《沙漠掘金》——目標與計劃管理沙盤課程
講師(shi)：白(bai)璐 瀏覽次數：2543
課(ke)程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理沙盤課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
目標與計劃管理沙盤課程
【任(ren)務分析(xi)】
時間：90分鐘(zhong)
任務： 做好前期計劃
每人可以憑個人介紹就規則向老師(shi)提(ti)問一次。
也(ye)可以向老者詢問天氣
一、可利用資源(yuan)
現(xian)金1000元(yuan)（可采購食物(wu)、水(shui)、帳篷(peng)、指南針(zhen)等）；
一(yi)頭*載(zai)重量(liang)為1000斤的(de)駱駝；
老者：只(zhi)在莫城出(chu)沒，他能(neng)(neng)預測到某(mou)個地形任意3天(tian)(tian)的天(tian)(tian)氣，但要想得知(zhi)這些(xie)信息，則必須陪老者說一(yi)天(tian)(tian)話，只(zhi)能(neng)(neng)等到第二天(tian)(tian)才出(chu)發，如果想知(zhi)道更多(duo)，只(zhi)能(neng)(neng)等第三天(tian)(tian)。
《資源(yuan)信息表》一份（記錄了物品、價(jia)格、重量、消(xiao)耗量等(deng)基本情況）、《訂購單》若(ruo)干（用于采購物品時用）、《探(tan)險隊(dui)狀況統計表》（每日統計并(bing)做記錄）；
二、氣(qi)候介紹
氣候包括：晴、高(gao)溫、沙(sha)風(feng)暴、沙(sha)風(feng)暴＋高(gao)溫。
天氣好壞決定了你們的(de)物資(zi)消耗與行(xing)進(jin)速度。（詳細消耗見《資(zi)源信息表》）
培訓師會(hui)在出(chu)發當日播(bo)報所有地(di)形的(de)天氣。
【項目規則】
一、項目開始前(qian)
正式(shi)開始前，我們將經(jing)歷(li)一周(zhou)時(shi)間（30分(fen)鐘）準備，這一周(zhou)時(shi)間提供免費食(shi)宿。此間的任務包括(kuo)：
選出必要人選：大鍋(guo)頭(tou)(tou)、二鍋(guo)頭(tou)(tou)、哨頭(tou)(tou)、伙頭(tou)(tou)、么鍋(guo)。
購買物資：準備和提交(jiao)《物品(pin)采(cai)購單》、將填好的《物品(pin)采(cai)購單》交(jiao)給助理培訓師購買物資、購買后填好出發前（即“表三”中對應“0”日）的《狀(zhuang)況統計表》。
按計劃(hua)制(zhi)定出行(xing)(xing)動路線和行(xing)(xing)動計劃(hua)，格式不限(xian)；
二、項目進行中
由哨頭負(fu)責用(yong)彩筆在地圖上做出行程標(biao)示，建議用(yong)箭(jian)頭標(biao)示，并且去和返程采用(yong)不(bu)同(tong)顏色表示（注意：先標(biao)示后播報天(tian)氣情況，標(biao)示后不(bu)可(ke)以改變行進方向）；
每天只能行進(jin)一格(ge)，并且是(shi)相鄰的格(ge)子；
如果(guo)在(zai)原地停滯，需要在(zai)原地做標示，建議(yi)用圓圈做標示。
因環境惡劣，只(zhi)要在途中斷水或斷糧，將會(hui)在當(dang)天死亡；死亡之后的團隊即失去(qu)了繼續體驗的機會(hui)。其他探險隊可以伸出(chu)援手，接收該(gai)隊隊員。
從出(chu)發(fa)第一(yi)(yi)(yi)日起，在(zai)第5日、第10日、第15日、第20日分別(bie)進(jin)行一(yi)(yi)(yi)天的(de)原地修(xiu)整(zheng)（15分鐘），修(xiu)整(zheng)時(shi)(shi)間主要(yao)工(gong)作為：各組相互交(jiao)(jiao)流進(jin)展和目前遇到的(de)*問(wen)題或阻礙(ai)；同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)兩只相遇的(de)探險(xian)隊(dui)（即同(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)時(shi)(shi)間在(zai)同(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)地點(dian)/同(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)格子），可以相互交(jiao)(jiao)換(huan)物資。交(jiao)(jiao)換(huan)時(shi)(shi)，需要(yao)找到培訓師(shi)公證，并(bing)且二鍋(guo)頭要(yao)負(fu)責本隊(dui)《探險(xian)隊(dui)狀況統計(ji)表》的(de)更新；
