(liu)）公司搬遷(qian) 如何(he)避免(mian)集(ji)體爭議 如何(he)確保員(yuan)工(gong)"隨遷(qian)"
（七）關聯企(qi)業用(yong)工(gong)整合
第(di)二步：策略選(xuan)擇（4種）
（一）裁減方案 經濟性裁員操(cao)作(zuo) 情(qing)勢變(bian)更(geng)操(cao)作(zuo) 終止(zhi)合(he)同操(cao)作(zuo) 協商解(jie)除裁員操(cao)作(zuo)
（二）變更方(fang)案 履行調(diao)(diao)崗(gang)/單(dan)方(fang)調(diao)(diao)崗(gang)/協(xie)商調(diao)(diao)崗(gang) 調(diao)(diao)整考核辦法/調(diao)(diao)整獎金方(fang)案
（三）過渡(du)方案 停工放(fang)假 內退、合同中止
（四）轉移方案(an) 業務外包轉移 關聯公司轉移 勞(lao)務派遣(qian)轉移 實際案(an)例及經典案(an)例的分享(xiang)
第三(san)步：權益計算（5項）
（一）經(jing)濟補償金與分段計(ji)算
（二）賠償金計算（違法解(jie)除風險評估(gu)）
（三）恢復(fu)勞(lao)動關系損失
（四）醫療(liao)補助(zhu)費(fei)
（五）代通知金計算
（六）各(ge)(ge)項(xiang)社(she)保待遇計(ji)算 典型案例與各(ge)(ge)地差(cha)異
第四步(bu)：文本設計（5類）
（一）方案類
（二）報告類
（三）通知類
（四）協議類
（五）表單類
第五步(bu)：爭議解決（3種）
（一）特殊行(xing)為(wei) 消極(ji)怠工等違紀行(xing)為(wei) 績效(xiao)欠佳的(de)處理(li) "泡(pao)病假"的(de)應(ying)對
（二）特(te)殊群體 三期、工傷(shang)員工處理 高(gao)管處理注意事(shi)項(xiang) 勞(lao)務派遣(qian)員工處理注意事(shi)項(xiang) 其他特(te)殊群體（工會(hui)委員等）注意事(shi)項(xiang)
（三）特殊爭議 群(qun)體性爭議的預(yu)(yu)防 群(qun)體性爭議的干預(yu)(yu) 危機(ji)公關與媒體管理(li)
講師介紹
洪老師
.國內知(zhi)名公司法(fa)、勞(lao)動法(fa)專(zhuan)家
.律師事務(wu)所高級合(he)伙人
.現擔任數(shu)十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
.畢業于華東政(zheng)法大學
洪(hong)老(lao)師(shi)專(zhuan)(zhuan)長(chang)于(yu)公司(si)法、勞動(dong)法與(yu)爭議解決，同(tong)時熟知人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)與(yu)用工成本(ben)實踐（社(she)保/財稅），在(zai)跨區域員工關系治(zhi)理(li)、高管(guan)(guan)治(zhi)理(li)、競業(ye)(ye)限(xian)制及(ji)商業(ye)(ye)秘密等(deng)領域有(you)豐(feng)富的執業(ye)(ye)經驗(yan)。2013年(nian)曾參與(yu)《勞動(dong)合(he)同(tong)法修正案》《勞務派遣(qian)規定》《上海(hai)市工傷保險實施辦(ban)法（修訂）》等(deng)多部(bu)法規的立法專(zhuan)(zhuan)家討(tao)論與(yu)建(jian)議工作，洪(hong)桂(gui)彬老(lao)師(shi)同(tong)時具有(you)豐(feng)富的授課(ke)經驗(yan)，包括甲骨文、法國空客、強生(sheng)、聯(lian)合(he)利(li)華、*、拜(bai)耳、施耐德(de)、索迪斯、寶馬(ma)、卡夫(fu)食(shi)品、耐克、歐(ou)尚(shang)、日立、聯(lian)想(xiang)、騰訊、中(zhong)歐(ou)管(guan)(guan)理(li)工商學院、蘇格蘭皇家銀行等(deng)多家世界500強、跨國企業(ye)(ye)及(ji)境內知名公司(si)曾聆聽其(qi)課(ke)程。
背(bei)景經驗(yan)：
.當成功為世界(jie)500強公(gong)司(si)在華4000余人提供勞(lao)動關系規模轉(zhuan)移安置綜合解決方案
.成功為某行業領先(xian)企(qi)業提供10000余人的勞務派遣綜合解決(jue)方案
媒(mei)體(ti)采訪(fang)：曾接(jie)受(shou)上(shang)(shang)海電視(shi)臺(tai)新聞綜(zong)合頻(pin)道、上(shang)(shang)海東(dong)方衛(wei)視(shi)、環球時報（英(ying)文版）、上(shang)(shang)海日報（英(ying)文版）、中(zhong)國(guo)經營(ying)報、解(jie)放日報、上(shang)(shang)海人民廣播電臺(tai)、新金融觀察、東(dong)方早報、新聞晨報等多(duo)家媒(mei)體(ti)采訪(fang)就勞(lao)動關系熱點問題(ti)發(fa)表專(zhuan)家意見。
出版物及其他：《寫給(gei)HR的社保法(fa)：社會保險風險控(kong)制(zhi)與成本優化實務》（獨著） 中國政法(fa)大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲(zhong)裁庭》，《勞動關(guan)系(xi)管理(li)(li)實務》。在諸多(duo)報(bao)刊雜志上發表勞動法(fa)專業文章(zhang)，例(li)如勞動報(bao)、人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)、人力資(zi)源(yuan)(yuan)、上海(hai)勞動保障、人才市場報(bao)等。
研(yan)究課程：
.《勞(lao)務派遣暫行規定》逐條解(jie)讀與應對
.《社保待遇新類型勞動爭(zheng)議(yi)與成本優化》
.《集(ji)體勞動爭議的預防(fang)及應對實務(wu)》
.《離職管(guan)理中最棘(ji)手的85個問題(ti)及解決(jue)方案》
.《勞務(wu)派(pai)遣(qian)新變化》
.《勞動(dong)合同法》及《實施條例》解(jie)讀與應對
.《勞(lao)動合同解除技巧(qiao)與合規管(guan)理》
.《員(yuan)工對抗(kang)行為調處(chu)技巧》
.《逐條解讀(du)事業單位人(ren)事管理條例》
.《后社保法時代的用工(gong)變革與(yu)HR轉型》
.《關于(yu)審理(li)勞動爭議案件適用法律若(ruo)干問題(ti)的解(jie)釋》
服務客戶：
甲骨(gu)文、法國空客、強生、聯(lian)合利(li)華、*、拜(bai)耳(er)、施耐德、索(suo)迪斯、寶馬、卡夫食(shi)品(pin)、耐克、歐尚、日立、聯(lian)想、騰(teng)訊、中歐管理工商(shang)學(xue)院、安(an)泰科技集團(tuan)、托普(pu)索(suo)、德國默克、博士倫、中國金(jin)融在線、成都索(suo)貝、蘇格(ge)蘭皇家銀行(xing)、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利(li)浦(pu)、萬通、廣州(zhou)本田、神龍汽車、長安(an)鈴木、中國銀聯(lian)、揚子(zi)巴(ba)斯夫、一汽馬自達、中信銀行(xing)、復興醫藥、江鈴汽車等多(duo)家世界500強、跨國企業及境內(nei)知名公司。
企業裁員風險管控公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66527.html
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