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有效管理技巧培訓

【課程目標】
1、有效處理與上司的關系，贏得上司信
2、活用溝通技巧，培養與上司共事的默契；
3、上下同心，打造富有競爭力的高效團隊；
4、有效地管理和帶動下屬，達成公司使命；
4、熟練地輔導和訓練隊伍，永葆組織活力；
6、體驗(yan)管(guan)(guan)理的微妙處，掌(zhang)握核心管(guan)(guan)理技(ji)能。

【課程優勢】
國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，趣味、格調、成效！
寓教于樂，有氧健康；真實案例，身臨其境；決策迷津，推敲再三；集思廣益，腦力激蕩；實戰感悟，記憶深刻；身心靈智，全面提升。
體驗、練習(xi)、傾聽、復述、表達、詢問(wen)、爭議(yi)、模擬、分析、決(jue)策、主持、演練、競賽、提煉、創新(xin)。

【課程大綱】
訓前：K-GOLF王者*課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規則說明
3、課程班組建設

一、管理本質和管理者素養 
1、引言：我們需要什么樣的管理？（*預選賽1）
2、管理者的核心價值（*預選賽2）
3、管理者的管理使命（*預選賽3）
4、管理者的基本意識（*預選賽4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身（*預選賽5）
2、作為替身的準則（*預選賽6）
3、管理者常見的誤區（*預選賽7）
4、上司類型分析與管理之道（*預選賽8）
5、與上司共事的禁忌（*預選賽9）
6、下對上的溝通技巧（*預選賽9）
7、如何爭取上司的賞識（*預選賽10）
8、如何成為上司的得力助手（*預選賽11）
9、測試(shi)：性格類(lei)型分析(xi)（*預選賽12）

《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者*之向上管理決
第一洞：如何協助上司分解和落實團隊目標？
第二洞：如何面對越級指揮的上司？
第三洞：如何在上司發言后提出補充建議？
第四洞：如何面對精益求精的上司？
第五洞：如何面對善變隨性的上司？
第六洞：如何面對老好先生的上司
第七洞：如何面對果斷明快的上司？
第八洞：如何向上司推銷自己的好點子？
第九洞：如何面對與上司的意見沖突？
第十洞：如何代理上司的職務？
第十一洞：如何向上司提出建議方案？
第十二洞：如何阻止上司的錯誤決策
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授權？
第十四洞：如何與上司進行工作績效面談？
第十五洞：如何有效地協助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何協助上司處理員工的離職問題？
第十七洞：如何在上司面前體現你的執行力？
第十(shi)八洞(dong)：如何(he)協助上(shang)司做(zuo)好企業(ye)文化宣導？

《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者*之向下管理決賽
第一洞：如何分解和落實團隊目標？
第二洞：如何給下屬布置工作？
第三洞：如何協助下屬制定工作計劃
第四洞：如何提升團隊凝聚力？
第五洞：如何與下屬進行有效的溝通？
第六洞：如何進行工作輔導？
第七洞：如何正確地與下屬相處
第八洞：如何給下屬進行職業規劃？
第九洞：如何有效地進行團隊時間管理？
第十洞：如何有效地組織會議？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作
第十二洞：如何讓員工實踐企業文化？
第十三洞：如何科學有效地授權？
第十四洞：如何有效地激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何培養員工的責任意識？
第十八洞：如何評價和(he)選拔績優人(ren)員(yuan)？

《課程總與表彰總結》
1、分數結算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結
5、合影留念

【主講老師】 曹嘉飛
【課程精彩語錄】
1、有氧運動，才是健康運動，無論是身體運動還是心理運動。
2、自己幫助自己，大家幫助大家；經歷者成為創造者，實踐者成為指導者。
3、從群體到團隊，需要漫長的過程和不懈的努力；從團隊到群體，只需短暫的一刻和輕松的放棄。
4、有效的管理，意味著合理地解決問題和共贏地遞交成果。
5、管(guan)理(li)有大法，但無定法，它不但要(yao)真和善，還要(yao)美，因此管(guan)理(li)不是一門(men)科(ke)學，而是一門(men)藝術(shu)。

有效管理技巧培訓