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課程特色
理論學習 ——來自跨國企業人力資源戰略分析報告；
策略研究 ——來自跨國企業的人才戰略和招聘面試的*實踐案例
技能強化 ——運用角色扮演、現成演練等實戰技術，讓您深度參與體驗
課程大綱：
第一章移動互聯時代，人才招聘的挑戰與策略
第一節：移動互聯時代對企業戰略及人力招聘的挑戰
移動互聯時代，企業戰略的快變與變革
移動互聯時代，企業人才需求的特點
移動互聯時代，人才招聘面臨的挑戰與困惑
第二節：移動互聯時代，人才招聘的應對策略
互聯網時代人才求職的特點及大數據運用思考
案例介紹：跨國企業招聘體系、招聘能力、雇主品牌一體化的系統招聘策略
第二章： 基于人崗匹配的招聘體系建設
第一節招聘的責任體系——誰是招聘的責任者？
人力資源部在企業招聘的主要職責
業務部門管理者在招聘中的主要職責
第二節招聘的流程——從招聘需求到用人管理的全過程布局
招聘的流程優化
招聘各個階段的規范化管理
招聘表單工具的系統設計
第三節基于大數據的招聘渠道選擇與建設
人才市場網絡化與網絡招聘
網絡招聘渠道建設與管理
基于網絡招聘的招聘管理信息化系統
第三章：基于人崗匹配的招聘技術提升
第一單元： 企業人才招聘面臨主要問題及技術解決思路
案例討論引入：
關于需求：我們是否真的需要招人？
關于標準：我們到底要招什么人？
關于技術：我們怎么選拔到合適的人？
第二單元：崗位勝任標準建立
了解所要招聘的崗位—崗位分析/崗位描述
企業聘請原則---匹配原則
尋找崗位勝任標準——崗位勝任力模型
實踐練習：Step by Step練習不同崗位的崗位勝任標準
第三單元：人才測評方法
有效的人才測評方法及使用：行為面試、無領導小組討論、文件筐練習、心理測試、評價中心等
案例：某知名500強公司管理培訓生招聘流程分享
有效人才尋找方法----招聘渠道評估與選擇
第四單元： 行為面試法原理/方法
行為面試法原理—行為一致原則
行為面試法技巧---STAR問題設計
實踐練習：如何針對崗位勝任標準設計問題
第五單元： 有效的面試流程及技巧
面試前的準備工作
面試中的注意事項
面試中的提問方式
常用的提問問題類型
如何有效運用開放式問題
提問過程中的技巧
如何應對面試中的不同情況
面試結束及評估
建立面試評估標準---某大學MBA中心學員面試評估標準參考
招聘后續工作
第六單元： 角色扮演練習—如何成為專業的面試官
高效招聘和面試技巧第四章雇主品牌與招聘
什么是雇主品牌
如何塑造雇主品牌提高人才吸引力
總結后記：移動互聯時代的人才招聘與發展的總結與思考，跨國企業的長期應對策略。
講師簡介：童老師
資深人力資源管理實戰專家，廈門大學MBA，，現任某世界知名品牌公司中國區人力資源經理，《廈門日報》人力資源管理專欄作者，開設有廈門大學MBA專家講座，IPMP國際項目管理C級專家，*測評師。
童(tong)老(lao)師從事人(ren)力(li)資(zi)源工作多(duo)年(nian)，理(li)論功底(di)深厚,實戰經驗(yan)豐富，擅長案(an)例點評與分析,培訓經驗(yan)豐富，并以親和、深入的實務派風格為其專長，授(shou)課方式靈(ling)活多(duo)樣,受到眾多(duo)學員及企業的好(hao)評。其開發的人(ren)力(li)資(zi)源沙盤訓練及培訓體(ti)系(xi)模擬訓練在人(ren)力(li)資(zi)源領域的應用(yong)首創國內先河，曾(ceng)指導多(duo)家企業建立人(ren)力(li)資(zi)源及培訓體(ti)系(xi)。