企業道德建設—行業指定培訓教程
講師：柳(liu)瑞軍 瀏覽次(ci)數：2606
課程(cheng)描述INTRODUCTION
職業道德培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景及意(yi)義——市場經濟呼喚(huan)企業道德！
市(shi)場經(jing)濟(ji)就(jiu)是信用經(jing)濟(ji)，在公平開(kai)(kai)放的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中，沒有(you)倫理道德(de)約束的(de)(de)企業(ye)，難逃被(bei)淘(tao)汰的(de)(de)厄(e)運(yun)。沒有(you)道德(de)自律的(de)(de)企業(ye)，將被(bei)剝奪(duo)參與競爭(zheng)的(de)(de)資格。在*，在經(jing)歷(li)了安(an)然（Enron）、殼牌（Shell）、世通（WorldCom）、帕瑪拉特(te)（Parmalat）等一系列丑(chou)聞之后，*企業(ye)界人士開(kai)(kai)始(shi)關注倫理問題，開(kai)(kai)始(shi)反思商(shang)業(ye)的(de)(de)本質：交(jiao)易是商(shang)業(ye)的(de)(de)基(ji)本構件，沒有(you)一套(tao)倫理標準來定義交(jiao)易和公平交(jiao)易，商(shang)業(ye)就(jiu)無法(fa)開(kai)(kai)展。
在(zai)(zai)我(wo)國(guo)(guo)，據報道(dao)(dao)(dao)，改革開放30余年來，曾經被用作MBA案例的中(zhong)國(guo)(guo)優(you)秀企業(ye)，現在(zai)(zai)已(yi)經有80%的企業(ye)都倒閉了。急功近利(li)的心態、商業(ye)道(dao)(dao)(dao)德(de)的缺失，讓(rang)部分(fen)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)被自己打敗。有專(zhuan)家認為，整個社會(hui)道(dao)(dao)(dao)德(de)的不良，實際上是由具體(ti)的職業(ye)道(dao)(dao)(dao)德(de)失守一起建構起來的，各行業(ye)的從(cong)業(ye)者對(dui)職業(ye)道(dao)(dao)(dao)德(de)的漠視無疑(yi)是重要原因。全(quan)社會(hui)在(zai)(zai)為道(dao)(dao)(dao)德(de)缺失付出(chu)沉重代價的同時，中(zhong)國(guo)(guo)的企業(ye)也在(zai)(zai)反思：究竟如(ru)何(he)回歸真正商業(ye)道(dao)(dao)(dao)德(de)原點，什么(me)才是一個健康、持續、負責任(ren)的公(gong)司標準(zhun)？
溫家(jia)寶(bao)總理(li)(li)在紐約(yue)聯大會議(yi)上，在為(wei)某些中國企(qi)(qi)(qi)(qi)業的誠信(xin)問題感到痛(tong)心疾首的同時(shi)，也向全(quan)球企(qi)(qi)(qi)(qi)業界發出了吶喊：一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)身上應該流著(zhu)道(dao)德的血液！只有把看得見的企(qi)(qi)(qi)(qi)業技術、產品和管理(li)(li)，以及(ji)背(bei)后引導他們并受他們影響的理(li)(li)念、道(dao)德和責(ze)任，兩(liang)者(zhe)加在一起，才能構(gou)成經(jing)濟和企(qi)(qi)(qi)(qi)業的DNA，才能使(shi)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業成為(wei)社會所需要的企(qi)(qi)(qi)(qi)業！
