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中國企業培訓講師
新任經理管理技能提升
 
講師:張(zhang)立言 瀏覽次(ci)數:2592

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

職業經理人培訓課程

· 新晉主管

培訓講師:張立言    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業經理人培訓課程

課程背景
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展壯大,需(xu)要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)干部的(de)(de)(de)快速(su)成長;面對越來越激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng),需(xu)要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)干部的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平快上(shang)臺階。許多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)干部,尤(you)其是新任(ren)(ren)的(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li),從專業(ye)崗位轉換為主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)后,對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)角(jiao)色(se)的(de)(de)(de)認識不(bu)(bu)到(dao)位,管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作片(pian)面而被動,沒有(you)真正把管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)責任(ren)(ren)擔當起來。有(you)些中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)干部雖然(ran)具有(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)意識,但缺(que)(que)思路,缺(que)(que)方(fang)法,缺(que)(que)動作,管(guan)(guan)(guan)(guan)事帶(dai)人(ren)效果不(bu)(bu)佳,事情沒做好,人(ren)員沒留住,團(tuan)隊不(bu)(bu)成型,積極性不(bu)(bu)高,凝聚力不(bu)(bu)夠,歸(gui)屬感不(bu)(bu)強,干部自身(shen)忙而累(lei),累(lei)而煩,久而久之麻木(mu)倦怠(dai)!新任(ren)(ren)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)全面管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能提升訓練(lian)培訓幫助(zhu)新任(ren)(ren)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)等企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)干部,系統理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)邏輯性,站(zhan)在整體角(jiao)度,把握管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)角(jiao)色(se),理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解人(ren)事管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成,分析問題,梳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)思路,探(tan)討方(fang)法,演練(lian)工具,幫助(zhu)縮短中層(ceng)干部的(de)(de)(de)成長周期,減少管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)失誤(wu),提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效率(lv),以適應市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)形勢和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)快速(su)發展!

課程收益
1、建立對管理的整體和系統思維,理解從問題,思路,系統,方法,到動作的管理線索
2、理解中層管理者在企業里應承擔的責任,角色身份,應表現出的態度和意識
3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制,創新
4、掌握帶人帶團隊的方法 – 培養訓練,溝通互動,團隊氛圍營造,激勵設計
5、促進自(zi)我(wo)提升 – 有效管理時間(jian),職業認(ren)識,個人修煉(lian)

主要內容
單元一:管理自我

一、管理與角色認知
1.從專業走向管理后,如何實現角色轉換?
2.管理的目的是什么?
3.中基層管理者,要承擔哪些管理責任?
4.中基層管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?
5.中層管理者如何避免角色行為誤區?
二、管理者工作方法
1.時間管理與工作統籌
時間分析:我的時間用的有效嗎?
時間管理的四個象限
四個象限的策略和目標
管理者如何識別輕重緩急?
好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?
管理者如何做好工作統籌?
2.其他常用工作方法
目標管理法
PDCA
5W3H

單元二:管理工作
一、工作管理——工作計劃
1.計劃為何重要?
2.制定計劃的步驟
3.如何做工作分解?
4.工作評估與安排
【工1.具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解
二、工作管理——工作組織
什么是工作組織?組織的目的是什么?
2.企業組織設計
3.企業工作組織
4.企業工作組織中的問題
5.工作組織原則

三、工作管理——執行控制
1.企業執行力差的管理因素
【討論互動】:執行不力的管理因素
工作執行控制的策略
工作控制方法與工具
2.目標管理與績效考核法
什么是目標管理?
績效考核的關鍵問題
數據的真實準確性?
考核與面談注意事項
獎懲合理性
四、工作管理——工作改善
1.改進,變革與創新意識
2.建立創(chuang)新機制

單元三:管理人員及團隊
一、溝通技能
1.對上溝通
A.了解上司
B.接受命令,請示建議,匯報工作
C.如何配合上司?
2.平行溝通協調
案例分析:工作協作協調中的首要問題是什么?
平級關系溝通中應切記的三條原則
-如何應對辦公室政治?
3.溝通方法技巧
溝通如何準備?
傾聽的技巧
表達的技巧
贊美的技巧

二、團隊管理——領導力發揮
1.什么是領導力?
2.領導與管理的區別
3.領導力來源于什么?
4.管理者如何提升領導力素質,發揮領導作用?
什么樣的品質更受下屬敬重?
什么樣的行為要以身作則?
哪些能力必須修煉?
-心智修煉

三、團隊管理——員工管理
1.員工管理策略
打破盲人摸象式的員工管理思維!
管不住事能管好人嗎?
如何應用原則性與靈活性結合?
推拉幫管組合拳
什么是德主刑輔的管理思維?
2、員工管理案例分析討論
新任主管的挑戰?
個性專家員工?
老油條,有后臺?
如何處理法不責眾?
在下屬面前沒有威信怎么辦?

四、團隊管理——員工培育
1.抓思想
如何使員工認同企業?
工作中的意識問題?
引導員工的職業觀,企業觀,人生價值觀?
調整員工心態與情緒?
2.帶作風
如何帶出一支雷厲風行,敢打硬仗的隊伍?
如何訓練良好的行為習慣?
3.提升能力
如何幫助員工建立職業理想?
管不住事能管好人嗎?
如何讓員工在工作中成長?
【案例分析】:華(hua)為,海(hai)爾的晉升通道與任(ren)職(zhi)資(zi)格體(ti)系

五、團隊管理——團隊環境建設
1.團隊環境建設與團隊文化建設
2.環境對人的影響
3.優秀團隊的環境特征
4.如何塑造團隊環境?
價值觀宣傳
領導骨干的作用
制度與平臺
環境建設的管理策(ce)略

六、員工管理——員工激勵
1.馬斯洛需求層次理論在員工需求中的體現?
2.如何把握員工需求?
3.激勵員工的方法措施
物質激勵是基礎——公正評價,合理報酬,幫助員工增加收入!
讓員工成長 – 個性化的培養
放大感受價值 – 關注感受與感情!
【案例分析】:企業員工激(ji)勵方案和措施若(ruo)干

授課導師
張立言 ——領導力行為改善專家
吉林大學MBA
領導行為學培訓導師
*HONEYWELL領導力研究訪問學者
中興通訊學院資深講師
中國南玻學院首席講師
加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問
企業內(nei)訓600天,培訓學員(yuan)近(jin)3萬人次(ci)

職業經理人培訓課程


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    參加課(ke)程:新任經理管理技能提升

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張立言
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