5S與目視管理實戰
講(jiang)師(shi)：何于飛 瀏覽次數：2617
課程描述INTRODUCTION
5s目視化管理(li)培訓課程收益(yi):
接受了本次課程的訓練后，學員能夠：
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領
3、掌握推行5S各種實戰管理工具
4、剖析企業推行5S的障礙及困惑
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
5s目視化(hua)管理培訓課程大綱:
5s目視(shi)化管(guan)理(li)培訓一、推行5S的(de)必要性與(yu)現實(shi)意(yi)義 5S推行理(li)念(nian)導入(ru)
5S的基礎作用
工作(zuo)現場混亂現象
5S推行情況分析
5s目(mu)視化管理(li)培訓二、解析5S的(de)沿革
5S的含義
5S與相關(guan)活動的關(guan)系
5s目視化(hua)管理(li)培訓(xun)三、推行5S的(de)目的(de)及作用
品(pin)質、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障
5s目視化管(guan)理培訓四、5S活動實施(shi)的要(yao)領及(ji)觀念培養
整頓(dun)推行要(yao)領
整理(li)推行要領
清掃推(tui)行要領(ling)
清潔推行要領
素養推行要(yao)領
5s目視化管理培訓(xun)五(wu)、如何(he)系統推行5S
成(cheng)立5S推行組(zu)織，明確成(cheng)員工(gong)作職責(ze)
擬(ni)定5S推行的方針、目標及(ji)工(gong)作計劃
進行培訓及宣(xuan)傳(chuan)造勢(shi)
進行日常檢查和獎懲。
納入標準化管理
5S活動導(dao)入時(shi)機的選(xuan)擇的流程和(he)具體方法
5s目視化管(guan)理培(pei)訓六、5S活(huo)動推行的(de)
實戰管(guan)理工具 目視(shi)管(guan)理
顏色(se)管理
紅牌(pai)作戰
定置管理
定(ding)點攝影
工(gong)廠洗(xi)澡
競賽活動
5s目視化(hua)管理培訓七、5S活動(dong)成功與(yu)失敗的注(zhu)意事項
5S活動的(de)認識誤區(qu)
5S活(huo)動的意(yi)識障礙
5S活動失敗的要因
5S活(huo)動成功(gong)的對(dui)策
5S活動成功(gong)的(de)要訣(jue)
5S活動成(cheng)功的秘訣
5s目視(shi)化管理培訓師介紹：
何于飛(fei)，實(shi)戰(zhan)派品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理專業講師。13年(nian)一線品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理實(shi)戰(zhan)經(jing)驗(yan)，曾(ceng)就職(zhi)于臺資、港(gang)資、日資、民(min)營、歐美等(deng)各(ge)類大型(xing)制造企業，從管(guan)(guan)(guan)理基層(ceng)做起，歷任品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工程師、5S總(zong)督(du)導(dao)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)理等(deng)職(zhi)務，深諳不同(tong)類型(xing)企業品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)特(te)點(dian)。熟悉制造業5S推(tui)行、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)建(jian)設、供(gong)應商品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理、過(guo)程控制、客戶(hu)投訴(su)處理和質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)成本分析等(deng)業務。對各(ge)種(zhong)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理工具(ju)(ju)、方法和體系(xi)，如(ru)TQM、 QCC、QC七(qi)工具(ju)(ju)、TS五大核(he)心工具(ju)(ju)、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等(deng)，有(you)較深入的(de)(de)研究，并具(ju)(ju)備多(duo)年(nian)的(de)(de)實(shi)戰(zhan)應用經(jing)驗(yan)。*******年(nian)授課(ke)經(jing)驗(yan)，通俗(su)易懂(dong)、實(shi)用性強是何老師授課(ke)的(de)(de)*特(te)點(dian)。何老師運用大量(liang)詳實(shi)的(de)(de)案例，結合(he)自身經(jing)驗(yan)，輔以模擬(ni)實(shi)驗(yan)、小組(zu)討論和練習等(deng)方式，將沉悶而深奧的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理理論變得生動有(you)趣，使學(xue)員(yuan)在輕松愉快的(de)(de)課(ke)堂(tang)氣氛(fen)中掌握難點(dian)要(yao)點(dian)。“聽了(le)就能懂(dong)，懂(dong)了(le)就能用”是學(xue)員(yuan)對何老師課(ke)程的(de)(de)普遍評價。
曾服(fu)務過的(de)企業近百家，如西鐵城電(dian)(dian)子(zi)、嘉寶莉(li)涂料(liao)、智通(tong)人才、波導(dao)電(dian)(dian)子(zi)、世(shi)逸電(dian)(dian)子(zi)、萬德電(dian)(dian)子(zi)、偉燃電(dian)(dian)子(zi)、威動通(tong)信、天(tian)成電(dian)(dian)子(zi)等(deng)
擅長課程：
《5S與目視管理實戰》
《QCC實戰》
《QC 七大(da)工具的運用》
《SPC實戰》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問題(ti)分析與解決(jue)實戰工(gong)具》
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7348.html
已開課時間Have start time
- 何于飛
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品質管理內訓
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