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集團管控課程培訓班

模塊一：管理問題出在哪兒（問題出在前三排，根子現在主席臺）
1.戰略組織體系
案例學習（視頻）：2008年9月15日全球第四大投行雷曼破產，然而，號稱全球管理最精密的銀行*W卻在十分鐘后打入了3億歐元（肉包子打狗），十分鐘內德國國家銀行到底發生了什么？（德國管理最嚴密銀行，為何出現這么大的紕漏）
討論：結(jie)合自身企業談感受

模塊二：管理七步法（七步成詩）
1.如何管理企業七大步
案例：餐飲企業七件事
2.制定企業目標
案例：諾基亞為什么會為微軟并購
案例：小(xiao)米手(shou)機的未(wei)來

模塊三：組織設計方法
1.為企業制定組織架構
組織三大制式及優缺點
案例：蘋果、聯想的組織架構
案例：汽車公司的組織優化討論
2.集團管控三種模式及優缺點
集團管控模式
案例：某化工企業集團的管理模式設計
學習：討論遠達集團的組織設計
作業：討論一(yi)下(xia)自己(ji)公(gong)司的組織優缺點(dian)

模塊四：制度化管理企業（由人治向法治轉變）
1.制度建設重要性及制度建設七大模板
企業為什么一放就亂，一抓就死？
案(an)例：某食品企業制度全案(an)

模塊五：如何提升管理能力
1.案例1：
某紡織企業問題出在哪？
找出提升的三個方法
2.案例2：某機電公司問題出在哪？
找出提升的方法
3.研討：
自己公司存不存在問題？如何提升？
4.玚場互動交流提問：2個問題
5.寄語未來及注意事項

老師介紹：熊友君
經濟學學士、管理學博士
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業信息化部職業技能鑒定站考評組專家
企業管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創始人
北京大學、廣東經貿大學、廣東行政學院等多所大學總裁班客座教授
北京物資學院“攜手助飛基金”發起人之一
輔導咨詢企業超過100家，培訓場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發表論文專著30余篇
資深行業研究咨詢師，廣東人力資源協會會員、營銷協會會員、廣東網商協會會員
十七(qi)載潛心研究信(xin)息化產業、移動(dong)通信(xin)、移動(dong)互聯(lian)網、微(wei)營(ying)銷(xiao)以及他(ta)們對(dui)組(zu)(zu)織環境、組(zu)(zu)織體系(xi)、戰(zhan)略發(fa)(fa)展的(de)影(ying)響、落地、創(chuang)新(xin)之道。對(dui)移動(dong)互聯(lian)網、微(wei)營(ying)銷(xiao)的(de)發(fa)(fa)展趨勢、微(wei)營(ying)銷(xiao)帶給組(zu)(zu)織什(shen)么(me)(me)樣的(de)影(ying)響，組(zu)(zu)織體系(xi)因此會發(fa)(fa)生什(shen)么(me)(me)變化，管理(li)架構又如何(he)因應創(chuang)新(xin)，熊友君博士有著深刻的(de)理(li)解(jie)和解(jie)決方案。是“價值型”、“實(shi)戰(zhan)派”的(de)培訓(xun)專家和咨詢顧問。

職業背景：
17年大型集團企業內外資中高層管理、咨詢高管經歷。曾先后任職信息產業部電子第七研究所廣州杰賽通信設備公司（上市公司）項目經理、研究經理、市場總監，Esscocommunicationsco.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環網信息科技有限公司副總經理，GfK（中國）市場研究咨詢（全球*的市場調研公司之一）資深顧問、合伙人、行業線總經理、高級培訓師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。
3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
4、為人(ren)親(qin)和，語言(yan)生(sheng)動幽默。

主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰略規劃總裁班。
精品課程：
《實(shi)戰微營銷決勝移動互聯(lian)(lian)網(wang)》、《移動互聯(lian)(lian)網(wang)精準(zhun)營銷》、《互聯(lian)(lian)網(wang)金融》、《凌波七(qi)步--管理快速提(ti)高(gao)七(qi)步法》、《企業管理提(ti)升實(shi)戰--案例教學》、《管理真相》、《企業制(zhi)勝之道(dao)》

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