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課程架構
第一模塊：開篇
變化-撲面而來（案例導入）
企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）
什么是整合的人力資源管理體系
企業為何需要做好崗位(wei)分析與職位(wei)說(shuo)明

第二模塊：崗位分析與職務說明書撰寫
崗位分析
區分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）
職類與職銜（title）的鏈接
根據價值鏈區分職群
職務說明書編寫七步法
提煉關鍵績效指標KPI的兩個工具
提煉關鍵績效指標KPI的篩選標準
職務說明書其他內容
工作權限
工作權限與組織分權的關系
工作權限的度量尺度和建立方法
管理崗位工作權限的描述方法
工作協作關系（內外部工作網路）
工作環境描述
工作時(shi)間(jian)描述（案例分析）

第三模塊：崗位說明書制度建立案例研討
案例1：試用期員工勝任力管理
案例2：Hi-Po高潛(qian)能員工管理

講師簡介：邵女士
背景經歷
首都師范大學語言文學碩士
上海財經大學管理學碩士
上海交通大學安(an)泰管(guan)理學院EMBA

高級經濟師
高級企業EAP執行師
英國IPMA國際職業培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗
曾任(ren)某大型外資制(zhi)造企業人力資源(yuan)及行政總監

擅長領域
企業人才測評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫
企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與薪酬架構設計
企業績效體系建立、企業繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業生職業規劃輔導
企業并購后的人力資源(yuan)整合