国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程大綱

一(yi)、前(qian)言

如何保證培訓效果

二、企業(ye)運(yun)營(ying)管理(li)概述

公司在(zai)運(yun)營管理方面(mian)面(mian)臨的問題(ti)與(yu)挑戰(zhan)：產品制造(zao)與(yu)產品創(chuang)造(zao)、技術競爭(zheng)與(yu)市場(chang)競爭(zheng)

價值鏈及價值鏈傳播：職能運營的弊端與跨部門運作的基(ji)礎(chu)

顛覆式創新與產(chan)品管理對管理體(ti)系的要(yao)求(qiu)

三、跨(kua)部(bu)門(men)組織(zhi)運作與(yu)體系化(hua)運營

跨部門(men)管理(li)的基本(ben)組織形式(shi)：菱(ling)形結構與(yu)跨部門(men)管理(li)

跨部(bu)門運營與(yu)打破部(bu)門墻(qiang)：產品線(xian)與(yu)資源線(xian)的體系構建

不(bu)同模式下(xia)組(zu)織運(yun)作演進(jin)格局與形式：從職能型到強矩陣項目管控(kong)的運(yun)營機制(zhi)

四、跨部門業(ye)務管(guan)理(li)耦合：商(shang)業(ye)（管(guan)理(li)）評(ping)審(shen)與業(ye)務評(ping)審(shen)

跨部門過程(cheng)管理的風險特征與(yu)常見問(wen)題

跨部(bu)門過程(cheng)管(guan)控(kong)要(yao)素：階(jie)段(duan)管(guan)控(kong)的目(mu)的、意義

跨部門過(guo)程中的流程銜(xian)接及(ji)組(zu)織銜(xian)接

業(ye)務評(ping)審及管(guan)理評(ping)審運作

五、跨部門管理體系的組織架(jia)構及(ji)其關鍵(jian)角色與職責

跨部(bu)門管理的執行機(ji)構

跨部門管理與跨部門團(tuan)隊：三種(zhong)類型的團(tuan)隊

跨部門(men)管(guan)理(li)體(ti)系組織結(jie)構的多種形式

3個PM的差異及其典型職責：產(chan)品經理(li)、項目(mu)經理(li)、開發經理(li)

六、跨部門管(guan)理體系架構(gou)、Metrics及績(ji)效管(guan)理

跨部門管(guan)理體系構建及其跨部門銜接

價(jia)值鏈業務流程(cheng)(cheng)與其它核心(xin)流程(cheng)(cheng)的關系與銜接

跨部門績效管理要(yao)素

量化管理及Metrics誤區與解決方案

主講老師介紹：

企業戰略與運營管(guan)控*實(shi)戰專家(jia)——Alex Zhang

Alex Zhang，杰成首(shou)席顧問，工科碩士。企業戰略、組織流程、項(xiang)目管理、研發管理及人力資(zi)源管理專家。曾在全(quan)球*通訊公司任研發副總裁、*上(shang)市(shi)公司副總經(jing)理。

曾(ceng)作為全(quan)球(qiu)*通訊公(gong)司(si)管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)核心組(zu)副組(zu)長和(he)公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理全(quan)程參與(yu)并領導了(le)公(gong)司(si)管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)籌備和(he)管(guan)理工作，管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)范圍(wei)涵蓋(gai)：端到端流程、組(zu)織(zhi)、IT、人(ren)力資源、財經(jing)等，同時(shi)擔任公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理、組(zu)織(zhi)結構變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)研發(fa)代表(biao)、人(ren)力資源變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)研發(fa)代表(biao)、財經(jing)管(guan)理核算(suan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)研發(fa)代表(biao)、PDM項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)副經(jing)理等，與(yu)IBM等全(quan)球(qiu)*公(gong)司(si)的(de)(de)*咨詢顧問共同工作，成(cheng)功對公(gong)司(si)實施了(le)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)。

除作為(wei)公司高管(guan)外，還主持和(he)參與了眾多(duo)大型產品、項目(mu)的領導(dao)、管(guan)理工作。如：中國第一(yi)塊奔騰(teng)90主板的設計者(zhe)之(zhi)一(yi)、微信原型產品“UU語信”公司創始人之(zhi)一(yi)、“三網融合”的早(zao)期推(tui)動者(zhe)與實踐者(zhe)之(zhi)一(yi)等(deng)；

具(ju)有(you)(you)非常豐富的公(gong)司(si)運營管(guan)理(li)、產品開發、項(xiang)目管(guan)理(li)和質量管(guan)理(li)、CMM、系(xi)(xi)統(tong)工程、Marketing以及(ji)與(yu)國(guo)(guo)際*咨(zi)詢公(gong)司(si)合作的經(jing)驗。尤其是經(jing)歷了公(gong)司(si)管(guan)理(li)從不規范到(dao)規范化的整個過(guo)程，對如何(he)有(you)(you)效借鑒國(guo)(guo)際企業(ye)運營管(guan)理(li)經(jing)驗，并結合中國(guo)(guo)企業(ye)具(ju)體實踐(jian)來構建(jian)公(gong)司(si)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)、項(xiang)目管(guan)理(li)體系(xi)(xi)，以及(ji)如何(he)進行(xing)有(you)(you)效推行(xing)等方(fang)面具(ju)有(you)(you)深刻的實踐(jian)經(jing)驗和獨(du)到(dao)的方(fang)法。