亞當•斯密在《國(guo)富論(lun)(lun)》中提出了“經(jing)濟(ji)人(ren)”的(de)觀點。在《道(dao)(dao)德(de)情(qing)操(cao)論(lun)(lun)》中，又提出了“道(dao)(dao)德(de)人(ren)”的(de)觀點。亞當•斯密指出，“市場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)就(jiu)是(shi)道(dao)(dao)德(de)經(jing)濟(ji)”，如(ru)果追求金錢名利(li)超出對智慧道(dao)(dao)德(de)的(de)追求，整個社會(hui)(hui)就(jiu)會(hui)(hui)產生道(dao)(dao)德(de)和(he)情(qing)操(cao)的(de)墮落，公(gong)正(zheng)性(xing)原則就(jiu)會(hui)(hui)被踐踏，沒有(you)公(gong)正(zheng)性(xing)也(ye)就(jiu)沒有(you)了市場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)。從本(ben)質上看(kan)，人(ren)類的(de)經(jing)濟(ji)行為與道(dao)(dao)德(de)行為應(ying)該是(shi)統(tong)一的(de)，經(jing)濟(ji)主體必須協(xie)調(diao)好自(zi)身的(de)“經(jing)濟(ji)人(ren)”和(he)“道(dao)(dao)德(de)人(ren)”雙重角色，借此實現各種經(jing)濟(ji)行為。正(zheng)如(ru)諾貝(bei)爾經(jing)濟(ji)學獎得主米爾頓(dun)•弗里德(de)曼所說，不讀(du)《國(guo)富論(lun)(lun)》，不知道(dao)(dao)怎樣才(cai)叫“利(li)己(ji)”；讀(du)了《道(dao)(dao)德(de)情(qing)操(cao)論(lun)(lun)》才(cai)知道(dao)(dao)：“利(li)他”才(cai)是(shi)問心無(wu)愧的(de)“利(li)己(ji)”！
當前(qian)，國(guo)內(nei)外(wai)企(qi)(qi)業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)開(kai)始注(zhu)重自(zi)身道德(de)(de)建設。在一(yi)個(ge)逐漸開(kai)放、透明、公平(ping)和(he)民意崛起的(de)(de)(de)現實語境下，衡量企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否流動著道德(de)(de)的(de)(de)(de)血液(ye)，正成為企(qi)(qi)業(ye)高于一(yi)切的(de)(de)(de)生產和(he)經(jing)營要(yao)素。市場經(jing)濟要(yao)求開(kai)放、競爭、民主和(he)法制(zhi)的(de)(de)(de)環境，要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)恪守(shou)普遍的(de)(de)(de)道德(de)(de)準則。如何(he)讓(rang)充滿活(huo)力(li)的(de)(de)(de)、新(xin)鮮的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)道德(de)(de)血液(ye)，為中國(guo)公司(si)注(zhu)入健康、平(ping)穩、持(chi)續(xu)、創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)DNA，如何(he)捍衛企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)商業(ye)道德(de)(de)與社會倫理等等，這些都是(shi)當今中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)嚴峻(jun)挑戰(zhan)和(he)生死考驗。
因(yin)此(ci)，加強企(qi)業(ye)道德建設，無論對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)自(zi)身的生存和健康發(fa)展，還是對(dui)(dui)于社(she)會(hui)主義市場經(jing)濟的健康發(fa)展，以及構建和諧社(she)會(hui)，都有著十分重要(yao)的意義。
課程(cheng)大綱：
第一單元.做有道德的企業
一. 企(qi)業為什么要有道德？
1. 道德是企業成功的(de)基因（DNA）
歐萊雅，全球*商業(ye)道德企(qi)業(ye)
2. 企業道德塑造(zao)企業品牌和信譽(yu)
3. 企業道德建設可以增強(qiang)競爭力
4. 企業道德調節和(he)平(ping)衡各(ge)種關系
5. 道德是(shi)建立優秀企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)根本保障
柳傳(chuan)志：做(zuo)有道(dao)德的企業(ye)
二. 企業的道德風險(xian)
1. 什么是道(dao)德風險?
