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【課(ke)程大(da)綱(gang)】

一(yi)、企業預算管理現狀分析

1、現(xian)代企業為什么要推行全面(mian)預算管理

2、全面預算管(guan)理發(fa)展(zhan)演變及應(ying)用現狀(zhuang)

3、戰略、經營計劃與預算的關系

4、預算管理誤區及正確基本(ben)觀念

5、預算中財務部扮(ban)演什么角色

  案例：世界500強企業的(de)250年(nian)生存之道

二(er)、企業實施全面預算管理的基礎(chu)準備

1、預(yu)算組織(zhi)：誰主導、誰參與及其權責

2、預算(suan)策略與模式的選擇

3、預算管理制(zhi)度的(de)訂立

4、預算編(bian)制流程與方法技(ji)巧(qiao)

5、預(yu)算編(bian)制內(nei)容體系

6、預算表體系設計(ji)

案例：太平洋保(bao)險集團(tuan)預算手冊(ce)

三、如何組(zu)織企(qi)業的預算(suan)編制

1、預算編制范(fan)圍確(que)立

2、預算編制時間規劃

3、預(yu)算編制應用演練

案例：如(ru)家(jia)酒店集團(tuan)的預算編制(zhi)

案例：中國電信(xin)預算(suan)編制

四、預(yu)算實(shi)施的(de)監控與反(fan)饋

1、預算目(mu)標確立與分解

2、預(yu)算差異分析與預(yu)警機制(zhi)

3、預算管(guan)理報告

4、預算(suan)調整流(liu)程

5、預算分析案(an)例(li)

案例：百年(nian)“柯達(da)”的破產啟示

五、預算落實(shi)與(yu)預算考(kao)評

思考(kao)：

1、預算如何避免流于形式(shi)

2、如(ru)何建立各部門的KPI？

3、KPI指標(biao)設(she)計的SMART原則

4、預算考核結果(guo)在(zai)管理中(zhong)應用

5、平衡積分(fen)卡在預算管理(li)中(zhong)的應用

案例：平衡積(ji)分卡的考核方法在政府系統中的應用

講師介(jie)紹：鄭老師

曼頓授權講師(shi)，高級財務分析(xi)師(shi)。香港大學(xue)MBA管(guan)理碩士，全(quan)球500強(qiang)金融機(ji)構中國(guo)區CFO。鄭老(lao)師(shi)善于把(ba)扎實的(de)財務理論(lun)知識與豐(feng)富的(de)實踐經驗有效結(jie)合(he)，因(yin)此，鄭老(lao)師(shi)的(de)培訓能夠使學(xue)員拓寬思路并且授課(ke)(ke)風(feng)格幽默、風(feng)趣(qu)、邏(luo)輯性強(qiang)，參課(ke)(ke)的(de)學(xue)員無不反映鄭老(lao)師(shi)的(de)課(ke)(ke)程深(shen)入淺出，受益(yi)匪淺。