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企業激勵性薪酬福利培訓
課程大綱：
第一單元 學會用激勵性薪酬體系支撐企業戰略
1.你的企業還在使用傳統的“身份工資制度”嗎
2.以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效”為基礎激勵性薪酬體系
3.學會從老板的角度看人力資源管理，不要從人力資源管理的角度看老板
5.變革：通過薪酬體系支撐企業戰略
6.中國企業常用戰略淺析：你的企業戰略是什么？
7.如(ru)何將薪酬分解到各層次組織結構、以支撐(cheng)企業戰(zhan)略

第二單元 如何正確認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1）從公司角度
2）從員工角度
3）薪酬(chou)結構必須能靈活響(xiang)應企業與(yu)個績效的(de)變化

第三單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響(xiang)薪酬管理的因素總(zong)結圖示

第四單元 現代企業薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體(ti)系的利弊

第五單元 職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業薪酬管理現狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結構線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設計

第六單元 怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設計的出發點
一>、薪酬調查（外部競爭性）
1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調查及注意事項
3、薪酬調查的渠道
4、薪酬調查的實施步驟
5、薪酬調查的程序圖
6、如何用好薪酬調查報告
小組討論：
1）結合實際探討薪酬調查的重要性
2）對薪酬調查你(ni)還有什么好建議(yi)？

二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
5、公司(si)薪酬委員會集體討論通過(guo)基(ji)本(ben)薪酬等級(ji)序列

三>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？
分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？
現(xian)場分享：請分享一下貴公司的(de)獎(jiang)金制(zhi)度，并分析(xi)貴公司獎(jiang)金制(zhi)度是否合理(li)

四>、津貼設計
現場分(fen)(fen)享：請(qing)分(fen)(fen)享一(yi)下貴公司的津貼設(she)計，并分(fen)(fen)析是否(fou)合理？

五>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發展(zhan)趨勢 

六>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度

七>.高級經營管理崗位的薪酬設計
1、企業高管層年薪制設計
2、股(gu)票期權的基本模式(shi) 

八> 薪酬設計案例研討
案例研討1：上海某外資企業薪酬制度 
咨(zi)詢案(an)例分享2：某知名(ming)民營企業薪酬(chou)設(she)計方案(an)分享  ;

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