賺錢機器-全面設備管理（TPM）
講(jiang)師(shi)：張(zhang)小強 瀏覽次數(shu)：2668
課程描述(shu)INTRODUCTION
學習全面設備管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習(xi)全面設備管(guan)理
課(ke)程大綱
前言(yan)：
1、當下行(xing)業背景分(fen)析！！！
2、當下企業(ye)TPM管理(li)中的弊(bi)端(duan)分析與診斷！！！
3、圖(tu)片展示分析！！！
第(di)一部分：TPM企業(ye)改善(shan)的源動力
1、 什么是TPM活動(dong)
2、 TPM在組(zu)織中扮(ban)演的角色(se)
3、 TPM的發(fa)展沿(yan)革(ge)與未(wei)來趨勢
4、 TPM活(huo)動與(yu)設(she)備維修的(de)關聯
5、 TPM的各項(xiang)主題活動
6、 TPM在(zai)中國的開(kai)展
7、 預防性維護案(an)例講解
8、 可靠性工程的運用
9、 如何提升維護工作(zuo)的品(pin)質和效率
10、 設備綜合(he)管理的系(xi)統內容
11、 設(she)備的日常檢查與維護設(she)備的故障管(guan)理(li)、 事(shi)故管(guan)理(li)、維修管(guan)理(li)
第(di)二部(bu)分(fen)： 設備管理(li)的(de)評(ping)價指標
設備(bei)綜(zong)合效率(OEE)
故障頻次和時(shi)間分析
MTBF分析-修復率與故障率
設(she)備完好(hao)率，設(she)備壽(shou)命周期費用分析
設(she)備工程(cheng)能力指數
第三部分(fen)：TPM的推行方法和(he)技巧
1、 TPM推動體制(zhi)的建立
2、 推行(xing)TPM的八大支柱
3、 要因管理(li)的(de)方法與步驟(zou)
4、 消除慢性損耗與PM分析方法
5、 召集(ji)推進(jin)會議的技巧
6、 案例(li)(li)研討(tao)－TPM推行案例(li)(li)
第四(si)部分：TPM活動的根(gen)基—5S與(yu)目(mu)視控制(zhi)
1、 5S與TPM的關系
2、 現場設備維護的(de)5S實施
3、 5S設(she)備(bei)檢查和清潔計劃，（實(shi)施周(zhou)期等定）
4、 可視化基本(ben)概念(nian)
5、 目視管理(li)在現(xian)場設備維護的作用
6、 如何(he)通過目視管(guan)理改善(shan)設備故障
7、 實(shi)施設(she)備(bei)維護(hu)的目視管(guan)理(li)
第(di)五部分(fen)：TPM實(shi)施的(de)七大步(bu)驟研習
1、 識(shi)別維(wei)修需求(qiu)及標識(shi)缺陷，實施(shi)初始的清潔和(he)檢(jian)查(cha)
2、 維修(xiu)機(ji)器缺陷項目，消除影響(xiang)失(shi)效的因素
3、 提出預(yu)防性維(wei)護計劃，TPM小組建立操作工和維(wei)修人員(yuan)的PM 計劃
4、 指導操作工掌(zhang)握PM方法，以及早(zao)發(fa)現問(wen)題
5、 指導維修工掌握PM方法，使(shi)機器在失效前進行維修
6、 實施5S管理(li)及組織活動，確保(bao)計劃執行
7、 監控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
第六部分： TPM活動(dong)的維護與(yu)自(zi)主保養
1、 日常維(wei)(wei)護(hu)、定期維(wei)(wei)護(hu)、預防/預測(ce)性維(wei)(wei)護(hu)
2、 自主保養的目標與七個步驟
3、 自主(zhu)保養對(dui)員工的四(si)項能力要求(qiu)
4、 間(jian)接(jie)部門的TPM活動
5、 案例分享－設備管理與企業文化
第七(qi)部分： TPM推行與現場自主保全
1、 自主保(bao)全的基本概念
2、 開展自主保全的七步驟
3、 解決問題的(de)5步法則(ze)
4、 TPM基礎－—5S活動和(he)目視管理
5、 5S與TPM的關系
6、 “紅單(dan)作戰(zhan)”與“黃單(dan)作戰(zhan)”
7、 潤滑手冊(ce)的(de)建(jian)立
8、 診斷活動(dong)
9、 自主(zhu)保養的(de)案例分析(xi)
第(di)八(ba)部分(fen)：TPM推行(xing)設備戰略(lve)構建
1、 計劃保全和故障減少的(de)基本觀念(nian)體系
2、建立設(she)備計劃(hua)保全效(xiao)率化的體制
3、建立(li)設備檔案(an)
4、MTBF/MTTR及保養維修周(zhou)期的計算
5、計劃(hua)保全4階段7步驟展開
6、成功推行計劃保全(quan)的要(yao)點(dian)
7、TPM活動計(ji)劃保全時間縮(suo)短
8、故(gu)障減少
9、案(an)例討論分析
第(di)九部分：TPM推行之重點改善(shan)
1、工廠運(yun)行中(zhong)各種損失(shi)和(he)浪費
2、重點改善的主要內容
3、TPM重點改善(shan)活動展開的步驟
4、設備OEE與(yu)損失(shi)結構分析
5、重(zhong)點改善水平展開(kai)
6、TPM活動重點改(gai)善的(de)案例
第十部分(fen)：TPM推(tui)行與品(pin)質保全(quan)
1、品質保全(quan)的概(gai)念和工具(ju)
