課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
敏捷軟件開發培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
單(dan)獨報名3980元/人(ren),優惠活動6600元2人(ren)
敏捷軟件開發培訓
培訓收益:
1)全面掌握敏捷的價值觀、理念、知識和工具,適應這個需求多變的時代
2)全面掌握敏捷團隊管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術等核心技能,提升項目領導力
3)提升敏捷工程能力,簡單設計、結對編程、重構、TDD等敏捷實踐
4)掌握敏捷中產品經理、開發、測試不同角色的職責和協作模式
5)學習業界標桿敏捷轉型經驗,傳統研發與敏捷的核心不同,幫助組織全面推行敏捷模式
6)構建適應(ying)敏捷的團隊(dui)績(ji)效(xiao)評(ping)價模式,更(geng)強調(diao)貼(tie)近市場,以責任結果為導向
課程背景
21世紀是“快魚吃慢(man)魚”的(de)(de)(de)(de)(de)時代!現代企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)競爭就(jiu)是“速度”的(de)(de)(de)(de)(de)競爭!誰(shui)能(neng)盡快開發(fa)出(chu)符合客(ke)戶需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)產品,誰(shui)就(jiu)是大贏家!尤(you)其(qi)是中國互聯網+的(de)(de)(de)(de)(de)時代背景(jing)下,崇尚注重個(ge)(ge)性,注重體驗和(he)參與(yu),適應(ying)變(bian)化,隨需(xu)而變(bian),擁抱變(bian)化、因(yin)人而變(bian),必須對傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)進行革新,敏(min)捷(jie)就(jiu)在這樣的(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)下應(ying)運而生(sheng),并在實(shi)際實(shi)踐中展(zhan)現出(chu)強大的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力。當前敏(min)捷(jie)項目管理與(yu)傳統(tong)(tong)項目管理已經并駕齊驅,尤(you)其(qi)是面對復雜和(he)不確定的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來,敏(min)捷(jie)已經展(zhan)現出(chu)其(qi)強大的(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)性;它(ta)強調原則勝(sheng)過做法(fa),形成一(yi)套(tao)切實(shi)可行的(de)(de)(de)(de)(de)管理方法(fa)和(he)工程手段(duan),實(shi)用性達到一(yi)個(ge)(ge)前所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)水平,成為(wei)解決傳統(tong)(tong)軟件開發(fa)管理一(yi)些(xie)頑疾的(de)(de)(de)(de)(de)良藥。
課程大綱
第(di)一部分:案(an)例分析
第二部分:什么是敏捷軟件開發
1.研發項目管理的典型問題
1.1質量
1.2交付周期長
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市場/客戶接受
2.軟件管理方法總覽
3.什么是敏捷項目管理
4.敏捷項目管理的解決之道
4.1總體框架:“需求-構建-發布”的快速迭代4.2卓越交付:保證正確的構建正確的產品
4.3自組織團隊
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成標準
4.6價值驅動
4.7基于反饋的改進
4.8風險前移
5.敏捷項目管理的精要
5.1創造力來源于小而美團隊
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客戶參與
5.4響應變化
5.5交付的價值優于完成的任務
5.6效率通過演進的流程獲得
6.核心價值觀
7.敏捷開發如何提升生產率?
8.敏捷開發如何提升質量
9.我是否該敏捷?
