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招聘專家培訓

課程內容：
招聘專家培訓第一天上午---《需求分析和候選人訪尋技巧》
課程大綱：
1、職位需求分析的目的與方法
2、全方位訪尋候選人的思路
確定目標行業
目標公司深度挖掘
360度鎖定候選人
3、主要招聘渠道的優劣勢比較與適用人群
企業內部推薦的*實踐
招聘網站簡歷庫的搜尋方法
如何利用行業協會、展覽會與研討會收集信息
如何利用*的Web2.0技術訪尋候選人
解決問題：
在公司的競爭對手那里找不到合適的人，怎么辦？
用人經理要我盡快安排面試，但這個崗位要求很高，這么短的時間我到哪里去找人呢？
為什么我們公司的內部推薦總是效果不太好？
招聘網站簡歷眾多，怎么才能找到我最想要的候選人？
課程收獲：
結合職位說明書，與用人經理進行有效的需求訪談，確定清晰準確的訪尋思路；
根據相應的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道；
掌握Web 2.0訪尋的技巧(qiao)。

招聘專家培訓第一天下午---《高效的候選人初步篩選》
課程大綱：
簡歷篩選的意義與挑戰
如何使用測試簡歷
如何使用關鍵詞篩選簡歷
如何閱讀和分析簡歷
如何進行電話篩選
如何設計簡歷評估卡
解決問題：
簡歷這么多，我怎么才能找到最合適的方法快速篩選？
如何確保篩選出的簡歷符合用人經理的需求？
從簡歷中能看出真偽和了解候選人嗎？
收到簡歷后每天要打很多電話，如何讓電話篩選更有效？
如何針對不同的崗位設計簡歷評估卡？
課程收獲：
利用測試簡歷，進一步確認用人經理的需求；
利用關鍵詞，剔除不合格簡歷；
閱讀和分析簡歷，對候選人有更多了解；
利用電話篩選，選出需要面試的候選人；
設計篩選卡，使簡歷和電話篩選更有(you)效。

招聘專家培訓第二天---《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
課程大綱：
1、全流程科學化系統化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文檔
招聘管理的相關人員
招聘管理的關鍵績效指標
電子化的招聘管理系統
2、全方位標準化個性化的人才甄選
各類有效的人才甄選方法
面試的過程管理
能力素質模型
行為面試法
解決問題：
招聘工作忙碌且紛繁復雜，該如何科學系統地進行管理？
有哪些有效的人才甄選方法？根據不同的招聘崗位，該如何選擇？
設計什么樣的面試問題，才能夠對應聘者的素質和才能進行深入的識別？
面試中常見的陷阱和錯誤有哪些，如何避免？
課程收獲：
掌握招聘管理的主要內容，學會分析自己的招聘工作
根據所招聘的職位，有效地選擇甄選方法
根據面試崗位和能力要求，設計相應的面試問題
掌握面試過程中的(de)控(kong)制技巧，順利實現面試目的(de)

招聘專家培訓第三天---《薪酬談判和背景調查》
課程大綱：
1、制訂薪酬建議和進行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進行薪酬談判
2、錄用通知書的主要內容和法律效力
錄用通知書中應包含的內容
錄用通知書的法律效力和風險規避
3、簽發錄用通知書之后的輔導入職
4、實施有效的背景調查
背景調查的原則和步驟
背景調查的信息來源
背景調查的內容和執行技巧
解決問題：
怎樣才能準確了解候選人目前的薪酬情況？什么樣的薪酬既有競爭力又經濟呢？
錄用通知書對用人單位有約束，對候選人沒有約束，我們如何才能規避風險？
面對要錄用的候選人，我應該從哪些方面入手來對他/她進行背景調查？
我應該如何應對那些不愿意提供信息的參考人？
課程收獲：
針對不同的情況，制訂合理的薪酬建議
撰寫專業而又有吸引力的錄用通知書
掌握背景調查的方法，選擇合適的參考人獲得真實的信息
筆試

招聘專家培訓