国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

 【計劃與執行課程背景】
如何高效工作？如何制定切實可行的工作計劃而又激勵員工的工作激情？如何切實完成工作計劃實現既定目標？
為了實現高效管理，做好工作計劃是非常必要的，工作計劃是做好工作的前提，是合理安排時間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應付突發事件，提升工作效率。同時，計劃管理又是一種目標管理，應用目標管理能夠使企業明晰企業和企業以后的工作終點，而且對于這種目標體系建立完整的對策體系使工作詳細分解到每個月每一周每個部分每個人，是企業管理的必備工具。
【計劃與執行課程大綱】
案例：一個忙碌的經理人
計劃與執行第一章 什么是高效的計劃管理
高效組織的*特征
工作計劃和目標管理的定義
工作計劃的分類與認識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標管理的關系
目標管理的特征、實質與體系
領導方式與目標管理
計劃與執行第二章 工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標的界定與分解：金字塔思想的應用
預期目標、確定時間、設定標準、分配資源、評估結果
責任到人、任務到人、階段目標、調整與更改
計劃跟蹤和監控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析：他的工作計劃怎么了？
練習：制定計劃
計劃與執行第三章 計劃管理的實施
計劃推行前的準備
管理人員的推行訓練
計劃管理的有效授權
有效授權的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標修正
計劃考核與改善
練習：工作計劃管理
計劃與執行第四章 工作狀態的監控方法
日工作記錄
每周狀態報告
項目周報
工作例會
頭腦風暴
練習：工作例會
計劃與執行講師介紹
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
培訓行業首屆全球500強華人講師之一
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節能減排”評鑒委員會委員
國內幾十家管理教育培訓機構的長期特聘講師
主要經歷――
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供*針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xian)在在多個(ge)咨詢實戰項(xiang)目中擔任項(xiang)目主持工作，短短幾年時間(jian)已在全(quan)國各地舉(ju)辦各類培(pei)訓班、研討會幾百(bai)余場(chang)，累(lei)計(ji)培(pei)訓幾萬(wan)人(ren)次，其主持的項(xiang)目不僅注重(zhong)實際(ji)操作，而且注重(zhong)企業管理過程(cheng)設計(ji)與(yu)管理工具的提供(gong)，受到企業界(jie)廣泛的認同與(yu)好評。