課(ke)程描述INTRODUCTION
企業團隊建設培訓
培訓講師：楊老(lao)師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業團隊建設培訓
課程收益
知曉團隊的要素及發展階段及應對策略
知曉成為團隊卓越的領導者的核心要素
學習如何建立團隊信任和讓目標愿景成為團隊工作的源動力
理解運用三大領導力對話，激發潛能
理解差異化團隊領導的核心技能
理解(jie)跨越團(tuan)隊(dui)領導(dao)力的(de)障(zhang)礙
課程架構
本課程將采用講師講授、案例分享、小組討論、
模擬演練、講師點評、頭腦風暴、主題游戲、
經典視頻、現場測評等多種教學方式，讓學員
在開放輕(qing)松的氛圍中(zhong)體驗式學習。"
第一模塊：管理模式與引導力應用
團隊領導者的角色職責; 團隊發展的要素與作用
第二模塊：新競爭環境下的卓越領導者
卓越領導者的“五種習慣行為”與“十個使命”
卓越領導者VS“四大核心職能”
領導的四種境界與領導力
第三模塊：激發信任與團隊目標愿景
頭腦風暴：如何贏得團隊信任？
案例分析：目標VS 愿景
實戰演練：正確回應與分析指導
你是團隊愿景的締造者嗎？
思考交流：領導者如何感召他人？
第四模塊：領導力對話與潛能釋放
領導力對話一：心聲對話
領導力對話二：績效對話
領導力對話三：清除路障
第五模塊：彈性統領與團隊高績效
員工發展成長的四個階段與特點
團隊成長過程中領導者兩大行為
差異化團隊領導的四種領導風格及彈性應用
團隊成長與下屬培育的管理教練技術
第六模塊：跨越團隊領導力障礙
跨越領導力提升的“態度障礙”
跨越領導力提升的“途徑障礙”
跨越領導力提升的“影響力障礙”
跨越領導力提升的“倍增性障礙”
跨(kua)越領導力提升的“境界障礙”
講師簡介：楊先生
背景經歷
上海交通大學客座教授
*ICQAC高級國際職業培訓師
2008年度中國十大*魅力培訓師
2011年度上海交大商學教育*優秀講師
有20多年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職
擅長領域
《中層經理管理技能訓練》——有效提升中層經理綜合管理技能
《新任經理管理技能訓練》——有效提升新任經理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經理團隊溝通力
《打造高效執行力》——有效提升中層經理團隊執行力
《卓(zhuo)越團隊領導力》——有效提(ti)升中層(ceng)經理團隊領導力
企業團隊建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8987.html
已(yi)開課時間Have start time
團隊管理內訓
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄旻
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華(hua)
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國(guo)慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國(guo)慶(qing)
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶(qing)
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪剛
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其(qi)超
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