課程描述INTRODUCTION
領導力的課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
管理能力的培養,本就是潛移默化的功能,而不是靈丹妙藥,藥到即病除。許多看似一個“點”的改變,實際上是來自于“面”的積累。
課堂上所能學到的,多半是讓學員「知道」,回去后還要進一步「做到」,才能「悟到」,悟到后才能「得道」。這都需要時間在工作職場上磨練運用,非一朝一夕就能改變。
學員學習了許多管理技巧、管理工具后,回到工作崗位上也興致勃勃、躍躍欲試,不過實際在運用時,并非那么單純。沒有一種管理技巧可以放諸四海皆準,它們都根據實際情況(不同的人、事)來做調整應用,不能死背硬記、生搬硬套。學員在實踐過程中難免遇到挫折,有些人會因此產生質疑或退縮,回到原點。
管理能力的提升上,我們學習的是如何帶人(溝通技巧、角色認知、員工指導、….)處事(時間管理、目標管理、快樂工作…)。然而,實際工作中我們帶領的是「團隊」而非「一個人」。換言之,即便員工個個都是英明睿智、積極主動、專業*,并不代表整個團隊就能夠完成目標、達成任務。就像一個球隊的球員雖都是明星球員,個個實力*,卻不能保證球隊的戰績就會是最好的。
企業本身存在體制上的一些限制,使得學員在將所學化諸行動運用時有所阻礙。
除了第五點因素不是靠培訓能夠改變之外,前四點實際上還是可以透過進一步的培訓來強化。從架構上來說,經過「管理」的培訓,建立了應有的認知及學會各種技巧后,更進一步的可以再透過「領導力」的訓練,讓學員掌握如何從管理邁向領導,如何將所學的管理技巧方法「融會貫通」運用,實踐*.杜拉克所說的「卓越的管理就是領導」。
【課程特色】
適用性強:課程中的規則、原則、做法方便企業的轉化和運用;
實戰見長:以體驗、互動、問答式的*教學方式授課,以效果為導向,學、練、輔緊密結合;
有機統一:課程中的管理理論,密切聯系了東西方經典有效的企業管理實踐;
體系完善:內容涉及激勵管理、、授權管理、領導力、文化管理等。
【課程目標】
了解成為優秀領導者所應具備的特質與條件。
懂得在不同的情況之下,應該運用那些適當的領導對策。
學習有效授權、激勵下屬、文化管理、領導力的的核心內涵和基本方法。
學會如何通過領導力創造團隊凝聚力,發揮團隊精神與士氣。
【授課方式】
綜合利用集中授課聽、情景模擬做、分組討論談、案例模擬練、講師點評改等多種培訓形式,充分開啟培訓學員學習感官系統,更利于學員消化、實踐,確保培訓效果的有效化、持久化。
【內容大綱】
序曲:由管理邁向領導
*.*語言:下一個社會中,猶豫不決的人將慘遭淘汰,奉命行事的時代已經過去,每個人都要獨當一面、學習創新、做出正確判斷、為自己的行為負責,也就是說,每個人都要學習做領導人,準備接受挑戰。
何為管理
何為領導
二者的區別在哪里
如何從管理邁向領導
第一天
領導力修煉——
成為卓越領導的基礎杰克韋爾奇為什么不斷強調少些管理多些領導
從管理到領導的思維導向
領導力的內涵
領導力如何修煉
領導力的蓋子法則、影響力法則、導航法則、鏡像法則、動勢法則等十項重要法則
案例研討:麥當勞創始人克羅克背后的故事
全球領導力專家庫孜斯提升領導力的五大任務和十個步驟
《從優秀到卓越》的作者柯林斯提出第五級領導,它的內涵是什么?為什么引起全球CEO垂青?
凡事之興衰成敗皆系于領導力
人才決定組織的潛力
關系決定組織的士氣
結構決定組織的規模
目標決定組織的方向
領導決定組織的成敗
授權管理——
領導解放自我的訣竅授權與受權
引子案例:
諸葛亮揮淚斬馬謖的歷史啟示:案例
林彪送給*給毛主席,毛主席很不高興,棄之于地的角色認知?:案例
知識鏈接:為諸葛亮喊冤:他真的不善授權嗎?
為什么要授權
在管理過程中,你有出現這樣的授權困惑嗎?
為什么要授權?
授權是什么
有效授權的要素與基本原則與三要素
案例1:李隆基的用人放權藝術
案例2:東吳孫權信任哥哥諸葛亮在蜀國的諸葛瑾
有限控制
案例1:皇帝培養太子
權責利對等
案例1:小希爾頓的苦惱
如何改善領導的授權
必須授權的工作
案例:孔子學生子賤的放權哲學
應該授權的工作:案例
可以授權的工作:案例
不應授權的工作:案例
有效授權的技巧
讓員工領會授權的真實意圖
讓員工了解授權對他自己的意義
讓員工參與授權
為員工提供適時的幫助
消除員工對授權任務的恐懼感
培育良好的授權氛圍
避免越權、有效的授權控制
授權的溝通與控制
命令追蹤
有效反饋
控制全局
授權撤回
防止逆向授權
案例:三九總裁趙新先的授權
第二天
激勵管理——
發揮下屬潛能的法寶引子:
《喬家大院》里跑街伙計馬旬為什么要辭職?
閱讀鏈接:著名經濟學家梁小民解讀晉商成功之謎:激勵制度、企業文化、群體意識、官商結合。
激勵與管理實踐:何為激勵、激勵為什么
主要激勵理論模型概要與管理實踐
需求層次理論:案例
激勵—保健雙因素理論:案例
公平理論:案例
期望理論:案例
強化理論:案例
激勵機制與激勵措施
激勵的四項基本原則與理念
激勵的四項基本原則與案例分析
不忽視金錢的力量——物質激勵法
重視精神的價值作用
課程總結:上司通過授權與激勵讓下屬跑起來。
講師介紹:岳老師
清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學MBA、EMBA課程講師。
資深培訓導師、管理專欄作家;
有10多年世界500強公司管理經歷;
項目合作;
在《管理與財富》、《21世紀商業評論》、《中國企業家》、《中國讀書報》等報刊開設過《管理實務》、《點擊市場》、《岳陽說文化》、《商務新書點評》等專欄,計300多篇作品;
為500多家組織提供過管理培訓;
受邀到日本等國講授企業文化與領導力;
著有暢銷書《邁向幸福的時間管理》、《解碼溝通》、《讓員工跑起來——授權與激勵的藝術》、《邁向成功的溝通管理》(清華大學出版社)等多部著作。
《解碼溝通》、《讓員工跑起來——授權與激勵的藝術》榮登清華大學“*的暢銷書與新書指南”的《清華書訊》封面。
【岳老師著作】清華大學出版社推出岳老師管理系列專著
【管理專著《解碼溝通》、《讓員工跑起來:授權與激勵的藝術》榮登清華大學“*的暢銷書與新書指南”的《清華書訊》封面。】
【培訓風格】
語言妙趣橫生,令您捧腹大笑,終生難忘;
講授深入淺出,叫您豁然開朗,茅塞頓開;
大(da)量(liang)實(shi)戰經驗,使您身臨其境(jing),立馬可(ke)用。
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已開(kai)課時間Have start time
管理技巧內訓
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀(ji)書(shu)
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