10.敏捷對(dui)企業的(de)價值
第三部分:敏捷項目管理提升研發流程的具體實踐
1.項目團隊管理-人是最重要
1.1敏捷團隊的三個核心角色
1.2敏捷團隊的角色職責
2.敏捷項目管理
2.1敏捷估計-估算撲克
2.2Delphi估算
2.3演練:我的故事要多少工作量?(使用客戶內部開發需求)
3.敏捷項目計劃管理
3.1迭代計劃會
3.2計劃會序曲-豬與雞的故事
3.3豬與雞的行為模式
4.項目過程與風險管理
4.1每日立會
4.2燃盡圖
4.3“迭代期內無變更”
4.4故事板 Kanban
5.項目質量管理-高質量的交付
5.1評審會與反思會
5.2評審會
5.3反思會
5.4現實世界的反思會
5.5大型項目管理
5.6研討與演(yan)練(lian):基于客戶團隊的實際痛點進行討論,從敏捷項目管理的角度討論解決方(fang)案
第四部分:敏捷軟件開發工程實踐
1.項目需求管理-用戶故事-交付最有價值需求
1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
1.2用戶建模
1.3超越敏捷-現實世界的用戶故事
1.4需求優先級排序
1.5以團隊形式進行排序
1.6超越敏捷-敏捷生態系統
1.7用戶故事的進化
1.8敏捷生態系統初探:需求管理
1.9從客戶價值驅動到持續交付客戶價值
2.團隊結構與日常開發活動
2.1辦公環境
2.2特性小組”
2.3“松結對編程”
2.4“松結對編程”的小組長責任
2.5“松結對編程”的工作習慣
3.重構
3.1重構的定義
3.2為什么需要重構
3.3代碼的壞味道
3.4各種重構的方法
3.5重復的代碼
3.6重構演練
4.敏捷測試
4.1持續集成和每日構建
4.2每日構建的實施策略
4.3每日構建和版本管理的集成
4.4以每日構建為基礎的發布管理和試驗環境
4.5Smoke Test和持續集成的關系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續繼承的有力保證
4.7通過每日構建和持續集成,使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史,更保證代碼的正確性
4.8自動(dong)化(hua)測試
第五部分:敏捷開發過程中的測試和度量活動
1.測試驅動開發
2.持續集成
3.測試用例設計
4.構建管理、持續集成、發布管理
5.敏捷度量-規模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-進度
第六部分:組織級敏捷部署與績效管理
1.敏捷轉型三步走
2.敏捷成功與否的衡量標準是業務結果(質量、TTM)的改進
3.首次實施敏捷的參考步驟—八步曲
4.敏捷教練角色
5.團隊方式:特性項目組和模塊項目組優劣對比
6.項目級敏捷通用過程模型
7.項目級敏捷過程樣例
8.敏捷團隊績效管理
9.執(zhi)行與實施層面(mian)的(de)敏捷(jie)實踐(jian)
講師介紹
李正 James
曾供職于NEC,華為技術,展訊通信,中國HP。歷任項目經理、EPG組成員,部門經理,咨詢顧問。作為IPD,CMMI。敏捷和TMMI(測試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國移動,建設銀行等多家知名國內外企業進行的研發管理體系建設工作。
工作(zuo)經歷(li):在(zai)(zai)(zai)華為(wei)任職(zhi)4年,歷(li)任項目經理、EPG組成(cheng)員(yuan),在(zai)(zai)(zai)3G產品線全(quan)(quan)程參(can)與(yu)(yu)IPD流程,在(zai)(zai)(zai)新產品和(he)平(ping)臺研發(fa)(fa)和(he)研發(fa)(fa)管理,積(ji)累了(le)豐富的集(ji)成(cheng)開發(fa)(fa)經驗,作(zuo)為(wei)項目經理,全(quan)(quan)程參(can)與(yu)(yu)3G RNC平(ping)臺DB系統開發(fa)(fa)(IPD+CMM);在(zai)(zai)(zai)展(zhan)訊通信全(quan)(quan)程參(can)與(yu)(yu)SC6600,SC6800系列芯片的開發(fa)(fa)(IPD+敏捷);在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國惠普工作(zuo)期間,作(zuo)為(wei)TSQO專家(jia)組成(cheng)員(yuan),為(wei)建立(li)TMMI(測試成(cheng)熟度模型)做了(le)大量(liang)工作(zuo),并(bing)參(can)與(yu)(yu)了(le)中(zhong)國移動,建設(she)銀行(xing)的測試管理體系建設(she)工作(zuo)。
敏捷軟件開發培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
研發管理內訓
- 《企業研發人員工作問題分析 何重軍
- 《基于價值工程的研發成本控 何重軍
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰(feng)
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥(ji)
- 構建高效的創新研發管理體系 孫(sun)老師
- 創新與研發管理 陳(chen)永(yong)生(sheng)
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東(dong)
- 《如何打造高績效的研發團隊 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《基于價值鏈的研發績效管理 張(zhang)現鋒(feng)
- 《技術崇拜,守正出奇: 華 何重(zhong)軍