2. 企(qi)業不同人員層次的(de)道德風險及根源
3. 不同企業道(dao)德(de)風險及(ji)特點
道(dao)德風險(xian)案例剖析
三(san). 如何成為有(you)道德的企業(ye)
1. 企業道德建設必須(xu)常態化
2. 企業道(dao)德建(jian)設的四大導入工作(zuo)
第(di)二章.企業道德(de)建設管理(li)機制
一. 企業道德建設的導入工作
1. 企業(ye)的管理機制
2. 道德建設管理機制(zhi)及導入
二. 企(qi)業道德建設的(de)運(yun)行機制
三. 企業(ye)道德建設的動力機制
四. 企業道德建設的約束機制
→ 澳(ao)大(da)利亞人怎樣把蒼蠅變成了蜜蜂？
→ 眾酒成水(shui)
第三章.企業文化與道德(de)建設
一. 道德建設是(shi)構建優秀(xiu)企業(ye)文化(hua)的根本途徑
1. 企業(ye)道德建設是企業(ye)文化的(de)核心
2. 企業文化的要素與道德導入
二. 優秀企業(ye)文(wen)化的道德基(ji)因
1. 坦誠開放精神：組織溝(gou)通的道德基因
2. 保存核心理念(nian)：確立(li)道德價值(zhi)觀(guan)
3. 重視執行(xing)文化：道德是執行(xing)的保證
華為的執(zhi)行文化基因(yin)
4. 倡導創新文化：需要道德信念的指引
3M公司的創新(xin)文化(hua)
三. 構(gou)建(jian)企業核(he)心價值觀
1. 什么是真正(zheng)的企業核心價值觀？
2. 企業的(de)核心(xin)價值觀體系(xi)
3. 誠信是核心價值觀的必要和*要求(qiu)
4. 核心(xin)價值觀要體(ti)現(xian)利潤之上更高目(mu)的
四. 走出(chu)企業核心價值(zhi)觀(guan)的孤島
1. 五(wu)種典型(xing)的(de)價(jia)值觀孤(gu)島(dao)
修正藥(yao)業的“價(jia)值觀孤島”
2 將核心價值觀融入企業驅動系統(tong)
3. 啟動(dong)人心價(jia)值鏈
*西(xi)南航空：用心經(jing)營(ying)“人心價(jia)值鏈(lian)”
第四章.企業社會(hui)責任
一. 社會責任——企業的道德資產(chan)
二. 企業社(she)會責任內涵及發展(zhan)現狀
1. 社會責任（CSR）的(de)廣泛內涵
2. 企(qi)業社會責任發(fa)展歷史
3. 中國(guo)企業社會責任的三層境界
4. 社(she)會責任缺失現狀
三. 為(wei)什么企(qi)業需要承擔(dan)社會(hui)責(ze)任？
1. 戴維斯模型
2. 企業社會責任背后的驅動力
3. 企業(ye)社(she)會(hui)責任是(shi)社(she)會(hui)發展的必然要(yao)求
四. 擁有社會責(ze)任(ren)，企業(ye)才能基業(ye)長青！
世(shi)界(jie)*公司(si)的(de)責任(ren)價(jia)值(zhi)觀
默克公司與(yu)“鏈霉素”的故事
五. 企業的(de)利益相關者(zhe)
1. 企(qi)業與(yu)地(di)方政府的關(guan)系
2. 企業(ye)與環境的(de)關系
3. 企業與新聞媒介關(guan)系(xi)
4. 企業與競爭對(dui)手的關系
第五章.道德素養與領導(dao)力
一. 更(geng)高層面的(de)領導——道德領導
1. 道德領導與五力模型
2. 道德(de)領導以價(jia)值觀為本
3. 價值(zhi)觀領導及過程
4. 價值觀領導不(bu)是高層(ceng)的專利
二. 確立(li)領(ling)導者(zhe)的價值觀(guan)系統
1. 影(ying)響個(ge)人(ren)道德(de)標準的(de)四個(ge)來(lai)源
2. 個人價值觀系統
→ 美日企(qi)業家價值觀比較
3. 實踐價值觀和個人原則
三. 提升領(ling)導動機
1. 外在(zai)動力(li)系統的反思練習
2. 內在動(dong)力系(xi)統的反思練習
四. 價值觀領導境界修煉
1. 無(wu)為而治的領(ling)導境(jing)界
惠普之道的價值觀(guan)領導(dao)
2. 忠(zhong)實踐行價值觀(guan)的行為境界
玫(mei)琳凱：忠(zhong)實(shi)踐行價值觀(guan)典范
3. 現代儒商的價值觀(guan)境界
張瑞敏(min)：儒商哲學創造(zao)了奇跡
五. 價值觀領導的(de)正心與修身(shen)
1. 價值(zhi)觀領導的自我(wo)更(geng)新
2. 領導者(zhe)的“正向定期免(mian)疫”
商(shang)人成為億(yi)萬富翁的秘密
3. 確保收到顯著效(xiao)果的三(san)條建(jian)議(yi)
分析案例：職場(chang)道德(de)選擇
第六章.道德考量與有效決策
一. 決(jue)策中(zhong)的(de)道德考量(liang)
1. 每一(yi)項決策(ce)都必然包含一(yi)定(ding)道(dao)德(de)觀
