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招聘選拔技巧培訓內容

前言： HR：傳統 與 現代招聘

招聘選拔技巧一、卓越管理者的(de)選人(ren)之(zhi)道

1、根(gen)據企業(ye)發展階段制定招聘策略 

2、人才規劃(hua)的核心要(yao)素

3、卓越管理者(zhe)在(zai)招聘中的責任 

招聘選拔技巧二(er)、什么(me)是招聘與甄(zhen)選 ?

1、甄選什么呢?

2、甄選誤區

案(an)例：世界五百強人才甄選分(fen)析(xi)

招聘選拔技巧三、甄選技術在(zai)實踐中的運用 

1、心理(li)測評技術(shu)應用

2、STAR行為面(mian)試(shi)法 

3、評(ping)價(jia)中心

小組實踐

招聘選拔技巧四、招聘管理

1、招(zhao)聘現狀(zhuang)與問題有(you)哪些？

2、招(zhao)聘成本管理 

3、招聘渠道(dao)管理 

4、面試現場管理探索聘人失(shi)敗的(de)原(yuan)因

招聘選拔技巧五、崗位的(de)勝任力分析 

1、分析招(zhao)聘崗位的(de)“職務說(shuo)明書”

2、如(ru)何提煉招(zhao)聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具） 

3、12個常用(yong)勝任(ren)素質 

小組實踐：MPAO四(si)個職類(lei)的勝(sheng)任力提煉

招聘選拔技巧六、對標-基于(yu)勝(sheng)任(ren)力(li)模型招(zhao)聘(pin)應用技巧

1、招聘選(xuan)材中面試官的注意事項

練習：結構(gou)化面試

2、基于(yu)勝(sheng)任(ren)力評估中的十大誤區克服方法

3、基于勝(sheng)任力的求(qiu)職材料選(xuan)擇要點(dian)

案例(li)：向獵頭學習(xi)背景調查之術(shu)

4、關鍵(jian)崗位（特需人才(cai)）招(zhao)聘甄別(bie)技術

招聘選拔技巧培訓師介紹：

邵(shao)杉 人力(li)資源顧問，國(guo)內*體(ti)驗(yan)式授課(ke)專(zhuan)家，百(bai)朗培(pei)訓管(guan)理課(ke)程金(jin)牌訓練導師(shi)。邵(shao)老(lao)師(shi)擁有(you)15年的(de)(de)跨(kua)國(guo)集團、國(guo)內上市公司及(ji)知(zhi)名民營企(qi)業(ye)的(de)(de)人力(li)資源高(gao)級(ji)經(jing)理的(de)(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)。對于人力(li)資源工(gong)作所涉及(ji)的(de)(de)各個方(fang)面有(you)深厚的(de)(de)理論功(gong)底(di)和實操經(jing)驗(yan)。她的(de)(de)體(ti)驗(yan)式教學法(fa)，以讓學員(yuan)親身實踐，自(zi)我啟發思(si)考，從而主動總結(jie)解(jie)決(jue)方(fang)法(fa)為授課(ke)形(xing)式，倍受學員(yuan)推崇。

何新云  組(zu)織及人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)專家，資(zi)深管理(li)咨詢顧問，國(guo)內知名培訓講

師(shi)，擁有超(chao)過21年(nian)的企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作經(jing)(jing)驗和管(guan)理實踐經(jing)(jing)驗。曾任(ren)職(zhi)于華(hua)為、金蝶等知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)，擔(dan)(dan)任(ren)人力資源經(jing)(jing)理、總監等職(zhi)位(wei)，某(mou)港資企(qi)(qi)業(ye)常務(wu)副總職(zhi)位(wei)。現擔(dan)(dan)任(ren)多家大型知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)的高(gao)級管(guan)理顧問(wen)，國(guo)內知(zhi)名學府EMBA課程特聘講師(shi)。

（每(mei)次培訓(xun)從(cong)以(yi)上專(zhuan)家中選(xuan)配(pei)，以(yi)實際通知到會專(zhuan)家為準）