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中國企業培訓講師
高效團隊建設與領導力提升
 
講師:朱盛(sheng)愷 瀏(liu)覽次數:2554

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

高效團隊建設與領導力提升 培訓

· 中層領導

培訓講師:朱盛愷    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高效團隊建設與領導力提升 培訓

課程大綱
模塊一:管理與領導

一、認識管理與領導
1、管理的主要內涵
2、領導的基本含義
二、中高層管理者的角色定位
三、中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
1、中高層經營管理者知識結構與技能結構
四、領導者的角色認知與領導者的行為風格
1、管理行(xing)為風(feng)格與領導(dao)行(xing)為風(feng)格的主(zhu)要差(cha)異

模塊二:管理技能基礎
一、制定有效的規劃、計劃、策劃
1、規劃、計劃、策劃比較練習
2、制定規劃的基本思路
3、規劃文案的基本結構與主要內容
4、計劃制定的基本方法、步驟、案例
5、發現與解決問題的基本方法
6、計劃制定的幾種工具及其相互關系
7、工作項目策劃的的基本思路
8、策劃書的主要結構與重點環節
9、策劃制定工作的注意點
二、做個教練式管理者
1、教練式管理者、訓練、指導、輔導下屬的角色
2、哪些是好的指導行為
3、教練式管理者的角色定位及其相關技能
4、什么時候你需要對下屬進行指導
5、有效指導下屬的步驟
6、如何做一個有效的指(zhi)導者

模塊三:高績效的團隊協作
一、團隊協作
1、建立起對團隊的共同認識基礎
2、團隊的運作與溝通
3、激勵團隊的若干工具、
4、團隊合作技巧訓練
二、高效利用時間
1、浪費時間的現象
2、管理者節約時間的各類做法
3、用(yong)四(si)象限時(shi)間(jian)管理方法檢驗你的時(shi)間(jian)觀

模塊四:管理制度與管理控制
一、管理控制的基本含義
二、管理控制的相關工具
三、日常管理工作不同階段和環節如何加強控制
四、制度功能的不同定位
五、制度設計的基本原則
六、制度推進的(de)各類方法

模塊五:領導力模式培養
一、領導者的行為方式
1、領導者的核心行為方式
2、領導者使用權力的類型
3、關鍵領導任務---領導者如何做?
4、影響追隨者行為的領導過程
5、影響領導行為有效性的因素
二、領導力核心素質的培養
1、**塑造與傳播愿景提升領導力
2、**價值觀塑造提升領導力
3、**建立信任塑造領導力
4、其它領導力素質的培養
5、案例與練習
三、領導行為方式及領導力培養
1、支持型領導行為的培養
2、指導型領導行為的培養
3、參與型領導行為的培養
4、領導者獎勵行為的培養
5、超(chao)凡魅(mei)力型領導行為的培(pei)養(yang)

模塊六:領導力技能提升
一、決策藝術與領導力提升
1、決策的基本方法和工具
2、防范決策陷阱
3、經營決策案例分析
4、管理決策案例分析
5、企業決策管理的主要步驟
二、有效授權與領導力提升
1、研討、請比較命令與授權的差別
2、總結、授權的功能與運用
3、借鑒授權的理念下達命令
4、授權的含義、意義、案例
5有效授權的四個步驟
6、推進有效授權的實踐、避免走入授權的誤區
三、有效激勵下屬與領導力提升
1、員工激勵的基本原理
2、塑造良好的內部激勵機制
3、日常工作中如(ru)何有效激勵下屬

模塊七:領導者競爭力塑造
一、領導者的六個特質
1、不同的聲音(Different voices)
2、國際化視野(International Vision)
3、深度之溝通(Depth Communication)
4、問題與生機(Issues and Opportunities)
5、熱情(Enthusiasm)
6、凡事感恩(Appreciation for All)
二、領導者的八大能力、
1、自動自發力
2、結構創新力
3、量化細化力
4、系統思考力
5、果斷決策力
6、溝通協調力
7、瞬間應變力
8、問題解決力

模塊八:團隊協作中的角色分配與職責
1、團隊游戲與心得分析:承建“阿房宮”
2、新龜兔賽跑的啟示:個人能力——人格特質——目標
3、團隊成員的甄選與錄用
4、個人優勢與團隊中的位置確認
5、案(an)例分析與討論:他(ta)們應以何種姿(zi)態面對(dui)客戶?

模塊九:團隊的任何不是去作戰,而是獲勝
1、團隊游戲與心得分析:看誰的速度**快
2、老鼠失敗的啟示:沒有執行,一切都是空談
3、團隊成功的五大要素
4、高(gao)效團隊的10大行動(dong)法(fa)則

模塊十:激勵并管理你的團隊成員
1、玻璃屋頂的啟示:移開阻礙你成功的心魔
2、區分團隊中的四類人
3、有效的管理風格與激勵措施
4、團隊管理者應掌握的技能
5、案例分析與討論:GE善用正激勵
6、案例分析與討論:他們需要什么激勵?
7、小組討論:團隊的核心精神和目標是什么?
8、團(tuan)隊龍(long)虎(hu)榜:哪一支是高績效(xiao)團(tuan)隊?

高效團隊建設與領導力提升 培訓


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