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績效薪酬體系培訓

課程大綱：
第一部分：績效體系
第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
一、績效管理的使命、目的、價值
1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？
2、績效管理的價值
案例分析：如何將員(yuan)工日常(chang)行(xing)為與企(qi)業核(he)心(xin)業務策略相(xiang)結合

第二講、平衡計分卡
一、平衡計分卡的歷史與邏輯關系
1、平衡計分卡的發展與演變
2、平衡計分卡的四個層面與因果關系
案例分析：某某公司運用平衡計分卡的思路
二、公司級平衡計分卡開發
1、公司級平衡計分卡開發步驟
2、戰略地圖－公司戰略意圖與持續發展動力
3、如何設計戰略地圖
案例演練：戰略地圖的設計
三、公司級KPI指標的設計
1、編制戰略目標轉換表
2、檢驗與確定KPI指標
3、分配指標權重
4、編制KPI指標
5、編制關鍵指標辭典
案例演練：制定公司級的平衡計分卡
四、部門級平衡計分卡及崗位績效指標的開發
1、績效指標的設計思路
2、部門級平衡計分卡的開發方法
3、如何制定部門級戰略地圖
4、崗(gang)位績效指標的(de)設置方法

第三講：建立績效管理體系
一、設定績效的標準
1、案例：標準
2、績效考核的標準
3、績效管理的目標值的設定
案例實戰：標準的設定
二、績效指標體系的建立
1、績效管理的PDCA循環
2、績效管理的實施流程
2、績效的考核維度
3、績效指標種類
4、KPI指標的分解開發
5、績效指標及目標設定原則
案例演練：某某公司績效指標的設置
三、績效計劃的實施與檢查
案例分析：過程與結查
1、高績效管理循環的關鍵
2、如何設定績效輔導方法與時間節點
3、GROW模型
4、績效輔導的注意事項
案例實戰：績效輔導
四、績效評價
案例分析：績效評價的困惑
1、績效評價的關鍵成功因素
2、績效評價表
3、如何進行效的績效評價
4、績效評價的主觀偏見
5、如何突破績效評價主觀偏見局限
五、績效反饋面談
案例分析：他們有錯嗎？
案例分析：績效面談準備好了嗎？
1、績效面談常見問題與困惑
2、績效面談的要素
3、減少績效面談的阻力
4、案例實戰：績效反饋面談（失敗篇/成功篇）
六、績效面談的應用
1、活力曲線
2、績效的持續改進
3、案例實戰：在中國實行末尾淘汰
第四講、實例實戰：格力電器績效問題分析與解決思路

第二部分：薪酬體系
第一講：崗位評估
1、職位族、類的梳理與劃分
2、職位說明書
3、職位評估
案例演練(lian)：識(shi)別您所在公司的崗位價值

第二講：寬帶薪酬的建立
1、薪酬彈性設計要點
2、薪酬結構
3、薪酬調整機制
案(an)例演練：寬帶薪酬(chou)的(de)設(she)計

第三講：基于戰略的薪酬體系
1、薪酬體系的影響因素
2、薪酬策略的選擇
3、薪酬(chou)的三個公平

第四講：冠豪高新公司薪酬一體化解決思路

老師介紹：黃文波
黃文波老師
教育背景：上海財經大學 工商管理碩士
資格背景：人力資源管理師、高級人力資源管理師
工作經歷：曾任職于中集集團、北大縱橫、EATON、IBM等公司等
中國大型企業集團、世界500強企業的工作背景和咨詢管理工作、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升
專長領域：戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分咨詢與培訓客戶：
格力電器績效項目
為格力電器設計全新的績效考核方案。
南方摩托公司組織結構與流程、薪酬與績效管理
為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理等方案進行全面設計。
安瑞科控股公司組織架構梳理與關鍵能力提升項目
為該企業設計組織機構、企業所需關鍵能力與實施路線圖
敏華控股有限公司
組(zu)織機(ji)構、業務(wu)流程優(you)化、崗(gang)位管理(li)、巡人力資源體系規劃(hua)、薪酬、績效考核管理(li)方案進行全面設計

績效薪酬體系培訓