實用班組長現場管理
講師：黃建青 瀏覽(lan)次數：2612
課程描述INTRODUCTION
班組長現場的(de)管(guan)理課程(cheng)收益:
◇了解基層一線管理的必備基本概念和能力要求
◇掌握班組管理的特點和工作入手方向
◇掌握（生產）任務、進度、質量、設備、人員等全面的管理技能
◇掌握完成各項任務的管理要點
◇分享其他企業班組管理的經驗
◇了解現代企業的先進管理模式
培訓講師：黃建(jian)青(qing)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
班組長現場的管(guan)理課程大綱:
班組(zu)長現場(chang)的管(guan)理模塊一 基本(ben)概念與班組(zu)工作(zuo)入手方(fang)向
如何從時(shi)間管理(li)(li)開(kai)始認識管理(li)(li)？
(案例練(lian)習:王班(ban)長如何安排今(jin)天早上的(de)工作?)
班組(zu)在企(qi)業中的位置與班組(zu)長角色認知(zhi)
班組管理特點與中國文化背景影響
6種班組長(chang)管理誤區分(fen)析
不同類型的人(ren)怎樣(yang)作好班組(zu)長?
如何建立領導能力和處理人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)
（案例分析(xi)與討(tao)論：如何解決“扯皮”問(wen)題(ti)？）
把握(wo)班組全面工作的原(yuan)則(ze)
展開具體工作的“24字訣”
班組長(chang)現(xian)場(chang)的(de)管理(li)模塊二 各類現(xian)場(chang)管理(li)要點(dian)與失(shi)誤分析
（管理游戲：角色扮演與講解(jie)）
生產（或作業）管理(li)的(de)必(bi)備技能(neng)與(yu)常見錯誤(wu)
質(zhi)量管(guan)理(li)要點與改善途徑
（案例討論；測試(shi)檢(jian)查與答(da)疑糾正）
人員管(guan)理要點與實際作用
不可(ke)忽略的技術與工藝管理
（案例討論(lun)；測試檢查(cha)與答(da)疑糾正）
設備(bei)、物(wu)料與成本管理
現(xian)場5S的實質(zhi)及安全監(jian)控
（案例講解與(yu)分析）
現(xian)場信息管理與管理表(biao)單使用
（課堂測(ce)試與(yu)答疑）
如何在日常工作中有(you)序展開(kai)各類管理？
班(ban)組(zu)(zu)長現(xian)場的管理模塊三 管理新(xin)方式(shi)簡介與班(ban)組(zu)(zu)管理技巧
新型管理模式簡介與應用分析
用正確觀念校正班組(zu)成員的職業行為
班(ban)組長的實用管理技巧
班組長現場的(de)管理(li)講師介(jie)紹：
武(wu)漢大學工商管理碩(shuo)士(shi)
原東風(feng)汽車(che)（東風(feng)日產）專(zhuan)業廠高級(ji)工程師
上海市注(zhu)冊咨詢專家
淘(tao)課研(yan)究院認證講師
黃建青(qing)老(lao)師(shi)曾在世界500強企業(ye)內工(gong)作(zuo)，在科研及咨(zi)詢機構、三(san)資企業(ye)、國企及民企中工(gong)作(zuo)26年。他從基層(ceng)(ceng)做(zuo)起,在企業(ye)內不同的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統中擔任過(guo)多(duo)種職務(wu), 具(ju)備外(wai)資、國企、民企的中高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)；歷任軍品設計師(shi)、設備經(jing)理(li)(li)(li)、工(gong)藝(yi)組長、車間主任、廠長、銷售部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長、人事(shi)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長、總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)、常(chang)務(wu)副(fu)總(zong)、企業(ye)咨(zi)詢研究所副(fu)所長等職務(wu)，通曉企業(ye)運作(zuo)。
黃建青老師從事管(guan)理咨詢(xun)業(ye)以來(lai)，完(wan)成(cheng)了機械電(dian)器、紡織服裝(zhuang)、精細化工(gong)、信息技術、住宿餐飲(yin)、食品飲(yin)料、房地產等(deng)多種行業(ye)管(guan)理咨詢(xun)項目和大(da)量實戰培(pei)訓項目,擔任過多個(ge)管(guan)理咨詢(xun)項目的(de)(de)項目組長(chang)，設計了多項實用培(pei)訓公開課；發表論著、譯文二十余萬字(zi).對于(yu)中國大(da)陸運作的(de)(de)各類成(cheng)長(chang)型企(qi)業(ye)有著獨到(dao)(dao)、實用的(de)(de)研究和創(chuang)新，在管(guan)理實踐中得(de)到(dao)(dao)驗證。
26年管(guan)(guan)理實踐與(yu)管(guan)(guan)理研究(jiu)
科研機構工(gong)(gong)作經歷(li)：國(guo)防科工(gong)(gong)委某軍品(pin)研究所產品(pin)設計(ji)師、國(guo)家規(gui)劃項目負責(ze)人
制造型企業工作經歷：
1.日本本土日產汽(qi)車公司(si)工作，親身經歷TPS一線(xian)裝配(pei)、物(wu)料管控。
2. 國內東風日產專業廠工(gong)作，歷任設(she)備經理、工(gong)藝工(gong)程師(shi)、工(gong)藝組組長(chang)、工(gong)段長(chang)、廠長(chang)、銷售部長(chang)、人事部長(chang)等。
3. 大型民營、合資企業（飛雕電器(qi)、新(xin)(xin)劍精密元件(jian)、新(xin)(xin)安(an)凱動力(li)科技）工作，歷(li)任總(zong)經(jing)理助(zhu)理、常務副總(zong)。
咨詢機構工作經歷:
1.本原咨(zi)詢研究(jiu)所(suo)工作，歷任高級咨(zi)詢顧問、咨(zi)詢部(bu)部(bu)長、研究(jiu)所(suo)副所(suo)長。
2.咨詢(xun)期間兼任多家企業(ye)常務副總，咨詢(xun)與(yu)培(pei)訓的行(xing)業(ye)與(yu)領域涉(she)及研發機構、制(zhi)造業(ye)、服(fu)務業(ye)。
3.天津大(da)學工商管理研(yan)究生。
4.武漢大學(xue)工(gong)商(shang)管理碩士（人力資(zi)源—績效(xiao)管理方向）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7237.html
已開(kai)課時間Have start time
現場管理內訓
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- 卓越的現場管理與改善 周士量
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛(pei)
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- 《建設工程現場管理》 高擁軍
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- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
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- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文