攜帶的物(wu)品(pin)隨時可(ke)以拋棄(qi)，換取載重量；
挖回來的寶石只能帶回莫(mo)城兌(dui)換成現金；不可以在返程途中兌(dui)換物品(pin)使用；
采購物品(pin)(pin)要填寫《訂購單》，交(jiao)由助理培訓師確(que)認后方可采購物品(pin)(pin)；
《探(tan)險隊狀況統計表》需要每日更新；
三、返程后
返程后將所挖掘(jue)到(dao)的(de)寶石數量(liang)告(gao)知助理培訓師，獲取現(xian)金數量(liang)。根據返程的(de)名(ming)次(ci)不同，對應每斤寶石的(de)價(jia)格也不同。
總結在本(ben)項目中的(de)收獲。
四、附表
物(wu) 品 價 格(ge) 重 量 不同(tong)情(qing)況下對應物(wu)品的消耗(hao)量
晴天(tian) 沙(sha)風(feng)暴天(tian)氣 高溫(wen)天(tian)氣 高溫(wen)+沙(sha)風(feng)暴 迷路時
水(shui)莫(mo) 城：20元/罐(guan)(guan)50斤/罐(guan)(guan)每天(tian)(tian)一罐(guan)(guan)每天(tian)(tian)兩罐(guan)(guan) （除非使(shi)用(yong)帳篷）每天(tian)(tian)三(san)罐(guan)(guan)每天(tian)(tian)四罐(guan)(guan)水(shui)、五份食(shi)物(wu)(wu)，如果(guo)使(shi)用(yong)帳篷每天(tian)(tian)三(san)灌(guan)；在(zai)沙風(feng)暴天(tian)(tian)氣如果(guo)沒有使(shi)用(yong)指南針或(huo)帳篷就(jiu)會發(fa)生(sheng)迷(mi)路三(san)天(tian)(tian)。迷(mi)路時水(shui)和食(shi)物(wu)(wu)均為(wei)雙倍消耗(hao)量。
村 莊：40元(yuan)/罐
綠 洲(zhou)：免費(fei)
食物莫 城：10元(yuan)/份(fen)10斤/份(fen)每(mei)天(tian)(tian)一(yi)份(fen)每(mei)天(tian)(tian)五份(fen) （除(chu)非使(shi)用帳篷）每(mei)天(tian)(tian)一(yi)份(fen)每(mei)天(tian)(tian)五份(fen)食物，如(ru)果使(shi)用帳篷每(mei)天(tian)(tian)一(yi)份(fen)；
村 莊：20元/份
帳篷(peng)(peng)400元/頂，只能在莫(mo) 城買到。60斤，可(ke)使(shi)用3次(ci)-------每使(shi)用一(yi)次(ci)將保護你(ni)的(de)團隊不(bu)會(hui)迷路(lu)，而且能保護你(ni)的(de)食物(wu)。帳篷(peng)(peng)不(bu)能阻擋高(gao)溫在沙風暴天氣，若(ruo)不(bu)使(shi)用帳篷(peng)(peng)或指南針的(de)話，就會(hui)停止(zhi)前(qian)進迷路(lu)三天。
指(zhi)南針(zhen)100元/枚，只能在(zai)莫城買到10斤------只能使用(yong)一次，它(ta)可以在(zai)沙風暴天氣時防止迷路。指(zhi)南針(zhen)不能阻擋高溫
寶(bao)石第(di)一(yi)個(ge)回到(dao)莫城的(de)隊伍，每斤寶(bao)石售100元第(di)二個(ge)回到(dao)莫城的(de)隊伍，每斤寶(bao)石售90元
第(di)三個回到(dao)莫城的隊伍，每斤(jin)(jin)寶石(shi)售85元第(di)四個回到(dao)莫城的隊伍，每斤(jin)(jin)寶石(shi)售80元
其他隊(dui)伍每斤寶(bao)石售(shou)75元
