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總裁培訓班溫(wen)馨提醒：

請在現場(chang)努力爭取把您的企業(ye)作(zuo)為練習(xi)藍本，構(gou)建目標達成(cheng)系統，價值(zhi)有五：

一(yi)、同組近眾多(duo)企業(ye)家為您(nin)免費工(gong)作8個小時以上！

二(er)、全班眾多位(wei)企業(ye)家為(wei)您(nin)點(dian)評、查漏(lou)補缺(que)！

三(san)、導師以多年經(jing)驗與深厚功力為您精辟點評！

四(si)、博銳專業資深顧(gu)問團現(xian)場指導！

五、為(wei)企(qi)業免費(fei)做宣傳，同(tong)時交朋結友，大(da)家在第一(yi)時間會記(ji)住您(nin)和您(nin)的企(qi)業！

無(wu)論(lun)是(shi)最近春風得意的(de)阿里(li)巴(ba)巴(ba)，還是(shi)風頭正勁的(de)華為手機，又或者是(shi)話題不斷的(de)小米、百(bai)度、騰訊等知名企業，我(wo)們(men)看到成功企業各(ge)(ge)有(you)各(ge)(ge)的(de)路徑。

但是他們具有(you)一個(ge)共同點(dian)：有(you)明晰的(de)目標。

目標關乎企業的生存和發(fa)展！

沒有(you)目(mu)標，企業家終日忙碌卻收(shou)益甚(shen)微！

沒有目標，管理層計(ji)劃方案(an)如同(tong)虛設！

沒(mei)有目標，員工工作積極性消(xiao)磨(mo)殆盡(jin)！

企(qi)業目標是企(qi)業發展(zhan)的前(qian)提！

目標落地是企業(ye)壯大的保(bao)證(zheng)！

作為企業的掌(zhang)舵(duo)人——總裁，需(xu)要掌(zhang)握在戰略層面上制定企業的發展目(mu)標(biao)的能力，只有這樣，才能帶(dai)領自(zi)己的團(tuan)隊(dui)做到運籌帷幄(wo)，決勝千里！

在這里，我(wo)們有名師指(zhi)導，目(mu)標(biao)(biao)模(mo)式從目(mu)標(biao)(biao)的(de)分(fen)解，到(dao)目(mu)標(biao)(biao)的(de)推動，再到(dao)目(mu)標(biao)(biao)的(de)達成(cheng)，系統全(quan)面地提高(gao)總裁制定企業(ye)目(mu)標(biao)(biao)的(de)全(quan)局觀能力，讓團隊的(de)目(mu)標(biao)(biao)與企業(ye)的(de)目(mu)標(biao)(biao)合(he)為一體，并(bing)且真(zhen)正落(luo)地達成(cheng)。

這是一(yi)(yi)(yi)個企業家(jia)一(yi)(yi)(yi)生必須要(yao)上的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)課程！

 

總裁培訓班課程(cheng)內容

第(di)一部分：目標系統的解讀

 

第二部分：目標系統(tong)構建的天龍八步

天龍第一步：超強感召力的企業旗幟

如何建立企業(ye)的使命與愿景

如(ru)何塑造與(yu)統(tong)一(yi)企(qi)業的(de)價值觀

天龍第二步：符合企業發展的戰略

差異(yi)化戰略解析與(yu)落地(di)

成(cheng)本領先戰略解析(xi)與(yu)落地

集中化戰略解析與落(luo)地

天龍(long)第三步：持續贏利的年(nian)度目標(biao)

如何使(shi)用(yong)BSC平衡(heng)計分卡規劃目標

如(ru)何選擇與區分有效目標

實現(xian)目標的SMART原則

天龍(long)第四步：支(zhi)持戰略的組織(zhi)架構

組織架(jia)構(gou)的合理(li)性

如何有效設置組織層級

如何(he)進行組織(zhi)資源的有效(xiao)配(pei)置

天龍(long)第五(wu)步(bu)：目(mu)標(biao)分解與(yu)落地

WBS：保證目(mu)標可(ke)控可(ke)執(zhi)行的秘訣

目標(biao)分(fen)解方法一：時(shi)間軸(zhou)分(fen)解

目標分解(jie)方(fang)法二：價(jia)值流分解(jie)

目標分解方法三(san)：價值樹分解

天(tian)龍第六(liu)步：達(da)成策略三維思考

策略思維一：深度（根(gen)本）

5W應用：豐(feng)田利潤數倍于同行的秘密

策略思維二：跨度（系統）

營銷、生產、品質(zhi)、人力(li)資(zi)源四大系統(tong)構(gou)建

策略(lve)思維(wei)三(san)：高度(du)（層次）

謀勢(shi)三法：借勢(shi)、聚勢(shi)、造(zao)勢(shi)

天龍第七(qi)步：行(xing)動(dong)計劃(hua)的(de)有效制定

如(ru)何有效制(zhi)定行動計劃(hua)

MWB：不惜(xi)代價的(de)達成(cheng)計劃

天(tian)龍第(di)八步：動力保障的六(liu)脈神劍

對賭(du)機制、拉(la)開差(cha)距、全員關聯

魚缸(gang)式管理、阿米(mi)巴經營、殺(sha)人(ren)VS救人(ren)

 

第三部分(fen)：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）

選取藍本：以現場企業為(wei)真(zhen)實(shi)案例

構建(jian)系統：現場完成(cheng)目(mu)標系統的構建(jian)

展現成果：展示并解說完成的目標系統

深(shen)度點評：針(zhen)對性點評目(mu)標系統，引(yin)導改善思路

 

 

總裁培訓班培訓師介紹：黃國輝

實(shi)戰經營管理大(da)師

擁有13家企業(ye)的商業(ye)奇才

亞太(tai)管理(li)學會首席(xi)管理(li)專家

清華大學總(zong)裁(cai)班(ban)客(ke)座教(jiao)授(shou)

大學時創立了SBA代理機構，成為廣東(dong)高校(xiao)里(li)*規模的分銷體系，每月輕(qing)松贏利(li)過百萬

非(fei)IT專業出身(shen)，卻創辦了華語世界(jie)*影響(xiang)的(de)管理主題網站，吸引了數以百(bai)萬計的(de)會(hui)員

創辦(ban)了普偉，使(shi)其成為(wei)南中國(guo)最強的企業綜合服務平臺(tai)之一，被譽為(wei)“中國(guo)企業成長(chang)的黃埔軍校”

出(chu)版三本(ben)財(cai)經暢銷書，《都(dou)是韋爾奇(qi)惹的禍》、《潛能(neng)》和《坐標》

足跡遍布全球，實地走訪(fang)了數百家世界500強與中國優(you)秀民營(ying)企業

獨創OTC企業運(yun)管模式(shi)，直(zhi)接幫助過(guo)百家(jia)企業實現“跨(kua)越成長、解(jie)放(fang)老板(ban)”

四大(da)精品課程：《大(da)成(cheng)商(shang)道凱旋篇》、《大(da)成(cheng)商(shang)道問鼎篇》、《目標100%達成(cheng)系統》、《經營的真(zhen)相》。

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