課程描述INTRODUCTION
班組長課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
班組長課程介紹:
了解現場管理理念,明確現場主管的工作職責 加強對現場管理的認知 掌握解決現場問題的技巧 掌握培養、教育部下的能力 強化高效溝通能力,正確處理職場人際關系
課程介紹:
第一模塊 認知教育,我是班組長
班組長的地位——即是生產的組織領導者,也是直接的生產者
班組長的類型
1.生產技術型
2.盲目執行型
3.大撒把型
4.勞動模范型
5.哥們兒義氣型
案例:任勞任怨的劉力
討論:現場主管的自畫像
積極的心態決定一個人的成功因素之一
班組長必備的條件
1.工作知識——業務知識、能力
2.職責知識
3.改善工作的技能
4.教導部下的技能
5.有效溝通的技能
第二模塊 現場改善
樹立強烈的問題意識
提高發現問題的能力
現場八大浪費的認識
分析問題基本技巧
1.5WHY分析
2.因果圖(魚骨圖)
3.故障樹分析技巧
4.出主意的技巧——頭腦風暴法
案例:把握現場,找出真因
現場改善的重點
精益生產系統
1.6S活動
2.目視化
3.防呆法
4.看板
班組長在現場改善中的任務
演練:運用頭腦風暴法進行課題改善討論
第三模塊 如何培訓和教導部下
實施教導的3種方法
如何做好教導前的準備工作
訓練:計劃表的制定
下屬績效不好的原因分析
何時需要工作教導
討論:培訓下屬誤區分析
提高OJT培訓效果的秘訣
工作教導四階段
使用“現場多技能管理表”
練習:作業分解表
第四模塊 溝通與激勵
溝通對職場(現場)管理的意義與作用
為何溝而不通?
“說”的技巧
提問與斷言
有效溝通的PAC理論
如何克服溝通障礙
學會傾聽——傾聽游戲
與部下交流的四個基本心得
面談技巧
案例演練:馬班長的煩惱
如何和不同人際風格的人溝通
練習:性格測試
與下屬的協調與沖突處理
激勵方法
轉載://citymember.cn/gkk_detail/8171.html
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