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出惠耕先生--高端領導統御老師
精通企業領導管理
精通企業戰略管理
教育經歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業，電氣工程專業，廈門大學MBA。
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很多(duo)公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理(li)大師(shi)彼得?德(de)魯(lu)克年輕時在倫敦(dun)一(yi)家銀行工作(zuo)，他寫了(le)一(yi)份重組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上司，上司卻(que)叫業績最差的記賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕松理(li)解就執行，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件事情時，要(yao)
當下時局(ju)復雜多變，企業管理者要思(si)考未來機(ji)會。戰略(lve)上要謀定而后動，如(ru)孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后求(qiu)戰，任正非強調(diao)加(jia)強戰略(lve)集中度，邁克波特提出戰略(lve)要創造獨特定位(wei)并(bing)形成差異化經營活(huo)動。 企業發展戰略(lve)要找(zhao)到(dao)自己最(zui)擅長的事并(bing)堅(jian)持。比(bi)如(ru)開工廠就做(zuo)好產(chan)
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對于(yu)每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)公司根據所處環(huan)境和自身實力(li)制定的(de)(de)未(wei)來較長一(yi)段時間的(de)(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針(zhen)，并非簡單(dan)口號或營業(ye)額(e)目(mu)標(biao)，而是(shi)(shi)包含至少三個(ge)層次的(de)(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)
真正的高(gao)手能(neng)洞察生意的底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝國，做(zuo)生意要(yao)按照這個思(si)路才(cai)不會出(chu)大差錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生意的思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)定位(wei)為(wei)產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)司(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多多
雷(lei)軍(jun)的排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)(xiao)是學(xue)霸，進金(jin)山兩三年就成為總經(jing)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會(hui)用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不(bu)同業務，從金(jin)山軟件到(dao)小(xiao)(xiao)米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面(mian)(mian)，其難點主(zhu)要體(ti)現在以(yi)下(xia)幾個方面(mian)(mian)。 一(yi)、跨界融合不充分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨界融合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多(duo)方參(can)與(yu)。但行業(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍然(ran)較高，知識難度和(he)細分(fen)市場的(de)(de)專業(ye)(ye)性要求也(ye)更高。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)
中小企(qi)(qi)業是我(wo)國經濟的(de)重(zhong)要組成部分，其(qi)生(sheng)存能(neng)力直(zhi)接關系到國家經濟的(de)穩定與發展。在當前市(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中小企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)存能(neng)力是亟待(dai)解決(jue)的(de)問題。 一、首先(xian)，中小企(qi)(qi)業應明確市(shi)場定位，發揮自身(shen)優勢(shi)。深(shen)入(ru)分析市(shi)場需求和競(jing)爭態勢(shi)，找(zhao)到適合自己
企業創業成(cheng)功(gong)的精(jing)髓(sui)在于整(zheng)合并(bing)發揮(hui)五大核心要素。 一、創新定位。企業需(xu)具備(bei)獨特(te)且前(qian)瞻性(xing)的商業模式和產品定位，敢于突破傳統。發現并(bing)解決市(shi)場(chang)痛點，創造出新的消費(fei)需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的滿足度(du)。 二、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉行業趨(qu)勢和市(shi)場(chang)動態，深(shen)
蔣樺偉
夏曉鳴
鄭文生
蒲雁
宋柳男
江后付
泰和
邢云鵬
周瑞清
左美云
付張成
宗錦(宋海林)
蒙華
李明明
趙凡霆