決戰中層---打造高效執行力團隊
講(jiang)師：趙浩(hao)然 瀏(liu)覽(lan)次數：2590
課程描述INTRODUCTION
打造高效執行力課程收益:
本次課堂設計為分組、互動、游戲教學，有豐富、生動、真實的案例，讓學員在輕松、快樂、互動的氛圍里，懂得如何提高執行意識、學到最適用的團隊建設知識、管理好自己的團隊、提升執行意識與能力，為企業創造一個良好的團隊氛圍，打造出一支執行的優秀的企業中層干部團隊。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高(gao)效(xiao)執行力課(ke)程大綱：
打造高效(xiao)執行力(li)一、 什么是執行團(tuan)隊?
1、什么是執行力？
2、執行力的檢測標準
3、什么是團隊？
4、中層干部的(de)角色認知(zhi)與(yu)定位
5、中層干部的成(cheng)長
6、怎(zen)樣的團隊才算(suan)是(shi)執行團隊？
打(da)造(zao)高(gao)效執(zhi)行力(li)二(er)、 團隊缺乏執(zhi)行力(li)的五個核心病因
1、人員核心的七個病因
2、文(wen)化核心的(de)四大病(bing)因
3、制度核心的五大(da)病(bing)因
4、士(shi)氣核心(xin)的三(san)種病(bing)因
5、流程(cheng)核心的八(ba)大病(bing)因(yin)
打(da)造高效執行力三、高效團隊的建立與管(guan)理(li)
1、團(tuan)隊解決問題的方法
頭腦(nao)風暴案(an)例：如(ru)何提(ti)高工作業(ye)績？
2、成功團隊(dui)的特點
3、高效團隊的十大(da)特點
4、科學分(fen)析建立高績效(xiao)團隊必(bi)備的條(tiao)件
1）．有一個共同的目(mu)標；
2）．營造一個(ge)良(liang)好的(de)工作氣氛；
3）．有一(yi)個核(he)心的領導；
4）．以優勢互補的方(fang)式為(wei)團隊服務(wu)；
5、團隊的領導應采(cai)取的正(zheng)確做法(fa)
打造(zao)高(gao)效執行(xing)力四、中層干部如(ru)何提升高(gao)效團隊(dui)的執行(xing)力
1、讓你的職員自(zi)動自(zi)發
1）明確目(mu)標——為(wei)什(shen)么而戰(zhan)？為(wei)什(shen)么要(yao)戰(zhan)？
2）價(jia)值觀(guan)認同
3）溝(gou)通是建立(li)認同的基(ji)礎
2、建設與(yu)時俱進的企業文(wen)化
1）觀念轉變
2）建設學習型文(wen)化
3）建設軍(jun)隊文化；
4）建設感恩文化。
3、合理化制度的建(jian)立與完善
1）建立合理化管理制度
2）制度三化
3）用(yong)（工具）制(zhi)度(du)管理(li)企業
4）有(you)度可依(yi)，有(you)獎有(you)懲
4、提高士氣的三個措施
1）激勵團隊
2）引發戰爭
3）魅(mei)力引導
5、強化執行(xing)力(li)流程的九個(ge)環節：
1）部門討論
2）組織小組分析
3）組織結構調整
4）制(zhi)度編寫與執行
5）工(gong)作流程設計
6）崗位職能(neng)分析
7）激勵機制調(diao)整
8）建立目標管理
9）檢討-修正(zheng)-執(zhi)行
打造高效(xiao)執行(xing)力(li)(li)五、執行(xing)力(li)(li)的(de)檢查與提升
1、如何檢查下(xia)級(ji)的執行(xing)力(li)？
2、我(wo)們的解(jie)碼能(neng)力為什么不(bu)強(qiang)？
3、影響執行(xing)力的(de)是(shi)能(neng)力還(huan)是(shi)態度？
4、如(ru)何挑選有(you)執行力的人？
打造高效(xiao)執(zhi)行力六、做執(zhi)行型領導人(ren)
1、執(zhi)行(xing)型領導(dao)要做的八件事
1）你(ni)了解你(ni)的企業和員(yuan)工有多少？
2）你是(shi)否堅持以事實為基礎？
3）你是(shi)否有樹立明確的目標和實現目標的順序？
4）你布置工作是(shi)否(fou)有及時跟(gen)進？
5）你是(shi)否對執行者做到獎(jiang)懲分(fen)明？
6）你是否有不間斷地提高員工的能力和素質？
7）你對(dui)你員工的關心有多少(shao)？
8）你是否(fou)了解你自(zi)己？
2、決(jue)策與執(zhi)行力
1）三不干
2）三(san)不投
3）投資三策(ce)略
最后：課程(cheng)總結答(da)疑、制(zhi)定會后行動計劃
打造高(gao)效執行(xing)力培訓師介(jie)紹：
趙浩然老(lao)師簡介：
國內資深管理實戰與(yu)咨(zi)詢專家(jia)
*威斯(si)康辛大學 管理學博士
香港太平(ping)洋商學(xue)院(yuan)碩士生(sheng)（MBA）導(dao)師(shi)(shi)，北(bei)京(jing)大學(xue)客座教(jiao)授，清華大學(xue)、浙(zhe)江大學(xue)等高校EMBAMBA班的授課(ke)導(dao)師(shi)(shi)；
2005年(nian)度(du)被評為中(zhong)(zhong)國(guo)咨(zi)詢行業(ye)十大杰出(chu)人(ren)物(wu)；2006年(nian)度(du)被評為中(zhong)(zhong)國(guo)十大管理培訓師。
有著十(shi)多年在企業(ye)的(de)管理實戰經驗和咨詢(xun)(xun)經歷，所服務的(de)企業(ye)涵蓋了機電制(zhi)造、金融地產、服飾針織、機械(xie)加工、服務貿(mao)易、制(zhi)藥食品、IT通(tong)訊等多個行(xing)業(ye)。咨詢(xun)(xun)輔導(dao)的(de)客(ke)戶超(chao)過80家(jia)；培訓(xun)的(de)客(ke)戶超(chao)過1500家(jia)，受訓(xun)學員10余(yu)萬人。
曾任：香港斯(si)維特集團中國(guo)區執(zhi)行(xing)總(zong)裁(cai)、香港泛亞投資集團執(zhi)行(xing)董事(shi)、*艾(ai)克(ke)（中國(guo)）副總(zong)裁(cai)。因(yin)此，在(zai)企(qi)業經營管理(li)方面有著深厚的理(li)論造詣和豐富(fu)的實戰(zhan)管理(li)經驗。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7349.html
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