在龍堂每天(tian)可以挖到50斤寶石(shi)
在起(qi)始狀態時(shi)，各隊有1000元(yuan)現(xian)金和(he)1000斤載重
【課程(cheng)流程(cheng)】
階(jie)段時(shi)間(jian)任(ren)務
1D1 AM：80mi 導入課程、了(le)解自己、組建團隊
2D1 AM：80 mi 了解信息(xi)，研(yan)究規(gui)則(ze)，做出計劃
3D1 PM：80 mi 通(tong)過“七巧(qiao)板”項目(mu)獲取所需資源，并進行項目(mu)總結
*1 PM：60 mi 調整資源，做(zuo)好出發前準備
5D2 AM：90 mi 出發、尋寶
6D2 AM：60 mi 回顧、總(zong)結
7D2 PM：90 mi 復(fu)盤(pan)，再做(zuo)一輪(lun)
8D2 PM：90 mi 課程(cheng)總結
【課(ke)程總結】
經理人是實干者(zhe)，他們的任(ren)務就是執行(xing)。知識(shi)在轉化為行(xing)動(dong)之(zhi)前(qian)，對于經理人來說是毫無用(yong)處的。但是，在付諸行(xing)動(dong)之(zhi)前(qian)，經理人必須規劃好自(zi)己的路線。
一(yi)、管理的智能和(he)過程
（1）
（2）計劃在管理中四大作用
指明方向(xiang)，協(xie)調行動
預測變化，減(jian)少(shao)沖(chong)擊(ji)
減少浪(lang)費(fei)，避(bi)免損失
使管理處于受控(kong)狀態
二、制定工作計劃(hua)的七大步驟
1、機會評估(SWOT)
個人SWOT分析
2、設定目(mu)標（SMART）
S:specific—具體(ti)的(de)；
M：measrable—可衡量的；
A:attaiable—有吸引力的(de)；
R:realistic—可實現的；
T:timely—可追蹤的；
3、確定計(ji)劃的前(qian)提條(tiao)件
整合信息，分析現狀；
分析資源(yuan)；
前瞻預測；
4、擬定計劃應包括的內容(rong)（5W1H）
做(zuo)什么？（What to do it？）
為什么做？（Why to do it？）
何(he)時做？（Whe to do it？）
何地做？（Where to do it？）
誰去做？（Who to do it？）
如何做(zuo)？（How to do it？）
5、評估(gu)和選擇方(fang)案
成本：資(zi)金(jin)、人力、時(shi)間
收(shou)益：結(jie)果(guo)、質量、效率
6、防患于未然
執行計劃(hua)的(de)后備方案必(bi)不可少(shao)！
伍子胥：“知(zhi)敗(bai)者(zhe)(zhe)為知(zhi)勝(sheng)者(zhe)(zhe)之(zhi)(zhi)母，知(zhi)勝(sheng)者(zhe)(zhe)明(ming)勝(sheng)之(zhi)(zhi)因(yin)，將立于不敗(bai)之(zhi)(zhi)地。”
7、編(bian)制預算
建立關注結果的(de)(de)經營思維，高度一致(zhi)地追求(qiu)一個共同的(de)(de)目標(biao)，并且為了達到這個目標(biao)，謹慎地分配有(you)限的(de)(de)資源；一旦發現資源被錯誤(wu)使用，能夠果斷地修正錯誤(wu)。
審(shen)視你的每一個行動
用(yong)數(shu)據(ju)說話，利用(yong)數(shu)據(ju)反(fan)映(ying)事實，大(da)大(da)改善溝通效果，提(ti)高決策效率。
目標與計劃管理沙盤課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66577.html
已開課時間Have start time
- 白璐
[僅限會員]
目標管理內訓
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 高效工作方法與技能 張必(bi)成
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰(feng)
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張(zhang)懷
- 目標管理（高階班） 范遠飛(fei)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