2. 傳統決(jue)策(ce)的局限
“績(ji)效(xiao)主義害(hai)了(le)索尼”
3. 如何做(zuo)好(hao)道德(de)型決策？
從包拯(zheng)的(de)“鍘(zha)美案”看決(jue)策的(de)道德考(kao)量(liang)
二. 價值判(pan)斷與(yu)倫理決策
1. 決策的(de)兩大要素
2. 突破道德雷區——道德決策樹(shu)
3. 決策中的道德考量與價值(zhi)判斷
4. 解決道(dao)德困境(jing)的決策(ce)框架
→ 冉阿讓的(de)道德抉擇
三(san). 道德考量(liang)與人事決策思維(wei)
1. 人(ren)事決策(ce)(ce)是最重(zhong)要最復雜的決策(ce)(ce)
2. 道德是人事決策(ce)的第(di)一(yi)考量
韋爾奇用人(ren)的“價值觀決策”
諸葛亮的知人識人“七觀法(fa)”
3. 用人(ren)之長——優勢與(yu)品德(de)
思考案例：如何利用(yong)小(xiao)王的優勢？
4. 領導下屬的三(san)個境界
5. 用人和(he)領(ling)導(dao)方式的(de)變革(ge)
四. 道德考量與戰略決策思(si)維
1. 戰略需(xu)要道德文化(hua)來(lai)支撐
2. 戰略決策的倫理準則
3. 價值觀與戰略使(shi)命(ming)
4. 戰略創新中的道德考量
五. 道德考量與危機(ji)決(jue)策思維
1. 商業道德與危機決策(ce)
王老吉的危機公關
2. 企(qi)業(ye)道(dao)德(de)是危機的防火墻
3. 企業(ye)陷入危機的兩(liang)大(da)因(yin)素
4. 用道(dao)德構筑企(qi)業的(de)免疫(yi)系(xi)統
三株(zhu)與(yu)強生的危機決策(ce)比較(jiao)
培訓師介紹：
柳(liu)瑞軍，中(zhong)層領導力和管(guan)(guan)理創新培訓(xun)(xun)(xun)(xun)專家、清華(hua)總裁(cai)班授課(ke)講(jiang)師(shi)(shi)、前沿講(jiang)座簽約講(jiang)師(shi)(shi)、2011年(nian)[前沿金(jin)壇獎]杰(jie)出(chu)管(guan)(guan)理導師(shi)(shi)、國際培訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)協(xie)會金(jin)牌培訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)、IPTS 高級國際職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)、* ICQAC 高級職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)、CMC國際注(zhu)冊管(guan)(guan)理咨(zi)詢師(shi)(shi)、中(zhong)科(ke)院心理所EAP中(zhong)心簽約咨(zi)詢師(shi)(shi)，有(you)近10年(nian)在國家機(ji)關工(gong)作經(jing)歷，10多年(nian)在合資企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、國企(qi)、民營等集團(tuan)(tuan)公司擔(dan)任總經(jing)理等高管(guan)(guan)工(gong)作經(jing)歷，熟(shu)悉不同行業(ye)(ye)(ye)(ye)和所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的特(te)點，深(shen)知管(guan)(guan)理中(zhong)存在的問題(ti)，擅長對(dui)管(guan)(guan)理問題(ti)進行本質分析(xi)和系統思(si)考，倡導簡單有(you)效的解(jie)決管(guan)(guan)理問題(ti)之道，思(si)維開闊，授課(ke)生動。長期為黨政機(ji)關及事業(ye)(ye)(ye)(ye)單位、500強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、上市公司、大型集團(tuan)(tuan)公司進行管(guan)(guan)理培訓(xun)(xun)(xun)(xun)，深(shen)獲(huo)贊(zan)譽和好評！
柳瑞軍著作：《錘煉(lian)道德品質》、《企業道德建設》等兩(liang)本石化行業指定(ding)培訓教材。
擅長培訓領(ling)域：中層管(guan)理技(ji)能、領(ling)導力和管(guan)理創新。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9204.html
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