現場管理與現場改善實踐案例
講師：朱民 瀏覽次數(shu)：2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
現場管理與現場改善課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場管理與現場改善課程
課程大綱
第一單元 工(gong)作(zuo)改善的基(ji)本概念
工作改善的重要(yao)性
如何定(ding)義現場問題(ti)
怎么(me)樣正(zheng)確描述現場問題
第二單(dan)元 工作改(gai)善(shan)的四個階段
四階段(duan)之一：工作分解
四階段之二：對每一(yi)個細節(jie)提問
四階段之三：開發(fa)新方法
四階段(duan)之四：實施新方法
第(di)三單元 5S與現場管理
15階(jie)段：整(zheng)理(li)
25階(jie)段：整頓
35階(jie)段：清掃
45階段：標(biao)準化
55階段：保持
5S現場范例演示
案例(li)討論1：如何執行標(biao)準化(hua)和保持成果
案例討論2：企業是否需要第六個S（安全）
第四單(dan)元(yuan) 七(qi)種浪費與浪費排查
七種浪(lang)費簡介
練(lian)習：查找浪費
常見的12中浪費動作
判斷(duan)浪費的原則(ze)和標(biao)準
第五單元(yuan) 機(ji)器能力的改善
設備六(liu)大損失介紹
設備OEE介紹
練習：計算設備綜(zong)合效率OEE
第六單元 解決問題(ti)的方法：PDCA循環
PDCA循環(huan)介紹
第七單元 防錯(cuo)技(ji)術簡介
防錯(cuo)的不(bu)同類別(bie)
防錯的十大原理
第八單(dan)元(yuan) 常用(yong)改(gai)善工具介紹及應用(yong)
流程圖-改善流程的基本方法
頭(tou)腦(nao)風暴-群(qun)策群(qun)力
因果矩陣
通(tong)過5個為什么尋找問題根本原因
PDPC預(yu)防問題(ti)出現
ECRS技術
霍桑效(xiao)應(ying)
可(ke)視化管(guan)理(li)
培(pei)訓講(jiang)師：朱老師
教(jiao)育及資(zi)格(ge)認(ren)證(zheng)：
高級講師(shi)，精益六西格瑪高級顧(gu)問(wen)；MBB；曾赴*、新加(jia)坡等地接受(shou)系統的六西格瑪培訓；
全(quan)國六西(xi)格瑪(ma)管理委(wei)員會(hui)專家(jia)委(wei)員
講(jiang)師經歷及專(zhuan)長：
曾任普萊(lai)克斯（中(zhong)國(guo)）質量(liang)安(an)全(quan)總監；亞太地(di)區6Sigma黑帶大(da)師(shi)、六西格(ge)(ge)瑪總監和精益(yi)生(sheng)(sheng)產大(da)師(shi)，負(fu)責(ze)所有大(da)中(zhong)華地(di)區工廠(chang)的(de)持續改善活動。現任某美資汽(qi)車部件公司亞太區精益(yi)六西格(ge)(ge)瑪總監，負(fu)責(ze)中(zhong)國(guo)所有工廠(chang)的(de)六西格(ge)(ge)瑪和精益(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)專業人才培(pei)養，項目指(zhi)導等(deng)工作。
朱(zhu)老(lao)師擅長運(yun)用DMAIC系(xi)統改(gai)善方法和(he)工具實施(shi)現場改(gai)善。他連續完成了多(duo)個包括(kuo)生產過程(cheng)和(he)服務過程(cheng)的6Sigma項目。擅長六西(xi)格瑪系(xi)列課(ke)程(cheng)（包括(kuo)QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精(jing)益生產、價值(zhi)流分(fen)析、SMED等等。
培(pei)訓客戶及培(pei)訓風格：
朱(zhu)老師曾培訓過哈飛、寶(bao)鋼集團、中(zhong)遠集團、溢(yi)達紡織、小天鵝、東(dong)阿(a)阿(a)膠、泰科(ke)、康明斯、科(ke)勒、萊(lai)卡、松(song)下萬寶(bao)等500余家知(zhi)名企業(ye)，制造業(ye)經驗(yan)十分豐富，課程(cheng)通過案例(li)、經驗(yan)故(gu)事、課程(cheng)練習、現場輔導(dao)等方式讓學員能(neng)充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有(you)19年在世界五百(bai)強企業(ye)任職的(de)工作經(jing)驗(yan)，是國內(nei)最早一批學習和(he)從事六西格(ge)瑪(ma)改善的(de)外(wai)企經(jing)理，其從業(ye)經(jing)歷包括(kuo)化工、電子、汽車等多(duo)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)，對精益生(sheng)產和(he)6西格(ge)瑪(ma)具有(you)豐富(fu)的(de)培(pei)訓(xun)、輔導和(he)實施經(jing)驗(yan)。在六西格(ge)瑪(ma)方面，他曾先后培(pei)訓(xun)了80多(duo)位(wei)(wei)黑帶和(he)160多(duo)位(wei)(wei)綠帶，指導過(guo)200多(duo)個(ge)(ge)六西格(ge)瑪(ma)項(xiang)目，并覆蓋銷售、服(fu)務和(he)生(sheng)產管理等多(duo)個(ge)(ge)領(ling)域。
現場管理與現場改善課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/753.html
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- 朱民
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