2、TPM品質保全的開展步驟
第十一(yi)部分：TPM推行與教育訓練
1、高效率員工的目標
2、多(duo)能工的培(pei)育與配置
3、TPM教育訓練的步驟(zou)
4、保全技(ji)能教(jiao)育課程案例
5、教育訓(xun)練體系建立的(de)案例
第十(shi)二(er)部分： 間接部門提(ti)高業(ye)務效率
1、間接部(bu)門效率化(hua)改善
2、間(jian)接部門效率提(ti)高的原則
3、TPM業務部門(men)效率(lv)提高的步驟
第十三(san)部分：如何(he)促進全員(yuan)參與TPM
1、TPM中(zhong)團隊活動(dong)的(de)意義
2、團隊活動活躍化(hua)的措(cuo)施(shi)
3、團隊活(huo)動活(huo)躍化(hua)的(de)技(ji)術手(shou)段(duan)
第十四部分：TPM的中(zhong)國之路(lu)
1、TPM在(zai)中國(guo)企(qi)業(ye)推(tui)行(xing)的經驗
2、TPMM推行中(zhong)的注(zhu)意點
3、推行案例分析
第十(shi)五部分：現場(chang)模擬(ni)演練
培訓講師：張老師
教育及(ji)資格(ge)認證：
高級培訓師；FMP（Fine Management Positioning）培訓模式(shi)創始(shi)人(ren)；2009年全(quan)球生產類十(shi)強華人(ren)講師；“雙七”領導力大中(zhong)華區啟航導師；中(zhong)國經(jing)濟(ji)管(guan)理大學工(gong)商管(guan)理碩士(shi)；國內制造系統(tong)實戰管(guan)理培訓導師；
曾出版著作有：《砍(kan)掉浪費》《在(zai)絕望中(zhong)尋(xun)找希(xi)望》《今天，你(ni)創(chuang)業了嗎》《瘋狂管(guan)理(li)》等暢銷書籍；
講師(shi)經歷(li)及專(zhuan)長：
張老師(shi)曾任(ren)職(zhi)(zhi)于全(quan)球五百強(qiang)企(qi)業(ye)聯想集團(tuan)(tuan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)理(li)；臺資(zi)龍頭企(qi)業(ye)鴻海集團(tuan)(tuan)富(fu)士康科技PCEBG事業(ye)群(qun)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運營總(zong)監；法(fa)國知名企(qi)業(ye)松源股份供應(ying)(ying)鏈運營經(jing)理(li)、常務副總(zong)等(deng)職(zhi)(zhi)務。十幾(ji)年的企(qi)業(ye)任(ren)職(zhi)(zhi)生(sheng)涯中(zhong)，張老師(shi)從一線工人到(dao)高階(jie)管理(li)崗位的親身體驗，總(zong)結并獨創出了(le)一套制造型企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)(xi)統細節定(ding)位運營模式，尤其在制造型企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造，設備維護，成本(ben)控制，物料統籌及采購優化等(deng)專業(ye)方面有(you)其獨到(dao)的見解，并結合(he)自己(ji)豐富(fu)的知識(shi)體系(xi)(xi)，精心設計并主講的課程(cheng)有(you)：彈(dan)性PMC-柔性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃與(yu)物料需求控制，賺錢機器-TPM全(quan)面生(sheng)產(chan)(chan)(chan)保全(quan)與(yu)點(dian)檢體系(xi)(xi)構建，PMC與(yu)SCM 柔性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃與(yu)供應(ying)(ying)鏈系(xi)(xi)統搭建，砍掉浪費(fei)-消減(jian)成本(ben)6大利器與(yu)縮(suo)減(jian)總(zong)動(dong)員等(deng)精品課程(cheng)。
學習全面設備管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/748.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張小強
[僅限會員]
設備管理內訓
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 現代化設備維修管理 惠喜軍
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- 設備智能化、信息化、標準化 惠喜軍
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- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠(zhong)
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- 設備員工大講堂 吳(wu)正偉
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- 企業非生產采購-設備、備件 南(nan)斌