国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課(ke)程(cheng)大(da)綱:

第(di)一講(jiang)、有效項目管理的思維(wei)方式

項目(mu)管理(li)只是體(ti)系的(de)簡介（整(zheng)體(ti)框架）

項目(mu)管理的科(ke)學思維

項目管理的(de)整體思維

成功項目管理的理解（平(ping)衡思維(wei)）

項目管理的事(shi)業(ye)環境(jing)因素(su)對項目的影響

專(zhuan)題(ti)：項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)藝術性的(de)理(li)解

第二講、復(fu)雜與不確定(ding)環境(jing)下(xia)的領導(dao)策略

項目領(ling)導的角色認知(zhi)

項(xiang)目領導面對的(de)挑戰和(he)問題(ti)

應對變化的兩種(zhong)途(tu)徑(jing)

四種(zhong)領導風格(ge)：領導者行為分(fen)析、自我評估

領導者(zhe)的(de)行為策略

專題(ti)：如何架構您的吸納公(gong)墓管理執行策略(lve)？

不同的(de)項目(mu)類型，管理思路(lu)如何應變？

第(di)三講、項(xiang)目(mu)經理領導(dao)力的關鍵(jian)要素

項目(mu)領導(dao)的雙罌粟模型

項(xiang)目領導的整體能力的體現(xian)

項(xiang)目領導策略性思維

項(xiang)目領導(dao)的(de)敏捷力

測試(shi)和分析(xi)：卓越項目(mu)經理(li)的理(li)解，如(ru)何區分一等(deng)、二等(deng)、三等(deng)的項目(mu)經理(li)的？

第四講、復雜與不確定環境下(xia)的領導策(ce)略

項目關(guan)系人管理策略

項(xiang)目干系(xi)人分析技術

項(xiang)目團(tuan)隊的組(zu)成和特點

項目團(tuan)隊生命周期模型

項目團隊發展的(de)各個階段(duan)及與之(zhi)匹配的(de)領導(dao)風格

項(xiang)目(mu)演練：《超越工作的(de)規劃(hua)》：特別設計為項(xiang)目(mu)領導如(ru)何管(guan)理項(xiang)目(mu)團隊(dui)。

第五講、項(xiang)目經(jing)理的溝通管理—內(nei)核能力

項(xiang)目的執行效(xiao)率(lv)的關鍵在于溝通

溝通的過程

溝通障礙分析

溝通管理計劃制定

項(xiang)目(mu)領(ling)導靈活多變的溝通風格

第六講(jiang)、項目(mu)領導力演練

集思廣益的思路和工(gong)具

理(li)解項目管(guan)理(li)中的沖突

處理沖(chong)突(tu)的五種(zhong)策略

處理(li)沖突的權(quan)變應用

項目管理政(zheng)治因素分析(xi)

總結：高(gao)效項目領導力

理(li)解項(xiang)目經理(li)如何具備高效(xiao)的(de)領導力

選(xuan)擇并(bing)運(yun)用(yong)一些(xie)技(ji)巧(qiao)創造(zao)積極的團隊動(dong)力

運用綜合案例回顧(gu)本課程的理念及其應用工(gong)具

導師(shi)簡(jian)介(jie)：郭城老師(shi)

新加坡(po)國立大(da)學MBA

*項目管(guan)(guan)理(li)協(xie)會PMP（項目管(guan)(guan)理(li)專業人士(shi)）

注冊(ce)會計師(shi)（CPA）

工(gong)作經(jing)歷(li)：

新(xin)加(jia)坡APEC-CARE中國區董事

惠普(pu)（中(zhong)國）研發中(zhong)心(xin)項目經理(li)

出版發行

暢銷書《水煮西游記(ji)》、《客戶服(fu)務工具集》作者

并擔任《世界經理人(ren)文摘》、《中國經營報》、《人(ren)力資(zi)本(ben)》、《培訓雜志》專欄(lan)作家

主講課(ke)程(cheng)

《服務營銷及客戶關(guan)系(xi)管(guan)理(li)(li)》 《戰略層面談(tan)客戶關(guan)系(xi)管(guan)理(li)(li)》 《服務文(wen)化(hua)系(xi)統建立(li)》 《人際(ji)風格與溝(gou)通(tong)》 《項(xiang)目領導力》 《MTP管(guan)理(li)(li)才(cai)能訓練(lian)與發展》