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中國企業培訓講師
領導力與執行力
 
講師:冉云帆 瀏覽次數(shu):2546

課程描述INTRODUCTION

領導力(li)與執行(xing)力(li)培訓

· 中層領導

培訓講師:冉云帆(fan)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

領導力與執行力培訓

課程時間:1天(6小時)
課堂形式:學員分組,4-6組
課程目標:
領導力

多年以來,人們總是在尋找一種“萬能”的領導方式,但終是一無所獲;“作為一名領導者,僅僅說明自己的領導方式或意圖是不夠的,您還需要評估他人的工作績效,并努力使一切變的可能”。
本(ben)課程是(shi)根據(ju)(ju)了(le)領導(dao)學中的(de)(de)各(ge)種理論淬煉而(er)成,以工作行為(wei)(wei)與關系行為(wei)(wei)互為(wei)(wei)縱橫(heng)軸而(er)導(dao)出了(le)一套領導(dao)者與跟隨(sui)(sui)者的(de)(de)理論。本(ben)課程的(de)(de)理念是(shi)領導(dao)者對跟隨(sui)(sui)者的(de)(de)任何領導(dao)模(mo)式皆根據(ju)(ju)跟隨(sui)(sui)者的(de)(de)行為(wei)(wei)表(biao)現而(er)定,而(er)非根據(ju)(ju)對方的(de)(de)思維作猜測或根據(ju)(ju)傳言下定論。總之,對方的(de)(de)行為(wei)(wei)才是(shi)領導(dao)模(mo)式施(shi)行的(de)(de)根據(ju)(ju)。

執行力
我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業中需要“做什么“上,我們不仿稱之為戰略,他們提供給我們的都是靜態的戰略規劃,比如技術、公司或者市場的現狀,這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法,或者是他們優秀經理人的當時的行為。
不夸張的說,只要靜下心來閱讀,體會,理解我們關于戰略、創新和成長方面研究成果的經理人,大都從中獲得了莫大的幫助。
然而,在我們以前的研究中,管理著述中,還沒有來的及給大家詳細論述的一點是:面臨著紛繁復雜的各種人和事,應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例片斷,我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執行力,也就是如何做。
課程對象:
中高層領導人。

課程大綱:
第一章、認識領導

一個非常簡單的觀察結果:擔任領導者取決于一個人的觀點而不是他的頭銜或地位,我們要知道做什么,獲取追隨者的支持并讓結果得到改善。這才是我們應有的領導觀,本章從觀點、概念、人物案例等方面以點帶面,讓學員對領導力有一個全面的認識。
一、領導觀
1.明白需要做什么。
2.了解某種特定情況下所有起作用的潛在力量。
3.有勇氣采取行動,讓情況得到改善。
二、領導不是管理
三、早期的領導風格
1.民主
2.獨裁
案例討論:結合地產行業的知名領導者,談民主與獨裁的優缺點及適用時機。
四、從保羅-赫塞看領導
1.準備度
2.領導風格
五、從《西游記》看領導
1.方向明確、懂得授權
2.角色齊全、綜合平衡
3.用人所長、容人之短
六、從《漢武大帝》看領導
1.沒有規矩,不成方圓
2.團隊中破(po)壞性(xing)*的人

第二章、團隊領導力
領導團隊的過程就像醫生看病人的過程一樣,先診斷,后開方。本章將談到了如何診斷團隊的發展階段,根據團隊發展的不同階段,可以采取適宜的管理方式。你需要克服諸多困難,披荊斬棘,驅動你的團隊走向高產階段。
一、成立期的團隊領導
1、主題:溶入
2、關鍵任務:
.彼此認識
.勾勒愿景、確定目標、明確規則、達成共識
案例分析:請就如下六項團隊成立的啟動工作進行排序。
視頻案例:卡特教練的團(tuan)隊啟動(dong)會有那(nei)些優點和不足?

二、動蕩期的團隊領導
1、主題:解決沖突
2、關鍵任務:
.安撫人心
.員工參與
3、動蕩階段的沖突處理
視頻案例:卡特教練的團隊在動蕩期的處理方式。
案例分(fen)享:萬科(ke)客服中心(xin)王總在動蕩(dang)期的員工關系處理。

三、穩定期的團隊領導
1、主題:合作
2、關鍵任務
.調整不合理的規則
.形成團隊文化、制度、習慣
案例分析:從萬科和龍湖看制度化建(jian)設的(de)重要性

四、高產期的團隊領導
1、主題:成績
2、關鍵任務
.慶祝成功
.變革或挑戰更大目標
案例(li)分析:卡特教練的高產(chan)期狀態(tai)。

五、情景領導
1、團隊領導的兩種行為
2、四種團隊領導方法
.第一種領導方式——命令式
.第二種領導方式——教練式
.第三種領導方式——支持式
.第四種領導方式——授權式
情景(jing)演練:工作分配時的領導(dao)風格轉換

第三章、自我執行力提升
從萬科、碧桂園、萬達等公司,我們可以找到一些共性的東西,就是超強的自我執行力,本章將詳細介紹他們都是如何做的。
一、為什么完成目標的執行力差-動力與阻力
二、西典軍校的執行力
案例解析:從碧桂園、萬達、華為看軍隊管理在房企的應用。
三、什么叫執行
1、執行力是達成結果的 態度 ,方法與措施。
從劉備談執行,為什么一介織席販履的庶民會成一代君王.
2、執行就要結果導向、兼顧過程。
案例分析:萬達集團總經理從會議到執行
四、自我執行力提升原則
1、工作無借口
2、細節決定成敗
3、以(yi)上司為(wei)榜樣(yang)

第四章、團隊執行力提升
沒有目標、領導者將無所從、無所指、無話說。要成為卓越的領導者,你必須成為目標思考者。但光有強大的目標,沒有高效的執行,你作為領導者的能力也會大大削弱。
一、目標與執行
二、那一個更重要?那一個更難?
三、究竟是什么導致了低效的工作
四、真正的敵人-日常事務
五、什么是達成目標四原則
原則1、聚焦最重要的目標
1.對好點子說“不”
2.確定你最重要的目標
3.目標設定與執行結果的關系
4.運用原則1
案例解析:看中重地產如何聚集最重要的目標
原則2、關注引領性指標
1.最重要目標產出源在哪里?
2.滯后性指標和引領性指標
3.如何找到引領性指標
4.如何跟蹤引領性指標的數據
案例解析:中重地(di)產集團的引領(ling)性指標跟蹤

5、運用原則2
原則3、堅持激勵性記分表
1.教練型記分表與選手型記分表
案例展示:兩種記分表
2.記分表就是一個目標視覺化的過程
3.運用原則3
案例解析:聯智地產集團活動團隊記分表建立過程
原則4、建立規律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
.最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
.永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內容
.問責:匯報計劃完成情況
.回顧記分表:尋找成功和不足
.計劃:清除障礙,做出新計劃
案例解析:中重地產集團的例會問責過(guo)程(cheng)

領導力與執行力培訓


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