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如何提升中層執行力 

課程大綱:

第一單元企業管理的重點環節與中層主管的角色認知
1現代企業管理的發展趨勢分析
2企業管理的四大主要環節：計劃—組織—領導—控制
3從企業金字塔管理模式看中層主管的職能
4中層主管八大角色定位與素質
案(an)例：貓(mao)經理的一天！

第二單元中層主管執行能力提升之一：目標設計與任務分解
1如何有效設計工作目標？
2工作目標有效實施的前提與條件
3目標設計的五大原則與成功實施保障
4工作任務如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動定量化目標。
游戲：摸高比(bi)賽。

第三單元中層主管執行能力提升之二：計劃制訂與時間管理
1工作計劃的來源
2工作計劃的六大關鍵要素
3工作計劃如何準確、準時完成
4時間管理的輕重緩急與優先次序
5節省時間的八大好方法
案(an)例：海爾(er)空調事業部王經理一(yi)天(tian)的工作(zuo)計劃。

第四單元中層主管執行能力提升之三：精細管理與流程控制
1精細管理是企業不可逾越的必要階段
2精細管理的四要素：專業、流程、量化、考核
3精細管理流程的設計與優化
4精細管理流程實施的方法、技巧與注意事項
案(an)例(li)：戴(dai)爾精細化直銷模式流程剖析。

第五單元中層主管執行能力提升之四：有效溝通與合理授權
1有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”
2中層主管如何有效與上司溝通
3中層主管如何有效與下屬溝通
4中層主管如何有效合理授權
5授權的四大原則與五大注意事項
游戲：撕(si)紙。小組互動：“服(fu)裝加(jia)工的成交(jiao)額”。

第六單元中層主管執行能力提升之五：卓越績效管理評價
1中層主管如何對下屬進行考核
2績效考核與績效管理異同
3部門KPI指標如何設計與分解？
4績效考核的重點與360度評價
5績效管理實施與績效合同操作技術
案例：摩托羅拉的績效管理。
案(an)例：某知名民營集團公司中(zhong)層部門(men)經理(li)KPI設計成果展示(shi)。  

如何提升中層執行力