如何進行企業團隊建設
講師：出(chu)惠耕 瀏覽次(ci)數：2601
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
課(ke)程目的：
了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發展階段和應注意的問題
掌握團隊建設的原則、程序和方法
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
掌握有效提升團隊領導能力的技巧
能有效處理團隊沖突的技巧
學習團隊激勵的技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做(zuo)好團(tuan)隊建設課程大綱
如何做好團隊建設第一單元、什么是團隊？
團隊的概念
什么是團隊？
團隊的(de)四大(da)基本要素
團隊與群體(ti)的區別
群體與團隊(dui)之間的差異
高績效團隊的特(te)質
團(tuan)隊中(zhong)的角色
團隊(dui)成長的基本規律
團隊形成的過程
如何成功走過(guo)團隊發展(zhan)的各個階段
團隊建設(she)的心(xin)理障礙:團隊盲思
過高估計團(tuan)隊(dui)的力(li)量
團(tuan)隊成員的封閉思維
團隊學習的障礙—自我防衛—四種妥(tuo)協—以我為中心(xin)
顛(dian)峰團隊五力(li)
如(ru)何做好團隊(dui)建設第二單(dan)元(yuan)、正確(que)認識團隊(dui)執行力
企業管理的*黑洞--沒有執行力
倒金字塔(ta)的(de)經營（服務）理(li)念
有效執行(xing)和執行(xing)力
執行(xing)力的表現形式(shi)
執行力是怎么培(pei)養出來的？
要正確(que)認識執行力(li)
如何做(zuo)好團(tuan)隊(dui)建設(she)第三單元、團(tuan)隊(dui)建設(she)原則
團(tuan)隊建(jian)設原則：確(que)定(ding)團(tuan)隊規(gui)模
團(tuan)隊建(jian)設(she)原則：完(wan)善(shan)成員(yuan)技能
團隊建設(she)原則：分配角(jiao)色
團隊建設原(yuan)則：樹立共同目(mu)標
團隊建設原則：明確領導與結構
團隊建(jian)(jian)設原則：建(jian)(jian)立績效評估與激勵體(ti)系
團隊建設原則：培養相互信(xin)任(ren)精(jing)神
團(tuan)隊建設途(tu)徑：人際(ji)關系(xi)途(tu)徑
團隊建設(she)途徑(jing)(jing)：角色(se)界(jie)定途徑(jing)(jing)
團隊建(jian)設途徑：價值觀途徑
團(tuan)隊建設(she)途(tu)徑：任務(wu)導(dao)向(xiang)途(tu)徑
團隊(dui)領導的原則(ze)
團隊的組織支持
常見的團(tuan)隊陷(xian)阱及克服(fu)建議
團隊運作指南
如何(he)做好團隊建設講師(shi)介(jie)紹(shao)：
出惠耕(geng)--企業戰略+領導力+執行(xing)力+高效溝通+團隊建設+問題解決能力
教育經歷：
出(chu)惠耕老師，1965年出(chu)生于(yu)福建廈門(men)，廈門(men)大學畢業，電(dian)氣工程(cheng)專業，廈門(men)大學MBA。
工作經歷(li)：
1.國內XX大型(xing)*電器(qi)制造(zao)集團（2010年至今）總經理
2.福建宏(hong)發(fa)電聲(sheng)股份集(ji)團（全球16家全資和控股子公司）
（3年(nian)）總裁特別助理兼半導體事業部(bu)總經理
3.佛山市奧格威電器制造有限公(gong)司(si)（美的集團關系企業(ye)）
（5年(nian)）總經理(li)
4.浙江卓力(li)電器集團(tuan)（寧波(bo)*家電制造集團(tuan) 員(yuan)工7000人(ren)）
（2年(nian)）副總經理
5.臺灣燦坤電(dian)器集團(tuan)（全球*小家電(dian)制造集團(tuan)，員工24000人）
（14年）事(shi)業部(bu)部(bu)長(chang)/資(zi)深經(jing)理(li)/事(shi)業部(bu)總經(jing)理(li) 燦坤學院 高級講師
出惠耕老師26年(nian)國內外知(zhi)名大(da)中型企業(ye)任(ren)要職，長(chang)期從(cong)事制造(zao)業(ye)營(ying)運管理(li)(li)與企業(ye)經營(ying)管理(li)(li)工(gong)作，其中擔(dan)任(ren)總(zong)經理(li)(li)職位(wei)超(chao)過12年(nian)（幾千人的大(da)中型集團企業(ye)總(zong)經理(li)(li)），是企業(ye)的一把手，統(tong)領企業(ye)全(quan)局，統(tong)御企業(ye)各部(bu)門主(zhu)管（部(bu)門經理(li)(li)、總(zong)監及副(fu)總(zong)經理(li)(li)），全(quan)面(mian)負責、主(zhu)持公司的日常經營(ying)管理(li)(li)工(gong)作。
老師優勢：12年以(yi)上的總經理職位，任職期間(jian)，與國內(nei)外(wai)幾(ji)家(jia)知名企(qi)業(ye)的董事(shi)會打了(le)十幾(ji)年交道，成為企(qi)業(ye)的核心骨干與領導班子(zi)，站(zhan)得(de)高，看(kan)得(de)遠，只(zhi)為企(qi)業(ye)解(jie)決核心問(wen)題，是企(qi)業(ye)的問(wen)題解(jie)決專家(jia)。
出惠(hui)耕老師自從臺灣燦坤電器集團(tuan)高級(ji)講(jiang)師以(yi)來，至今已有(you)15年的授(shou)課(ke)經(jing)歷，具有(you)非常(chang)豐富的授(shou)課(ke)經(jing)驗與授(shou)課(ke)技(ji)巧，為全國各(ge)大中(zhong)型企業解決了諸多核(he)心問題，是企業值得(de)*的集團(tuan)高端實(shi)戰導師。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7121.html
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